リケンＮＰＲ株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスク：景気後退による需要減少、原材料価格の高騰、為替レートの変動。事業環境として、海外展開に伴う地政学的・経済的混乱、内燃機関（ICE）への高い依存度と電動化への対応遅れ、競争激化、知的財産権侵害。運営面では品質不備によるリコールや製造物責任、環境汚染、情報セキュリティの脅威、M&Aに伴う減損リスクがある。対応策：調達先の分散、価格転嫁交渉、為替予約、非ICE領域（ネクストコア）への投資、ISO認証取得、BCPの策定。

2026年度

景気後退に伴う自動車・建設需要の減少、原材料価格の高騰（鉄、合金等）、為替変動の影響。海外展開における地政学的リスクや合弁パートナーへの依存、内燃機関（ICE）向け製品への高い依存度とEVシフトによる市場構造の変化、グローバルな競争激化、知的財産権に関するリスク。また、品質不備によるリコール、環境汚染、サイバー攻撃、M&Aに伴う減損、人材確保の困難、法規制違反や災害・感染症による供給停止のリスクがある。

2024年度

リケンと日本ピストンリングの経営統合により設立された新体制。内燃機関向けの高い技術力を維持しつつ、EV化やカーボンニュートラルを見据えた「ネクストコア」事業への戦略的投資とポートフォリオ改革を積極的に進める成長志向の企業。

2026年度

経営統合後のシナジー創出と、EVシフトを見据えた「ネクストコア」事業への転換を軸とした戦略が明確。資本効率重視の姿勢と具体的な数値目標により、持続的な成長を目指す意欲が見られる。

2024年度

リケンＮＰＲは、経営統合を経て自動車部品から次世代モビリティや医療分野へと事業ポートフォリオを大胆に転換。既存のピストンリング技術を核としつつ、EV化を見据えた新領域（ネクストコア）への戦略的投資と高度な研究開発により、持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は、伝統的な自動車部品事業で培った高い技術力を基盤としつつ、半導体向け熱エンジニアリングや医療機器、水素対応など、次世代の成長を担う「ネクストコア」領域へ経営資源を積極的にシフトする構造改革を進めている。特に、脱炭素に向けた設備更新や自動化への投資、およびM&Aを通じた事業多角化により、EVシフト等の環境変化に対応した強靭な事業ポートフォリオの構築を目指している。