株式会社GENDA

証券コード: 9166 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-04-25
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「世界中の人々の人生をより楽しく」という大志のもと、アミューズメント施設運営やカラオケ、フード&ビバレッジなどの「エンタメ・プラットフォーム事業」と、IPコンテンツを活用した「エンタメ・コンテンツ事業」を展開する企業です。M&Aを通じた連続的な非連続な成長を戦略とし、独自のエンタメ経済圏の構築を目指しています。

主な事業領域

アミューズメント施設運営(GiGO等)、カラオケ、フード&ビバレッジ等のプラットフォーム提供と、IPを活用したコンテンツ・プロモーション事業を展開。M&Aによる経営資源獲得とDX推進を成長戦略としています。

主な製品・サービス

  • アミューズメント施設運営
  • カラオケ
  • フード&ビバレッジ(F&B)
  • キャラクター・マーチャンダイジング(MD)
  • コンテンツ&プロモーション

ビジネスモデル

アミューズメント施設やカラオケなどの実店舗をプラットフォームとして、そこでの体験価値を高めるコンテンツ(IP関連商品等)を展開。M&Aによる事業拡大とDX推進により経営効率の向上を図るモデル。

セグメント・事業構成

「エンタメ・プラットフォーム事業」(アミューズメント、カラオケ、F&B)および「エンタメ・コンテンツ事業」(MD、コンテンツ&プロモーション)の2セグメント構成。

戦略・方向性

M&Aによる「連続的な非連続な成長」を柱とし、経営資源の獲得と新領域への参入を加速。DX推進によりアナログな業務から脱却し、世界一のエンターテイメント企業を目指す。

強みとして読み取れる点

  • アミューズメント業界に精通した経営陣
  • M&Aによる迅速な事業拡大体制
  • 豊富なノウハウに基づくPMI(Post Merger Integration)能力
  • DX推進に向けたITエキスパートの確保

課題として読み取れる点

  • アナログな業務からの脱却とDXの加速
  • 海外におけるプラットフォームの拡大

確認ポイント

  • M&Aによるシナジー創出の進捗
  • エンタメ・コンテンツ事業への参入拡大
  • 新規業態(カラオケとの複合など)の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、セグメント構成、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エンターテインメント業界の動向や少子化に伴う市場縮小、特定経営者への高い依存、M&A戦略における事業計画未達による減損、偶発債務の発生、統合コストの増大、金利変動の影響が挙げられます。また、アミューズメント施設特有の法的規制(風営法等)への対応、賃貸借契約や仕入先の供給網(特に中国関連)の不安定さ、繰越欠損金の解消に伴う税負担の増加、新株予約権による株式価値の希薄化などのリスクが記載されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

M&Aを主軸とした「エンタメ経済圏」の構築を目指す。アミューズメント、カラオケ、F&Bといった多角的なプラットフォームと、IPコンテンツ(キャラクターMD)を融合させ、相乗効果を最大化する戦略。DXによる運営効率化と積極的な海外展開により、世界的なエンターテインメント企業への成長を目指す。

成長方針

M&Aを通じた「連続的な非連続な成長」を追求。アミューズメント、カラオケ、F&Bといったプラットフォーム構築と、IPコンテンツ(キャラクターMD)との融合によるエンタメ経済圏の確立を目指す。DX推進による運営効率化と海外展開も重要な柱。

資本政策

成長戦略の柱であるM&Aに向けた内部留保の確保を優先。現状、投資機会が配当よりも優先されるため未実施だが、将来的な経営成績に応じた配当の可能性も示唆。

リスク対応方針

リスクマネジメント・コンプライアンス委員会による管理体制を整備。M&A後の統合プロセス(PMI)、サプライチェーンの多角化、DXによる業務効率化、および各種法令への対応体制を通じてリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、アミューズメントやカラオケ等の実店舗を基盤とした「プラットフォーム」と、IPを活用した「コンテンツ」の融合を目指す。成長戦略の柱としてM&Aを積極的に活用しつつ、エンジニア採用によるDX推進でアナログな現場運営をデジタル化・効率化することで、グローバルなエンタメ経済圏の構築を目指している。

設備投資の方向性

M&Aを通じたアミューズメント施設やカラオケ店舗の獲得、および運営効率化のためのITインフラ・アプリ開発への積極的な投資。

研究開発・商品開発

純粋な研究開発よりも、エンジニア採用によるDX推進と、現場業務をデジタル化する内製アプリ(GiGO NAVI等)の開発を通じたオペレーションの高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる非連続な成長
  • DX推進による運営効率化
  • エンタメ経済圏の構築
  • グローバル展開
  • 内製アプリ開発

関連キーワード

  • DX
  • UI/UX改善
  • 業務自動化
  • データ活用
  • システム内製化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-02-01 〜 2025-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-04-25

財務情報

業績

売上高

1,117.86億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

73.05億円
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税引前利益

66.9億円
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親会社帰属利益

33.04億円
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財政状態・流動性

総資産

1,143.68億円
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株主資本

353.02億円
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現金及び現金同等物

255.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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-201.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7739文字

3【事業の内容】 GENDA(グループ全体を総称)は、純粋持株会社として経営指導等の経営管理を行う当社(株式会社GENDA)及び株式会社GENDA GiGO Entertainmentを中心とした連結子会社30社(2025年1月末時点)により構成されております。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 GENDAは、「世界中の人々の人生をより楽しく」というAspiration(アスピレーション:大志)の実現のため、グローバルにエンターテイメントのネットワークを構築し、世の中に流通する「楽しさの総量」を増やすことを目指しております。エンターテイメント・ビジネスを営むGENDAがグローバル展開を進めていく過程で、世界中の人々により多くの楽しさをご提供させていただくことで、GENDAの掲げるAspirationを実現してまいります。 GENDAは、エンターテイメント業界でのM&Aによる「連続的な非連続な成長」を成長戦略とし、「エンタメ・プラットフォーム事業」と「エンタメ・コンテンツ事業」の2つのセグメントで事業運営を行っております。現在、エンターテイメント・ビジネスは、アニメ等のIPコンテンツと、IPコンテンツとファンを繋ぐプラットフォームの二つに大別することができます。人気のアニメやゲーム等のIPを含むコンテンツが世界中で日々生み出されており、そのコンテンツをお客様に届けるための手段として様々なプラットフォームが活用されています。オンラインにおけるプラットフォームとしては、動画・音楽・ゲーム配信やストリーミング・サービスがその一例であり、オフラインにおけるプラットフォームとしては、ゲームセンターや各種エンタメ施設等リアルなエンターテイメント体験の場がその役割を担っております。GENDAでは現在、主力事業であるアミューズメント施設運営等の「エンタメ・プラットフォーム事業」の拡充により、エンターテイメント・ビジネスにおける基盤を拡大し、強固なものにしていきながら、かかるプラットフォームを利用した「エンタメ・コンテンツ事業」にも徐々に進出しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6554文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 (経営方針) 当社グループは、人が人らしく生きるために「楽しさ」は不可欠と考え、「世界中の人々の人生をより楽しく」というAspiration(アスピレーション:大志)を掲げております。そしてその実現のため、グローバルにエンターテイメントのネットワークを構築し、世の中に流通する「楽しさの総量」を増やすことを目指しております。 (経営戦略) 当社グループでは成長戦略の柱として、M&Aを通じた「連続的な非連続な成長」を定めています。世界一のエンターテイメント企業を目指す当社グループにおいて、M&Aは、経営資源の獲得や事業成長、新規事業参入を早急に実現することができるため、非常に有効な手段として位置付けております。そしてその推進体制として、エンターテイメント企業経営、ファイナンス及びM&A、テクノロジーの3領域における経験豊富なチームを編成することで、M&Aの円滑かつ効果的な実行を実現してまいります。また、M&A後の統合プロセスであるPMI(Post Merger Integration)についても、3領域のチームのナレッジや過去のM&A等の実績から蓄積されたノウハウを活用することで、グループ内でのシナジーを創出し、グループ全体の事業成長を加速させていきます。この成長戦略のもと、今後は既存事業のさらなる規模拡大と新規事業の獲得を積極的に推進し、事業領域を拡大していく方針であります。 (2)経営環境 GENDAの事業領域であるエンターテイメント業界においては、近年アニメ視聴量が増加しており、その人気を背景にして、業界の規模が拡大しているものと認識しております。その主な要因となるのが、ここ数年の日本アニメ消費の増加です(資料1)。スマートフォン利用者の増加とインターネットの動画配信サービスの拡大が融合し、世界中いつでもどこでも何度でも、好きな時間に好きな動画コンテンツを視聴できる環境が整い、大人気タイトルからニッチなアニメに至るまで、日本アニメの視聴量が全世界的に急増しました。2012年以降2023年までの11年間で、海外における日本アニメ市場は約7.2倍まで拡大し、国内を逆転して1.7兆円もの市場規模を有していると見られています。エンターテイメント業界は日本アニメ人気を背景に、今後も継続的な成長ポテンシャルを有する市場であると認識しております。 (資料1)エンターテイメント市場規模の推移 また、資料2に掲載のとおり、近年の「推し活」需要拡大もエンタメ業界が成長していく上での重要なポイントです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6554文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 (経営方針) 当社グループは、人が人らしく生きるために「楽しさ」は不可欠と考え、「世界中の人々の人生をより楽しく」というAspiration(アスピレーション:大志)を掲げております。そしてその実現のため、グローバルにエンターテイメントのネットワークを構築し、世の中に流通する「楽しさの総量」を増やすことを目指しております。 (経営戦略) 当社グループでは成長戦略の柱として、M&Aを通じた「連続的な非連続な成長」を定めています。世界一のエンターテイメント企業を目指す当社グループにおいて、M&Aは、経営資源の獲得や事業成長、新規事業参入を早急に実現することができるため、非常に有効な手段として位置付けております。そしてその推進体制として、エンターテイメント企業経営、ファイナンス及びM&A、テクノロジーの3領域における経験豊富なチームを編成することで、M&Aの円滑かつ効果的な実行を実現してまいります。また、M&A後の統合プロセスであるPMI(Post Merger Integration)についても、3領域のチームのナレッジや過去のM&A等の実績から蓄積されたノウハウを活用することで、グループ内でのシナジーを創出し、グループ全体の事業成長を加速させていきます。この成長戦略のもと、今後は既存事業のさらなる規模拡大と新規事業の獲得を積極的に推進し、事業領域を拡大していく方針であります。 (2)経営環境 GENDAの事業領域であるエンターテイメント業界においては、近年アニメ視聴量が増加しており、その人気を背景にして、業界の規模が拡大しているものと認識しております。その主な要因となるのが、ここ数年の日本アニメ消費の増加です(資料1)。スマートフォン利用者の増加とインターネットの動画配信サービスの拡大が融合し、世界中いつでもどこでも何度でも、好きな時間に好きな動画コンテンツを視聴できる環境が整い、大人気タイトルからニッチなアニメに至るまで、日本アニメの視聴量が全世界的に急増しました。2012年以降2023年までの11年間で、海外における日本アニメ市場は約7.2倍まで拡大し、国内を逆転して1.7兆円もの市場規模を有していると見られています。エンターテイメント業界は日本アニメ人気を背景に、今後も継続的な成長ポテンシャルを有する市場であると認識しております。 (資料1)エンターテイメント市場規模の推移 また、資料2に掲載のとおり、近年の「推し活」需要拡大もエンタメ業界が成長していく上での重要なポイントです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8332文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、円安効果に伴うインバウンド需要の増加や、賃上げの浸透等によって個人消費の持ち直しも見られ、景気は緩やかに回復いたしました。一方で、物価高への継続した懸念に加え、地政学リスクや世界経済の減速懸念など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況のなか当社は、グループ各社の経営支援、エンタメ業界におけるM&A案件の開拓、検討及び実行、資金調達支援並びにDX支援を推進することで、GENDA(グループ全体を総称)の企業価値の向上に努めてまいりました。 当連結会計年度においては、当社が掲げている「世界中の人々の人生をより楽しく」というAspiration(アスピレーション=大志)を体現すべく、2024年9月に新コーポレートロゴを制定いたしました。また、かかる大志のもと、2040年に「世界一のエンターテイメント企業」になることを目指し、M&Aを積極的に実行いたしました。当連結会計年度におけるM&Aは10件に達し、これら10件のM&Aにより、GENDAの主力事業である国内アミューズメント施設のロールアップをはじめ、新たな事業領域となる「カラオケ」への進出、海外におけるプラットフォームの拡大等を実現いたしました。さらに、「アミューズメント」の領域においては、収益力の強化等を図る目的でグループ内組織再編を実施し、これらの結果、前期末比で連結子会社は新たに11社増え、2025年1月末における連結子会社数は30社となりました。M&Aの加速及びグループ内組織再編により、GENDAの主軸であるアミューズメント関連の収益基盤の強化と、その周辺領域への進出も拡大し、GENDAの描く「エンタメ経済圏」の構築が着実に進行しております。 以上の結果、当連結会計年度における一過性のM&A関連手数料が費用計上される前の調整後の経営成績は、売上高は111,786百万円(前年同期比100.7%増)、償却前営業利益は15,391百万円(前年同期比87.6%増)、営業利益は9,122百万円(前年同期比66.7%増)、経常利益は8,680百万円(前年同期比61.0%増)、のれん償却前当期純利益は5,931百万円(前年同期比31.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は4,582百万円(前年同期比5.8%増)と、前年同期比で全指標が増収増益となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2380文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年2月1日 至 2024年1月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 エンタメ・プラットフォーム エンタメ・コンテンツ 売上高 外部顧客への売上高 54,058 1,627 55,685 11 55,697 セグメント間の内部売上高又は振替高 736 738 △ 738 54,060 2,363 56,424 △ 726 55,697 セグメント利益 7,992 7,997 △ 2,626 5,370 セグメント資産 41,346 7,981 49,327 2,813 52,141 その他の項目 減価償却費 2,528 2,538 11 2,549 のれんの償却額 158 22 181 181 受取利息 22 23 支払利息 212 218 △ 25 193 持分法投資利益又は損失(△) △ 41 △ 38 △ 38 減損損失 993 993 993 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,995 61 6,057 6,059 (注)1.調整額の内容は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△2,626百万円には、セグメント間取引消去△8百万円、報告セグメントの減価償却費△2,538百万円及びのれん償却額△181百万円、並びに報告セグメントに配分していない全社収益及び全社費用の純額102百万円が含まれております。全社収益は主に子会社からの経営指導料であり、全社費用は主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る費用であります。 (2)セグメント資産の調整額2,813百万円には、セグメント間取引消去△3,682百万円及び報告セグメントに配分していない全社資産6,495百万円が含まれております。全社資産は主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金、関連会社貸付金及び管理部門に係る資産等であります。 (3)減価償却費の調整額11百万円は、セグメント間取引消去△2百万円及び報告セグメントに帰属しない管理部門に係る減価償却費13百万円であります。 (4)受取利息の調整額22百万円は、セグメント間取引消去△37百万円及び報告セグメントに帰属しない管理部門に係る受取利息60百万円であります。 (5)支払利息の調整額△25百万円は、セグメント間取引消去△40百万円及び報告セグメントに帰属しない管理部門に係る支払利息15百万円であります。 (6)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額2百万円は、セグメント間取引消去△11百万円及び報告セグメントに配分していない全社資産の増加額13百万円であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約17229文字

3【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び事業展開は、様々な事象により大きな影響を受ける可能性があります。当社グループでは、リスク管理を適切に実施、管理するためリスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置しております。当委員会については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 ②企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 1)企業統治の体制の概要 e.リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」に、リスク管理体制の整備の状況については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 ②企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 3)企業統治に関するその他の事項 c.損失の危険の管理に関する規程その他の体制」に記載しております。現在、認識している主要なリスクは以下のとおりであります。なお、記載内容の将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性がある全てのリスクを網羅するものではありません。 (1)当社グループ全体または2セグメントに関わるリスク 1)エンターテイメント業界の低迷による業績悪化のリスク (顕在化可能性:低、顕在化する可能性のある時期:特定時期なし、影響度:大) 当社グループの収益は、エンターテイメント業界において事業を運営する連結子会社に依存しております。日本のエンターテイメント業界の市場規模は、日本アニメの人気に伴う追い風が吹いているものの、余暇市場の多様化、家庭用ゲーム、ソーシャルゲームの拡大や、少子化の更なる進行等により子会社業績が悪化する可能性があります。 また、特に当社グループの売上・利益の多くを占める株式会社GENDA GiGO Entertainmentが位置するアミューズメント施設業界においては、アミューズメントマシンメーカーの大手企業による寡占化が進み、今後の新規参入メーカーは限定的であると考えられます。その結果、革新的なゲーム機を創出する機会が減少し、アミューズメント施設業界全体が不活化する可能性があります。 2)特定人物への依存について (顕在化可能性:低、顕在化する可能性のある時期:特定時期なし、影響度:大) 当社の代表取締役社長CEOである片岡尚は、創業者であると同時に創業以来当社グループの事業推進において重要な役割を担ってまいりました。片岡は、アミューズメント施設のオペレーションについて豊富な経験と知見を有しており、アミューズメント施設運営に関連する個別事業の最適な運営等オペレーションに注力し、当社の設立以降、経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において重要な役割を果たしてまいりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4500文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在においてGENDAが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する基本的な考え方 当社は「世界中の人々の人生をより楽しく」を Aspiration(アスピレーション=大志)に掲げ、人々が楽しく暮らせる社会づくりを支援しております。このためESGへの取り組みを実施し、持続可能な発展に向けた行動を通じて社会的責任を果たし、株主価値を最大化することを目指しています。当社のステークホルダーであるお客様、株主、従業員、取引先、地域社会の皆様との関係を構築し、情報開示に努め、皆様へ利益貢献しながら連続的な成長を図ってまいります。 (2)ガバナンス 当社取締役会は、GENDAのサステナビリティに関する基本的な方針を策定するとともに、重要な事項については、代表取締役社長より報告を受け、監督を行っております。 (3)戦略 <サステナビリティに関する戦略> (環境への取り組み) ・消費エネルギー及びCO2排出量の削減 GENDAは、新規店舗等で取り付ける空調及び照明器具について、省エネタイプの機種や器具を選定しております。この取り組みは、環境への負荷を低減し、エネルギー消費の効率化を図ることによって、地球環境への貢献と経済的な持続可能性を両立させることを目指しています。株式会社GENDA GiGO Entertainmentにおいて、2025年1月期にLED照明を導入した店舗は11店舗であり、2025年1月末時点で、直契約の88店舗においてはLED照明を導入済みです。2025年1月期の電気使用量は1,658万kWhであり、前年度と同等の水準でした。GiGO 秋葉原3号館では「実質ゼロエミ(CO2排出量ゼロ)」電力を使用しております。GENDAでは、持続可能な経営の一環として、省エネルギー技術の導入に積極的に取り組んでまいります。 (注)1.2025年1月期にLED照明を導入した店舗、2025年1月末時点でLED照明を導入済みの店舗及び2025年1月期の電気使用量は、集計可能である直契約店舗における数値 ・廃棄物の適切な処理 GENDAでは、店舗閉店等において排出される造作物の廃棄などについて、指定業者へ委託し適切に廃棄しております。この取り組みは、廃棄物の適切な処理とリサイクルを促進し、環境への負荷を最小限に抑えることを目指しております。 (お客様ヘの取り組み) ・お客様に安心してお楽しみいただける店舗運営 株式会社GENDA GiGO Entertainmentでは、お客様の安全と安心を最優先に考え、風営法を厳守したアミューズメント施設の運営に取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250425141048

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1655文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年1月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 賃貸 資産 建物 及び 構築物 工具、 器具及 び備品 アミューズメント施設機器 土地 (面積㎡) 使用権 資産 敷金 ソフト ウェア その他 合計 本社 (東京都港区) 全社 事務所設備 79 13 303 44 441 123 (16) (注)1.帳簿金額のうち「その他」は、一括償却資産であります。 2.建物を賃借しており、年間賃借料は178百万円(子会社への転貸分を含む。)であります。 3.従業員数の()は、臨時雇用者数(インターンを含み、人材会社からの派遣社員を除く。)の年間平均人員を外書しております。 (2)国内子会社 セグメントの名称:エンタメ・プラットフォーム事業 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 賃貸 資産 建物 及び 構築物 工具、器具及び備品 アミューズメント施設機器 土地 (面積㎡) 使用権 資産 敷金 ソフトウェア その他 合計 ㈱GENDA GiGO Entertainment 本社 (東京都 港区) 事務所 設備 66 43 72 505 688 205 (67) ㈱GENDA GiGO Entertainment アミューズメント施設 (東京都 豊島区他) アミューズメント施設設備 4,618 612 8,897 7,425 76 21,631 124 (5,036) ㈱シン・コーポレーション カラオケ 施設 (東京都 豊島区他) カラオケ施設設備 1,880 314 1,490 (12,575) 2,422 60 6,169 369 (4,667) ㈱音通エンタテイメント 賃貸資産 (国内) カラオケ機器 725 725 セグメントの名称:エンタメ・コンテンツ事業 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 賃貸 資産 建物 及び 構築物 工具、器具及び備品 アミューズメント施設機器 土地 (面積㎡) 使用権 資産 敷金 ソフトウェア その他 合計 ㈱アレス カンパニー 賃貸資産 (国内) アミューズメント機器 575 575 (注)1.帳簿金額のうち「その他」は、機械装置、車輛運搬具及び一括償却資産であります。 2.上記金額にはリース資産が含まれております。 3.建物の一部を賃借しており、年間賃借料は14,789百万円であります。 4.従業員数の()は、臨時雇用者数(契約社員、アルバイト及びパートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員は除く。)の年間平均人員を外書しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約665文字

3【配当政策】 当社は、会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款で定めております。また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 配当による利益分配につきましては、成長戦略の柱であるM&Aを見据えた将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、常に株式価値の向上を念頭に置き、事業投資と配当を比較し、その時々で最適な資本配分を実施していくことを基本方針としております。 当事業年度の配当につきましては、配当対比で株式価値向上に資する有効な事業投資が多数存在している状況であるため、株式価値向上に向けた最適な資本配分の観点から、配当を実施しておりません。一方、株主資本コストが事業投資のリターンを上回った場合は、手元資金を事業へ再投資せず、株主の皆様に配当を実施していく方針ではありますが、現時点において配当実施の可能性及びその開始時期については未定であります。なお、株主還元という観点で、自社株買いについても付言いたします。考え方は配当とおおむね同様ですが、当社の株式価値が著しく低下している場合などには、M&Aによる他社株式の取得よりも自社株式の取得に資金を振り向けた方が投資リターンが高く、結果的に株式価値向上の効果が高いと判断される場合があります。株主還元を適時にピンポイントで狙えるという機動性から、自社株買いは配当対比で株式価値の向上効果が高いと考えております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1635文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年1月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) エンタメ・プラットフォーム 1,425 ( 10,386 ) エンタメ・コンテンツ 182 ( 15 ) 全社(共通) 123 ( 16 ) 合計 1,730 ( 10,417 ) (注)1.従業員数は就業人員(正社員)であり、臨時雇用者数(契約社員、インターン、アルバイト及びパートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員は除く。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、株式会社GENDAに所属しているものであります。 3.従業員数が前連結会計年度末に比べ1,131名増加した主な理由は連結子会社が増加したためであります。 (2)提出会社の状況 2025年1月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 123 ( 16 ) 37.2 1.6 8,666,533 (注)従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(インターンを含み、人材会社からの派遣社員は除く。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 (3)労働組合の状況 当社グループでは、株式会社GENDA GiGO Entertainmentにおいてジェンダギーゴエンターテイメント労働組合を組成しております。また、ジェンダギーゴエンターテイメント労働組合は、上部団体(JAM東京千葉 城南地域協議会)に加入しております。2025年1月31日現在、同労働組合に加入資格を持つ役職員1,087名のうち、398名が加入しております。なお、労使関係は円滑に推移しており、労働組合との間に特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性従業員の育児休業取得率及び従業員の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 25.0 100.0 77.1 75.7 155.8 (注)1.「女性活躍推進法」の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8585文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは「世界中の人々の人生をより楽しく」というAspirationを掲げています。このAspiration実現に向けてコーポレート・ガバナンスを経営上の重要課題と位置づけ、適確かつ迅速な意思決定・業務執行体制並びに適正な監督・監視体制の構築を図るとともに、多様な視点、長期的な視点に基づいたコーポレート・ガバナンス体制を構築することを基本方針としております。同時に、株主の皆様の権利を尊重し、経営の公平性・透明性を確保するとともに、取締役会を中心とした自己規律のもと、株主の皆様に対する受託者責任・説明責任を十分に果たしてまいります。 ② 企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 1)企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制は、以下のとおりです。 a.取締役会 取締役会は、片岡 尚(議長・代表取締役社長CEO)、渡邊 太樹(常務取締役CFO)、羽原 康平(常務取締役CSO)、佐藤 雄三(取締役CCO)、二宮 一浩(取締役)、申 真衣(取締役)、嶋津 紀子(社外取締役)、林 真理子(社外取締役)、田尻 佳菜子(社外取締役)の計9名で構成されており、経営の方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務を監督する機関として、月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 b.監査役会 監査役会は井畑 啓一(議長・常勤監査役)、板垣 浩二(非常勤監査役)、松原 由佳(非常勤監査役)、国見 健介(非常勤監査役)の計4名で構成されており、4名全員が社外監査役です。監査役は取締役会に出席し、取締役会並びに取締役の意思決定、業務執行に関する充分な監視機能を果たすとともに、定期的に監査役会を開催し、取締役会の職務執行状況及び各取締役の業務執行について協議を行うほか、全取締役から担当業務報告を受けて意見具申を行っております。また、内部監査室及び会計監査人と、必要に応じて相互の情報交換、意見交換を行うなどの連携を密にして、監査の実効性と効率の向上を目指しております。 c.会計監査人 会計監査人は三優監査法人を選任し、会計監査を委嘱しております。 d.内部監査室 他の執行機関から独立して内部監査室を設置し、期初に定めた年間監査計画に基づき内部監査を実施しております。監査結果については代表取締役に報告するとともに改善指示を各部門に周知し、そのフォローアップに努め、また監査役会や会計監査人との定期的な情報共有および意見交換を行うことにより、内部監査の実効性を高めることに努めております。 e.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約675文字

5【経営上の重要な契約等】 ALL.Net利用に関する契約 契約会社名 相手方 国名 契約の内容 契約 締結日 契約期間 株式会社GENDA SEGA Entertainment (現・株式会社GENDA GiGO Entertainment) 株式会社セガ 日本 株式会社GENDA GiGO Entertainmentが運営しているアミューズメント施設において、アミューズメント機器用ネットワークサービス「ALL.Net」(注)の利用及びソフトウェアの使用許諾を定めたものであります。 本契約は、2025年12月31日まで、独立第三者間取引より低廉な取引条件となっております。ただし、売上計算期間(毎年4月1日から翌年3月末までの期間)における既存店の売上高が、2018年4月1日から2019年3月末(比較期間)における同店舗の売上高を超過した場合には、当該最初に超過した売上計算期間の翌売上計算期間以降については、独立第三者間取引と同様の取引条件が適用される旨が定められております。 なお、2023年4月1日から2024年3月末における売上高が比較期間の売上高を超過したため、2024年4月以降は独立第三者間取引と同様の取引条件が適用されております。 (注)「ALL.Net」は株式会社セガが提供するネットワークサービスであり、アーケードゲームをインターネットにつなぐことにより、通信対戦やプレイデータの保存等を可能にするものであります。 2020年 12月29日 2020年12月29日以降、両者が解約に合意又は解除事由にかからない限り有効。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1170文字

(6)【大株主の状況】 2025年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 吉村英毅・ミダスB投資事業有限責任組合 東京都港区赤坂八丁目11番37号 26,800,000 34.23 片岡 尚 東京都港区 10,192,000 13.02 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 5,328,200 6.80 申 真衣 東京都港区 3,558,400 4.54 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番1号) 2,562,276 3.27 CEPLUX-THE INDEPENDENT UCITS PLATFORM 2 (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 31, Z.A. BOURMICHT, L-8070, BERTRANGE, LUXEMBOURG (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 2,350,200 3.00 ミダスキャピタルGファンド有限責任事業組合 東京都港区赤坂八丁目11番37号 2,200,000 2.81 合同会社シンマイ 東京都千代田区九段南一丁目5番6号 2,067,200 2.64 マリンフード株式会社 大阪府豊中市豊南町東四丁目5番1号 1,200,000 1.53 株式会社グローウィング 渋谷区松濤二丁目20番1号 1,200,000 1.53 57,458,276 73.38 (注)1.持株比率は自己株式(188株)を控除して計算しております。 2.2024年12月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニー(Capital Research and Management Company)が2024年12月13日現在で4,657,500株(株券等保有割合6.07%)の株式を保有している旨が記載されておりますが、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主には含めておりません。 3.2024年9月24日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、レオス・キャピタルワークス株式会社が2024年9月13日現在で3,939,800株(株券等保有割合5.17%)の株式を保有している旨が記載されておりますが、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主には含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VOBW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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