提出日
2025-09-26
2025-09-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-26 | 2025-09-26 |
| docID | S100WQUS | S100WQUS |
| リスク開示の整理 | デジタルパートナーとして、企画から開発・運用までを一気通貫で提供するモデルが確立されており、高い成長性を有しています。特に大手企業との直接取引が多く、強固な顧客基盤を有しています。リスクとしては、クリエイティブ人材の確保競争や、特定の経営者への依存、大規模プロジェクトにおける進捗管理などが挙げられますが、独自の文化醸成や体制整備により対応を図っています。 | デジタルパートナーとして、企画から開発・運用までを一気通貫で提供するモデルが確立されており、高い成長性を有しています。特に大手企業との直接取引が多く、強固な顧客基盤を有しています。リスクとしては、クリエイティブ人材の確保競争や、特定の経営者への依存、大規模プロジェクトにおける進捗管理などが挙げられますが、独自の文化醸成や体制整備により対応を図っています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、単なる受託開発に留まらず、デザイン思考と高度なエンジニアリングを融合させた「デジタルパートナー」として、DX・MX領域で強固なポジションを築いています。独自の分析プラットフォーム「App Ape」によるデータ活用と、クリエイティブ人材の育成・確保への積極的な投資が成長の柱となっており、技術と人の両面から競争優位性を構築しています。 | 同社は、単なる受託開発に留まらず、デザイン思考と高度なエンジニアリングを融合させた「デジタルパートナー」として、DX・MX領域で強固なポジションを築いています。独自の分析プラットフォーム「App Ape」によるデータ活用と、クリエイティブ人材の育成・確保への積極的な投資が成長の柱となっており、技術と人の両面から競争優位性を構築しています。 |
| 経営方針・課題の整理 | デジタルパートナーとして、高度なUI/UXデザインとシステム開発を一気通貫で提供。クリエイティブ人材の確保・育成を成長の生命線と位置づけ、独自の企業文化と地方拠点の活用により、大手企業のDX推進を支援する体制を構築している。 | デジタルパートナーとして、高度なUI/UXデザインとシステム開発を一気通貫で提供。クリエイティブ人材の確保・育成を成長の生命線と位置づけ、独自の企業文化と地方拠点の活用により、大手企業のDX推進を支援する体制を構築している。 |
2025-09-26
2025-09-26
S100WQUS
S100WQUS
デジタルパートナーとして、企画から開発・運用までを一気通貫で提供するモデルが確立されており、高い成長性を有しています。特に大手企業との直接取引が多く、強固な顧客基盤を有しています。リスクとしては、クリエイティブ人材の確保競争や、特定の経営者への依存、大規模プロジェクトにおける進捗管理などが挙げられますが、独自の文化醸成や体制整備により対応を図っています。
デジタルパートナーとして、企画から開発・運用までを一気通貫で提供するモデルが確立されており、高い成長性を有しています。特に大手企業との直接取引が多く、強固な顧客基盤を有しています。リスクとしては、クリエイティブ人材の確保競争や、特定の経営者への依存、大規模プロジェクトにおける進捗管理などが挙げられますが、独自の文化醸成や体制整備により対応を図っています。
同社は、単なる受託開発に留まらず、デザイン思考と高度なエンジニアリングを融合させた「デジタルパートナー」として、DX・MX領域で強固なポジションを築いています。独自の分析プラットフォーム「App Ape」によるデータ活用と、クリエイティブ人材の育成・確保への積極的な投資が成長の柱となっており、技術と人の両面から競争優位性を構築しています。
同社は、単なる受託開発に留まらず、デザイン思考と高度なエンジニアリングを融合させた「デジタルパートナー」として、DX・MX領域で強固なポジションを築いています。独自の分析プラットフォーム「App Ape」によるデータ活用と、クリエイティブ人材の育成・確保への積極的な投資が成長の柱となっており、技術と人の両面から競争優位性を構築しています。
デジタルパートナーとして、高度なUI/UXデザインとシステム開発を一気通貫で提供。クリエイティブ人材の確保・育成を成長の生命線と位置づけ、独自の企業文化と地方拠点の活用により、大手企業のDX推進を支援する体制を構築している。
デジタルパートナーとして、高度なUI/UXデザインとシステム開発を一気通貫で提供。クリエイティブ人材の確保・育成を成長の生命線と位置づけ、独自の企業文化と地方拠点の活用により、大手企業のDX推進を支援する体制を構築している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
20.1億円
抽出
|
20.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
1.9億円
抽出
|
1.9億円
抽出
|
| 経常利益 |
1.9億円
抽出
|
1.9億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2.0億円
抽出
|
2.0億円
抽出
|
| 営業CF |
2.7億円
抽出
|
2.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-3,208万円
抽出
|
-3,208万円
抽出
|
| 財務CF |
2.3億円
抽出
|
2.3億円
抽出
|
| 総資産 |
18.3億円
抽出
|
18.3億円
抽出
|
| 純資産 |
9.9億円
抽出
|
9.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
9.9億円
抽出
|
9.9億円
抽出
|
| 現金等 |
13.6億円
抽出
|
13.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
53.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
53.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
53.9%
計算
|
53.9%
計算
|
| 営業利益率 |
9.4%
計算
|
9.4%
計算
|
| 純利益率 |
9.8%
計算
|
9.8%
計算
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| ROE |
19.9%
計算
|
19.9%
計算
|
| ROA |
10.7%
計算
|
10.7%
計算
|
| 営業CFマージン |
13.7%
計算
|
13.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
73.9%
計算
|
73.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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