フラー株式会社

証券コード: 387A / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-26
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

デジタル領域全般で「頼られる存在」として、大手企業向けにDX推進やスマートフォンアプリ開発を含む一気通貫のソリューションを提供。独自の分析サービス「App Ape」を軸としたデータ活用と、デザイン思考に基づく高品質なUI/UX設計を強みとし、クライアントワークとアプリ分析サービスの二本柱で事業を展開する。

主な事業領域

デジタルパートナーとして、大手企業のDX推進に向けたスマートフォンアプリ開発、システム構築、UI/UXデザイン、および独自のアプリ分析サービスを提供。一気通貫のソリューション提供により、顧客との共創関係を構築。

主な製品・サービス

  • クライアントワーク(事業開発コンサルティング、システム開発、UI/UXデザイン)
  • アプリ分析サービス(App Apeダッシュボード、App Apeオーダーメイド分析)

ビジネスモデル

クライアントワークによる受託案件と、独自のデータ活用に基づく「App Ape」などのサブスクリプション型または個別レポート提供のアプリ分析サービスにより収益を得る。

セグメント・事業構成

デジタルパートナー事業(単一セグメント)

戦略・方向性

ブランド力の向上、他社との連携によるソリューション拡大、優秀なクリエイティブ人材の確保と育成、内部管理体制の強化、および情報セキュリティの徹底を重点施策とする。

強みとして読み取れる点

  • ワンチームでの一気通貫ソリューション
  • デザイン思考に基づくUI/UX設計
  • 独自のアプリ分析サービス「App Ape」
  • 高い割合の直接取引(96.6%)

課題として読み取れる点

  • 営業体制の整備とブランド力の向上
  • 人材獲得競争の激化への対応
  • 急成長に伴う内部管理体制の強化
  • 高度な情報セキュリティの確保

確認ポイント

  • 新規提携によるソリューション拡大の進捗
  • クリエイティブ人材の採用・育成状況
  • App Apeサービスの利用動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

スマートフォン市場の変動、人材確保の困難(少子化・需要増)、競合激化。大規模プロジェクトにおける進捗遅延やコスト増大に対し、取引審査、計画書策定、ドキュメント管理等の体制を整備。システム障害による業務への影響。App Apeに関する売上低下やデータ収集制限。情報セキュリティ(ISO27001取得)、内部管理体制、知的財産権、創業者への依存(経営体制の分権化により対応)、株式の希薄化、上場維持基準への対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

デジタルパートナーとして、高度なUI/UXデザインとシステム開発を一気通貫で提供。クリエイティブ人材の確保・育成を成長の生命線と位置づけ、独自の企業文化と地方拠点の活用により、大手企業のDX推進を支援する体制を構築している。

成長方針

「デジタルパートナー」としての地位確立、クリエイティブ人材の積極的な採用と育成、ワンストップでのソリューション提供による収益基盤の拡大、および地方拠点の活用による競争力の強化。

資本政策

成長過程にあるため、人材確保・育成、サービス強化、営業活動のための投資を優先し、現在は配当を実施していない。公募増資による調達資金も事業運営に充てる方針。

リスク対応方針

人材不足に対し独自の企業文化や広報で対応、競合に対しては一気通貫の体制で差別化、情報セキュリティについてはISMS認証取得と専門組織による管理、大規模プロジェクトへの管理体制整備等。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、単なる受託開発に留まらず、デザイン思考と高度なエンジニアリングを融合させた「デジタルパートナー」として、DX・MX領域で強固なポジションを築いています。独自の分析プラットフォーム「App Ape」によるデータ活用と、クリエイティブ人材の育成・確保への積極的な投資が成長の柱となっており、技術と人の両面から競争優位性を構築しています。

設備投資の方向性

業務用PCの調達や会議室の新設など、クリエイティブ人材が円滑に業務遂行するための基盤整備および拠点環境の整備に充当。

研究開発・商品開発

独自のアプリ分析サービス「App Ape」の高度化と、エンジニア・デザイナー・データサイエンティスト等の専門人材の採用・育成を成長の生命線として投資。技術の陳腐化を防ぐための継続的なスキルアップ体制を構築。

投資・変化テーマ

  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • MX(モバイルトランスフォーメーション)
  • UI/UXデザイン思考
  • データサイエンス
  • 人的資本への投資
  • 一気通貫のソリューション提供

関連キーワード

  • スマートフォンアプリ開発
  • UI/UXデザイン
  • クラウドインフラ
  • App Ape(分析プラットフォーム)
  • データサイエンス
  • システム開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-26

財務情報

業績

売上高

20.09億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

1.9億円
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経常利益

1.86億円
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税引前利益

1.86億円
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当期利益

1.97億円
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財政状態・流動性

総資産

18.35億円
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株主資本

9.9億円
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現金及び現金同等物

13.56億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.74億円
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投資CF

-32,079,000円
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+2.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4879文字

3 【事業の内容】 当社は、デジタル領域全般で「頼られる存在」として顧客に寄り添い、新しい価値を共創する関係を構築していくことを目指しており、これを「デジタルパートナー事業」と呼んでいます。当社のデジタルパートナー事業の内容は次の通りです。 (1) 事業の概要 ① デジタルパートナー事業 当社は、デジタル領域全般で「頼られる存在」として顧客に寄り添い、新しい価値を共創する関係を構築していくことを目指しています。顧客の最高のパートナーとして、高い当事者意識を持って、「よいモノをつくりたい」、「ともに価値創造をしたい」、「フラーができることを世に示したい」といったメンバーの思いを結集していくことで、本当に求められるモノを提供する企業でありたいと考えています。 顧客の課題や目標は、多くの場合、一回の納品により完了するものではありません。当社の事業は、これまで、顧客の「デジタルパートナー」として、年々、顧客基盤を拡大してまいりました。 当社の「パートナー」は、安定した事業基盤や顧客基盤を有する我が国の大手企業が中心です。国内大手企業は、昨今の事業環境の変化から、ビジネスのDX(注)1 やMX(注)2 を展望する一方で、IT特にモバイル分野に関する知見やクリエイティブ人材の確保に課題を持つ企業が多く存在します。 当社はこの課題をワンストップで解決する存在として、他のITベンダーやコンサルティング会社、デザイン会社と一線を画しており、一社一社、パートナーとなる企業を増やしていくことで、事業の拡大を目指しています。 ② 主な提供品目 当社は、顧客に提供するソリューションを「クライアントワーク」と「アプリ分析サービス」に区分しており、当社の売上高はこれらにより構成されています。「クライアントワーク」は、スマートフォンアプリ開発等の業務を受託する事業であり、事業開発コンサルティング、システム開発、UI/UXデザインを主な提供品目としています。「アプリ分析サービス」は、スマートフォンアプリ市場における最新の利用状況を集計・分析するサービスであり、「App Apeダッシュボード」「App Apeオーダーメイド分析」を主な提供品目としています。これらについて詳しい内容は以下の通りです。 クライアントワークにおける主な受託業務 事業開発コンサルティング スマートフォンビジネス全般における知見を活かした事業開発コンサルティングソリューションを提供しています。 システム開発 iOS・Androidスマートフォンアプリ、WEBアプリケーション、クラウドサーバ上のインフラ構築など、グローバル標準の技術を適用したシステム開発ソリューションを提供しています。 UI/UX(注)3 デザイン ユーザー体験を重視したUI/UXデザインソリューションを提供しています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1500文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、提出日時点において、当社が判断したものです。 (1) 経営理念 当社は経営理念として、以下のユメ、ミッション、価値観を掲げています。 ユメ 「世界一、ヒトを惹きつける会社を創る。」 当社では、会社は究極のプロダクトだと考えています。当社で一緒に仕事をしてみたいと思ってくれるヒト。当社の製品やサービスを使いたいと思ってくれるヒト。当社の可能性に期待をして応援していただけるヒト。そんなヒトたちがどんどん増えることが、当社のユメです。 ミッション 「ヒトに寄り添うデジタルを、みんなの手元に。」 スマホアプリのデータ分析から始まった当社は、分析・企画・デザイン・開発などあらゆる領域でヒトに向き合い、デジタルの価値を考え、本当に必要なモノを創り続けてきました。だからこそ、知っています。デザインや技術だけが素晴らしくても、本当に必要なモノは創れないことを。デジタルのその先にいる、ヒトに寄り添う大切さを。ヒトに寄り添うデジタルを、みんなの手元に。本当に必要なモノにこれからも向き合い続ける、当社のミッションです。 価値観 「頼られる存在になろう。」 当社はヒトが中心の会社です。当社にとっての「頼られる存在」は、3つの要素で構成されます。 ・プロフェッショナルであること:その道のプロフェッショナルとして確かな知識を持ち、アウトプットを出そう。「この人の力を借りたい」、そう求められる存在を目指して。 ・人の和を大切にすること:関わる様々な人々の立場に立って、寄り添い、助け合い、尊重しよう。「この人と一緒に仕事をしたい」、そう慕われる存在を目指して。 ・当事者意識を持つこと:やるべきこと、任されることに対して、責任を持ち、投げ出さず、行動で示していこう。 (2) 経営環境 近年、わが国では、ITが生活に浸透し、あらゆる領域におけるIT化が進んでいることや、IoT・AIなどの先端的な技術を活用したビジネスのデジタル化への注目が高まっており、ITに関するニーズはますます拡大しています。 さらに「新型コロナウィルス」の感染拡大が引き起こした社会構造の地殻変動のなかで、サービス、社会インフラ、ライフスタイル、ワークスタイルなどあらゆる場面においてデジタルトランスフォーメーション、いわゆる「DX」の推進が期待されています。中でも、当社が軸足を置くスマートフォンアプリ関連市場は、DXの中核となる分野の一つとして重要性が高まっています。 当社は、こうした良好な市場環境を背景に、創業以来のモノづくりの精神により価値あるサービスを提供し、顧客から「頼られる存在」となることにより、事業成長を図っていきたいと考えています。 また、わが国では、こうしたニーズを担う「IT人材」の供給が追いついていない状況にあります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1592文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 前記の経営方針を実行していく上で、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下の通りです。 ① 継続的な受注獲得のための営業体制の整備及びブランド力の向上 当社は、持続的な事業成長を実現するため、営業体制の整備及びソリューション企業としてのブランド力・知名度の向上が課題となっています。 これを踏まえ、当社では、ソリューションの魅力を伝えられる営業人員の採用・育成、顧客との案件実績の蓄積と事例PR、オウンドメディアを利用した積極的な事業広報等の施策により、認知度向上に努めています。 また、当社では、販売ルート拡充のため、他のソリューション企業との営業連携を進めています。直近では、(株)ヤプリ及び(株)電通グループのグループ各社との間で、営業活動に関する業務提携を推進しています。 ② 他社との連携による受注機会、ソリューションの拡大 当社は、より幅広い顧客ニーズに対応し、事業成長を継続するため、他社との連携による受注機会やソリューションメニューの拡充が課題となっています。 これを踏まえ、当社では、人材育成によるソリューション範囲の拡大、ソリューションの定型化、広く普及した他社プロダクトの取扱い、他のソリューション企業との協業、業務提携先と連携した新規サービス開発などを検討してまいります。 ③ 優秀な専門人材の採用及び育成 国内のDX市場拡大の中で、若年人口の減少が加速しており、優秀なクリエイティブ人材の獲得競争は激化傾向にあり、当社においては、採用活動が経営上の重要な課題となっています。 これを踏まえ、当社では、新卒を中心とした積極的な採用活動を行うとともに、教育研修体制の充実により各技術分野のリード人材の育成に努めてまいります。 ④ 内部管理体制の整備・強化 当社では、急激な業容の拡大、従業員数の増加に伴い、組織運営、プロジェクト管理に関する業務負担が増加傾向であり、管理体制の整備・運用が課題となっています。 これを踏まえ、当社では、中間管理職の育成に努めるとともに、マニュアル、運用体制、リスク情報が適時に報告される体制等、内部管理体制全般の整備・強化に努め、健全な経営を目指しています。 ⑤ 情報セキュリティを確保するための体制整備 当社は、システム開発を主業とし重要な情報を管理していることや、業務のあらゆる場面で情報ツールを利用していることなどから、高水準の情報セキュリティを確保するための体制整備が求められます。 これを踏まえ、当社では、2022年5月にISMS認証(ISO27001)を取得するなど取組みを強化しており、執行役員CISOを情報セキュリティ責任者として、さまざまな施策(セキュリティ対策アプリケーションの導入、各拠点のセキュリティ対策、社員教育等)を実施しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4614文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次の通りです。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の流動資産は 1,653,264 千円となり、前事業年度末と比べ 515,278 千円増加しました。主な変動要因は、現金及び預金の増加 469,490 千円、受取手形、売掛金及び契約資産の増加 37,414 千円、仕掛品の増加 10,812 千円です。 当事業年度末の固定資産は 181,538 千円となり、前事業年度末と比べ 31,026 千円増加しました。主な変動要因は、繰延税金資産の増加 12,598 千円、敷金及び保証金の増加 9,180 千円、建物の増加 4,522 千円です。 以上の結果、当事業年度末の資産は、前事業年度末と比べ 546,305 千円増加し、 1,834,803 千円となりました。 (負債) 当事業年度末の流動負債は 456,425 千円となり、前事業年度末と比べ 161,901 千円増加しました。主な変動要因は、未払費用の増加 84,897 千円、1年内返済予定の長期借入金の増加 39,996 千円、未払消費税等の増加 32,392 千円です。 当事業年度末の固定負債は 388,598 千円となり、前事業年度末と比べ 162,360 千円増加しました。主な変動要因は、長期借入金の増加 163,341 千円です。 以上の結果、当事業年度末の負債は、前事業年度末と比べ 324,262 千円増加し、 845,023 千円となりました。 (純資産) 当事業年度末の純資産は 989,779 千円となり、前事業年度末と比べ 222,043 千円増加しました。変動要因は、繰越利益剰余金の増加 197,123 千円、資本金の増加 12,459 千円、資本準備金の増加 12,459 千円です。 ② 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、物価上昇、米国の通商政策の影響などによる不確実性があるものの、引き続き消費、雇用などが堅調に推移しています。当社が属するソフトウェア開発業界においては、引き続き、社会・ビジネスのあらゆる場面においてデジタルトランスフォーメーション(DX)が推進されており、中でも当社が軸足を置くスマートフォンアプリ関連市場はDXの中核分野の一つとして需要が高まっています。 このような環境の中、当社は、クライアントのビジネス成功をともに実現する「デジタルパートナー」として、事業企画、デザイン、システム開発・運用、データ分析までを一貫して提供するソリューション事業を推進しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約68文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、デジタルパートナー事業の単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7543文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社が判断したものです。 (1) デジタルパートナー事業におけるリスク ① スマートフォン関連市場(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:長期、影響度:大) 当社はスマートフォン関連事業を主要な事業分野としています。スマートフォン関連市場は今なお伸長を続けていますが、新たな規制の導入、プラットフォーマーの方針転換、その他予期せぬ要因により今後の利用状況に大きな変化が生じた場合、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 人材の確保(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:大) 当社のデジタルパートナー事業は、ディレクター、デザイナー、エンジニア、データサイエンティストなどの分野における最新の知見及び技術的専門性を有した多くの人材により支えられています。今後さらに当社が成長を続けていくためには、専門人材の育成及び獲得を進めていく必要があります。 一方で、少子化による若年層の減少、DX(デジタルトランスフォーメーション)人材の需要増加などの要因により、人材市場が逼迫し、当社における人材の確保が困難になる可能性があります。 当社は優秀な人材から「選ばれる」企業となるために、ワークライフバランスの重視、リモートワークなどの新しい働き方の推進、チームワークを重視する社内風土づくり、成長機会の提供に取り組むとともに、当社の魅力を広く伝えるための広報活動を積極的に行っています。 ③ 同業他社との競合(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:中) デジタルパートナー事業において当社が提供する事業開発、デザイン、システム開発・運用、データ分析などのソリューションにおいて、わが国には確固とした取引基盤を持つ大手企業や、当社同様に成長を続ける新興企業が多く市場に存在しており、さらに今後ともベンチャー企業の参入も予想されます。これら企業との競合が激化した場合、当社の事業及び業績等に影響を与える可能性があります。 当社は、競争に勝ち抜き、市場におけるポジションを確立していくために、顧客と密接な結びつきを持つ「デジタルパートナー」として、事業開発からデザイン、開発・運用、グロースまでを一気通貫で提供できる体制を特長としており、この優位性を生かした高い水準のサービスを提供し続けることにより差別化を図ります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1315文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組の内容は、次の通りです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) ガバナンス 当社は、サステナビリティの実現のため、当社の株主、取引先、従業員その他のステークホルダーに対して社会的責任を果たすとともに、企業価値の向上を重視した経営を推進するために、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを重要な経営課題としています。 サステナビリティに関する戦略の立案、実行及びその監督にあたっては、代表取締役社長を委員長とするコンプライアンス・リスク管理委員会において実施し、その内容や重要性に応じて取締役会に諮り、決定しています。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制の詳細は、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載しています。 (2) リスク管理 当社は、サステナビリティの実現のため、事業上のリスク及び機会を適切に管理し、持続的な成長を実現することを目指しており、リスク管理体制の充実を図ることを重要な経営課題としています。また、リスク管理にあたっては、従業員、顧客、株主等のステークホルダーとの良好かつ長期的な関係構築を何より重視し、日常のあらゆる経営判断において、かかる視点を持ち続けることを心がけます。 サステナビリティの観点を含んだ当社におけるリスク及び機会について、コンプライアンス・リスク管理委員会において、各部門の連携による網羅的な洗い出し、分析、対策を実施し、その内容や重要性に応じて取締役会に諮り、決定しています。 なお、当社のサステナビリティに影響を与える重要なリスク項目については「 3 事業等のリスク 」に記載しています。 (3) 戦略 当社は、持続的な成長を実現していくため、人材採用、人材育成、社内環境の整備を重要な経営課題として位置付けています。 人材採用にあたっては、いわゆる「ジョブ型」の採用を中心としており、年齢(新卒採用を除く)、性別、性的指向・性自認・性表現、国籍、宗教、障がいの有無などにかかわらず、各職種における専門性や成長意欲を重視する採用選考を行っています。直近では、新卒採用を重視し、柏の葉・新潟の両本社の立地や、全国の高等専門学校との連携など、当社独自の強みを最大限に生かした採用活動を実施しています。 人材育成については、教育研修資料の充実、書籍購入制度、専門性を重視する人事制度などにより、一人一人が着実に成長していくことを目指しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約229文字

6 【研究開発活動】 当事業年度における当社が支出した研究開発費の総額は 8,734 千円です。主な研究開発活動の内容は、アプリ分析サービス「App Ape」におけるシステム開発費用です。当社は、「App Ape」を他のソリューション企業と明確な差別化を図るために必要不可欠なサービスと位置づけており、利便性の向上、将来における収益化、運営費用の低減などを目的とした機能開発を継続しています。 0103010_honbun_0820900103707.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約467文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次の通りです。 2025年6月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両運搬具 工具、器具及び備品 合計 柏の葉本社 (千葉県柏市) オフィス設備等 10,113 912 24,310 35,336 153 新潟本社 (新潟県新潟市中央区) オフィス設備等 3,943 1,465 1,436 6,845 37 柏の葉サテライトオフィス (千葉県柏市) オフィス設備等 440 440 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.柏の葉本社、新潟本社及び柏の葉サテライトオフィスは賃貸物件であり、2025年6月期において発生した賃借料(管理費及び共益費を含む)は、次の通りです。 柏の葉本社 29,639千円 新潟本社 13,620千円 柏の葉サテライトオフィス 7,686千円 3.柏の葉サテライトオフィスは、柏の葉本社の増床に伴い、2025年7月17日付で廃止しました(賃貸借契約の終了日は2025年8月20日付)。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約422文字

3 【配当政策】 当社は、配当は株主に対する利益の還元手段として重要な経営課題であると認識しており、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としています。 しかしながら、当社は現在成長過程にあり、財政基盤の強化、事業拡大のための資金の確保を優先し、内部留保に努めることが、株主に対する最大の利益還元につながると考えています。このため、当社は設立以来現在まで配当を実施しておらず、今後も当面は内部留保の充実を重視する方針です。 将来的には、毎事業年度の経営成績及び財政状態を勘案しながら株主に対して利益還元を実施することを考えていますが、現時点において配当実施の可能性及びその実施時期等については未定です。 なお、当社は、期末配当の基準日は毎年6月30日、中間配当の基準日は毎年12月31日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6015文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、当社の株主、取引先、従業員その他のステークホルダーに対して社会的責任を果たすとともに、企業価値の向上を重視した経営を推進するために、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを重要な経営課題であると考えています。これを踏まえ、当社は、コンプライアンスの遵守、適切なリスク管理、適切な会計処理・情報開示、並びにこれらを実現するための内部統制システムの整備及び運用を不断の取組みとして進めることを基本方針とします。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. コーポレート・ガバナンス体制を採用する理由 当社は、会社の機関として株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しています。また、日常の業務執行の監視のため内部監査責任者を設置しています。 各機関が相互に連携し役割を果たすことによりコーポレート・ガバナンスが有効に機能し、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上に資すると考え、現状の体制を採用しています。 b. コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下の図の通りです。 i. 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長山﨑将司が議長を務め、取締役会長渋谷修太、取締役CDO櫻井裕基、取締役CFO宮毛忠相、社外取締役長屋洋介、社外取締役庵原保文、社外取締役安田裕美子の取締役計7名で構成されています。取締役会は、毎月1回定例で開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しています。取締役会においては、会社の経営方針、経営上の重要な意思決定を行うほか、直近の経営状況を報告し業務執行の監督を行っています。なお、株主総会の議長は定款の定めにより代表取締役社長が務めることとしています。 ii. 監査役会 当社の監査役会は、常勤の冨川八峰が議長を務め、非常勤の塚本幹夫、三木孝則、田中慈乃の監査役4名で構成されています。全員が社外監査役であり、公認会計士及び弁護士をそれぞれ1名含んでいます。監査役は取締役会その他社内会議に出席し、取締役の職務執行について適宜意見を述べています。 iii. 内部監査 当社の内部監査は、代表取締役社長が任命する内部監査責任者1名が実施しています。また、上場企業及び上場準備企業において豊富な内部監査経験を有する業務委託先1名を置いています。このほか、柏の葉本社・新潟本社それぞれに内部監査を補助する拠点担当者を置いています。 内部監査責任者、業務委託先及び拠点担当者は、代表取締役社長の指揮の下で、年間スケジュールに従い、適切な内部監査を実施しています。内部監査結果は取締役会において順次報告され、内部管理体制の向上に活かしています。 iv.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約271文字

5 【重要な契約等】 業務提携契約 相手先の名称 相手先の所在地 契約期間 契約内容 株式会社ヤプリ 東京都港区 2025年6月21日から1年間、以後1年毎自動更新 デジタルパートナー事業における業務提携(当社への顧客紹介等) 株式会社電通デジタル 東京都港区 2025年7月1日から2026年6月30日、以後1年毎自動更新 デジタルパートナー事業における業務提携(当社への顧客紹介等) 株式会社電通総研 東京都港区 2025年7月1日から2026年6月30日、以後1年毎自動更新 デジタルパートナー事業における業務提携(当社への顧客紹介等)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約516文字

(6) 【大株主の状況】 2025年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ヤプリ 東京都港区六本木三丁目2番1号 住友不動産六本木グランドタワー41階 352,400 21.55 株式会社電通グループ 東京都港区東新橋一丁目8番1号 346,000 21.16 渋谷 修太 新潟県新潟市 188,991 11.56 B Dash Fund4号投資事業有限責任組合 東京都港区虎ノ門五丁目9番1号 146,630 8.97 いばらき新産業創出ファンド投資事業有限責任組合 茨城県水戸市南町二丁目5番5号 90,000 5.50 地方創生新潟1号投資事業有限責任組合 新潟県新潟市中央区天神一丁目1番地 PLAKA3 1階 59,320 3.63 山本 公哉 東京都目黒区 38,600 2.36 朝日メディアラボベンチャーズ株式会社 東京都中央区築地五丁目3番2号 37,400 2.29 山﨑 将司 千葉県流山市 37,400 2.29 櫻井 裕基 茨城県つくばみらい市 33,400 2.04 1,330,141 81.33

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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