提出日
2025-09-26
2025-09-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-26 | 2025-09-26 |
| docID | S100WRPW | S100WRPW |
| リスク開示の整理 | 同社はフードロス削減を主軸とした「Kuradashi」を展開しており、社会課題解決と経済性を両立するビジネスモデルを構築している。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業拡大など、成長に向けた戦略が明確である。当期は営業損失を計上しているものの、成長投資段階としての性質が強く、強固なファンベースと社会的意義の高さが競争優位性となっている。 | 同社はフードロス削減を主軸とした「Kuradashi」を展開しており、社会課題解決と経済性を両立するビジネスモデルを構築している。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業拡大など、成長に向けた戦略が明確である。当期は営業損失を計上しているものの、成長投資段階としての性質が強く、強固なファンベースと社会的意義の高さが競争優位性となっている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は「1.5次流通」を軸としたフードロス削減プラットフォームを展開しており、単なるEC運営に留まらず、物流・ブランディング・データ活用を統合したインフラ構築を目指している。日本郵便との提携や積極的なM&Aを通じた成長投資により、社会課題解決と事業拡大の両立を図る戦略が明確である。 | 同社は「1.5次流通」を軸としたフードロス削減プラットフォームを展開しており、単なるEC運営に留まらず、物流・ブランディング・データ活用を統合したインフラ構築を目指している。日本郵便との提携や積極的なM&Aを通じた成長投資により、社会課題解決と事業拡大の両立を図る戦略が明確である。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「ソーシャルグッド」を理念に、フードロス削減と経済性を両立するビジネスモデルを展開。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業の多角化により、EC・物流・ブランド支援の各領域で強固な基盤構築を目指しており、社会的意義と成長性の両立に向けた戦略が明確である。 | 「ソーシャルグッド」を理念に、フードロス削減と経済性を両立するビジネスモデルを展開。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業の多角化により、EC・物流・ブランド支援の各領域で強固な基盤構築を目指しており、社会的意義と成長性の両立に向けた戦略が明確である。 |
2025-09-26
2025-09-26
S100WRPW
S100WRPW
同社はフードロス削減を主軸とした「Kuradashi」を展開しており、社会課題解決と経済性を両立するビジネスモデルを構築している。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業拡大など、成長に向けた戦略が明確である。当期は営業損失を計上しているものの、成長投資段階としての性質が強く、強固なファンベースと社会的意義の高さが競争優位性となっている。
同社はフードロス削減を主軸とした「Kuradashi」を展開しており、社会課題解決と経済性を両立するビジネスモデルを構築している。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業拡大など、成長に向けた戦略が明確である。当期は営業損失を計上しているものの、成長投資段階としての性質が強く、強固なファンベースと社会的意義の高さが競争優位性となっている。
同社は「1.5次流通」を軸としたフードロス削減プラットフォームを展開しており、単なるEC運営に留まらず、物流・ブランディング・データ活用を統合したインフラ構築を目指している。日本郵便との提携や積極的なM&Aを通じた成長投資により、社会課題解決と事業拡大の両立を図る戦略が明確である。
同社は「1.5次流通」を軸としたフードロス削減プラットフォームを展開しており、単なるEC運営に留まらず、物流・ブランディング・データ活用を統合したインフラ構築を目指している。日本郵便との提携や積極的なM&Aを通じた成長投資により、社会課題解決と事業拡大の両立を図る戦略が明確である。
「ソーシャルグッド」を理念に、フードロス削減と経済性を両立するビジネスモデルを展開。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業の多角化により、EC・物流・ブランド支援の各領域で強固な基盤構築を目指しており、社会的意義と成長性の両立に向けた戦略が明確である。
「ソーシャルグッド」を理念に、フードロス削減と経済性を両立するビジネスモデルを展開。日本郵便との提携やM&Aを通じた事業の多角化により、EC・物流・ブランド支援の各領域で強固な基盤構築を目指しており、社会的意義と成長性の両立に向けた戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
2 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
30.8億円
抽出
|
30.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
-6,382万円
抽出
|
-6,382万円
抽出
|
| 経常利益 |
-7,067万円
抽出
|
-7,067万円
抽出
|
| 当期純利益 |
-3,142万円
抽出
|
-3,142万円
抽出
|
| 営業CF |
4,668万円
抽出
|
4,668万円
抽出
|
| 投資CF |
-13.4億円
抽出
|
-13.4億円
抽出
|
| 財務CF |
13.4億円
抽出
|
13.4億円
抽出
|
| 総資産 |
31.0億円
抽出
|
31.0億円
抽出
|
| 純資産 |
10.3億円
抽出
|
10.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
10.2億円
抽出
|
10.2億円
抽出
|
| 現金等 |
10.3億円
抽出
|
10.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
15.3億円
計算
|
15.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
33.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
33.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
33.2%
計算
|
33.2%
計算
|
| 営業利益率 |
-2.1%
計算
|
-2.1%
計算
|
| 純利益率 |
-1.0%
計算
|
-1.0%
計算
|
| ROE |
-3.1%
計算
|
-3.1%
計算
|
| ROA |
-1.0%
計算
|
-1.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.5%
計算
|
1.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
49.5%
計算
|
49.5%
計算
|
| 現金等比率 |
33.3%
計算
|
33.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|