日本システムバンク株式会社 年度比較

2025年度

土地所有者との契約解約、自然災害、経済環境の変化（燃料価格・景気）、地価上昇、個人情報漏洩、規制変更、ITシステム障害、現金盗難、感染症、知的財産権侵害、競合激化、固定資産の減損、有利子負債の金利上昇、人材確保等のリスクがある。これらに対し、定期的な意思疎通、事業・拠点の分散、キャッシュレス決済の推進、情報セキュリティガイドラインの策定、専門知識による差別化などの対応策を講じている。

2026年度

土地所有者との賃貸借契約解約リスク（発生頻度：高、影響度：小）に対し、定期的な意思疎通による対応策を講じています。自然災害等のリスク（発生頻度：高、影響度：小）に対しては、広域な事業展開と複数資産の保有により分散を図っています。経済環境の変化（燃料高騰や景気動向）による影響（発生頻度：高、影響度：小）に対し、直営と管理受託の2つのビジネス展開によりリスクを分散しています。地価上昇（発生頻度：高、影響度：小）への対応は、ビジネスの多角化で対応。個人情報管理（発生頻度：高、影響度：小）は規程の策定と周知で対応。ITシステムリスク（発生頻度：高、影響度：小）はガイドラインの策定で対応。現金盗難リスク（発生頻度：高、影響度：小）はキャッシュレス決済の推進で低減を図っています。規制変更（発生頻度：中、影響度：小）は法令遵守の徹底で対応。知的財産権リスク（発生頻度：高、影響度：小）は専門家との連携で対応。競合リスク（発生頻度：高、影響度：小）は事業の多角化で対応。固定資産の損失（発生頻度：高、影響度：小）は厳格な選定と解約基準で対応。有利子負債（発生頻度：高、影響度：小）については、財務の健全化を進めています。人材確保・育成リスク（発生頻度：高、影響度：小）に対し、継続的な採用と育成に注力しています。

2025年度

コインパーキングを核とした「ハイブリッド型」の運営・管理体制を強みとし、次世代モビリティ（CASE）への適応やDX推進を通じて成長を目指す。資産の選別と効率化を進めることで、安定的な収益基盤の構築と経営の高度化を図る方針が明確である。

2026年度

コインパーキング事業を主軸とし、CASE対応やキャッシュレス化といった技術革新を成長の機会と捉える戦略が明確。課題である人手不足やコスト増に対し、システム化やサービス高度化で対応する方針。プロパティマネジメントを縮小し、コア事業へ資源を集中する資本効率の改善も意欲的に進めている。

2025年度

同社は、コインパーキング事業において「スマートな駐車場」への転換を推進しており、特に自動運転（Autonomous）を見据えたデータ整備やEV充電インフラとのマッチングなど、CASE技術の進展に合わせた設備投資とDXによる利便性向上を成長戦略の中核に据えています。

2026年度

同社はコインパーキング事業を主軸とし、CASE（コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化）といった自動車業界の構造変化に対し、インフラ整備やデータ連携を通じた対応を進めている。技術投資としては、キャッシュレス決済の導入や独自アプリの拡充、自動運転を見据えた場内レイアウトの標準化など、実用的なDXを推進している。一方で、人手不足による運営コスト増や、機器の簡素化による販売事業への影響など、現場レベルの課題解決に向けた戦略も並行して進めている。