日本システムバンク株式会社 年度比較

2023年度

主なリスクとして、土地所有者との賃貸借契約解約（対策：定期的な意思疎通）、自然災害や経済環境の変化、地価上昇による影響（対策：事業の多角化・分散）、個人情報の漏洩やITシステム障害（対策：規程策定・セキュリティガイドライン）、現金盗難（対策：キャッシュレス決済への注力）、感染症リスク（対策：拠点の分散・リモートワーク体制）、知的財産権侵害、競合激化、固定資産の減損、および金利上昇に伴う有利子負債の利払い負担増が挙げられています。

2026年度

土地所有者との賃貸借契約解約リスク（発生頻度：高、影響度：小）に対し、定期的な意思疎通による対応策を講じています。自然災害等のリスク（発生頻度：高、影響度：小）に対しては、広域な事業展開と複数資産の保有により分散を図っています。経済環境の変化（燃料高騰や景気動向）による影響（発生頻度：高、影響度：小）に対し、直営と管理受託の2つのビジネス展開によりリスクを分散しています。地価上昇（発生頻度：高、影響度：小）への対応は、ビジネスの多角化で対応。個人情報管理（発生頻度：高、影響度：小）は規程の策定と周知で対応。ITシステムリスク（発生頻度：高、影響度：小）はガイドラインの策定で対応。現金盗難リスク（発生頻度：高、影響度：小）はキャッシュレス決済の推進で低減を図っています。規制変更（発生頻度：中、影響度：小）は法令遵守の徹底で対応。知的財産権リスク（発生頻度：高、影響度：小）は専門家との連携で対応。競合リスク（発生頻度：高、影響度：小）は事業の多角化で対応。固定資産の損失（発生頻度：高、影響度：小）は厳格な選定と解約基準で対応。有利子負債（発生頻度：高、影響度：小）については、財務の健全化を進めています。人材確保・育成リスク（発生頻度：高、影響度：小）に対し、継続的な採用と育成に注力しています。

2023年度

コインパーキング事業を主軸とし、CASEやDXを通じた付加価値提供と、独自のアプリ「SmooPA」を活用した利便性向上で成長を目指す。リスク対応も具体的であり、特に技術習得に向けた人的資本への投資が明確である。

2026年度

コインパーキング事業を主軸とし、CASE対応やキャッシュレス化といった技術革新を成長の機会と捉える戦略が明確。課題である人手不足やコスト増に対し、システム化やサービス高度化で対応する方針。プロパティマネジメントを縮小し、コア事業へ資源を集中する資本効率の改善も意欲的に進めている。

2023年度

同社はコインパーキング事業を主軸とし、独自アプリ「SmooPA」を通じたDX推進と、CASE（自動運転・EV）を見据えた次世代インフラ整備への対応を進めています。既存の強固な管理ネットワークを活用しつつ、キャッシュレス決済や高度な技術連携に向けた投資を行っており、安定した事業基盤の上にデジタル化による付加価値向上を目指す構造です。

2026年度

同社はコインパーキング事業を主軸とし、CASE（コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化）といった自動車業界の構造変化に対し、インフラ整備やデータ連携を通じた対応を進めている。技術投資としては、キャッシュレス決済の導入や独自アプリの拡充、自動運転を見据えた場内レイアウトの標準化など、実用的なDXを推進している。一方で、人手不足による運営コスト増や、機器の簡素化による販売事業への影響など、現場レベルの課題解決に向けた戦略も並行して進めている。