提出日
2025-03-28
2026-03-23
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-28 | 2026-03-23 |
| docID | S100VGH7 | S100XS2D |
| リスク開示の整理 | 主力製品「ibisPaint」が世界的に高いシェアを持ち、広告からサブスクリプションへの移行により収益の安定化を図る戦略が明確です。ソリューション事業も堅調に推移しており、財務基盤は非常に強固です。主なリスク要因は特定アプリへの高い依存度と創業者の影響力ですが、これらは多角的な事業展開や組織体制の強化によって管理・緩和される方針であり、投資判断上の重大な懸念事項とは言えません。 | 「ibisPaint」の圧倒的なグローバルシェアと、広告からサブスクリプションへの移行による収益構造の安定化が強みです。新規参入したAI歌声合成事業も高い成長性が期待されます。特定製品やプラットフォームへの依存といったリスクは存在するものの、多角的な展開により一定の耐性を備えたビジネスモデルを構築しています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は「ibisPaint」の強固なブランドを基盤に、広告依存からサブスクリプションモデルへの移行とプロ向け市場への拡大を進めています。また、M&Aを通じてAI音声合成事業を獲得するなど、AI技術を積極的に取り込んだ成長戦略を描いています。ソリューション事業ではDX需要を取り込みつつ、高度な技術力を武器に安定的な成長を目指す方針です。 | 同社はモバイル、ソリューション、AI歌声合成の3軸で成長戦略を展開。M&Aを通じて獲得した高度な技術(AI、ノーコード)を既存事業に統合しつつ、広告モデルからサブスクリプション型へ移行することで収益基盤の安定化と高付加価値化を推進する積極的な投資姿勢が見られる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は強力なグローバルブランド「ibisPaint」を核としたモバイル事業と、高度な技術力を武器とするソリューション事業の二本柱で構成される。現在、広告モデルからより安定的なサブスクリプション型への転換を進めており、M&Aを通じたAI技術の取り込みなど、次世代の成長に向けた戦略的な投資を積極的に行っている。 | 「ibisPaint」の世界的成功を基盤としつつ、M&Aを通じてAIやノーコード開発など多角的な事業展開を進める成長戦略。広告依存からの脱却(サブスク移行)と、高度な技術力を武器としたSIerモデルへの転換により、安定性と成長性の両立を目指す。 |
2025-03-28
2026-03-23
S100VGH7
S100XS2D
主力製品「ibisPaint」が世界的に高いシェアを持ち、広告からサブスクリプションへの移行により収益の安定化を図る戦略が明確です。ソリューション事業も堅調に推移しており、財務基盤は非常に強固です。主なリスク要因は特定アプリへの高い依存度と創業者の影響力ですが、これらは多角的な事業展開や組織体制の強化によって管理・緩和される方針であり、投資判断上の重大な懸念事項とは言えません。
「ibisPaint」の圧倒的なグローバルシェアと、広告からサブスクリプションへの移行による収益構造の安定化が強みです。新規参入したAI歌声合成事業も高い成長性が期待されます。特定製品やプラットフォームへの依存といったリスクは存在するものの、多角的な展開により一定の耐性を備えたビジネスモデルを構築しています。
同社は「ibisPaint」の強固なブランドを基盤に、広告依存からサブスクリプションモデルへの移行とプロ向け市場への拡大を進めています。また、M&Aを通じてAI音声合成事業を獲得するなど、AI技術を積極的に取り込んだ成長戦略を描いています。ソリューション事業ではDX需要を取り込みつつ、高度な技術力を武器に安定的な成長を目指す方針です。
同社はモバイル、ソリューション、AI歌声合成の3軸で成長戦略を展開。M&Aを通じて獲得した高度な技術(AI、ノーコード)を既存事業に統合しつつ、広告モデルからサブスクリプション型へ移行することで収益基盤の安定化と高付加価値化を推進する積極的な投資姿勢が見られる。
同社は強力なグローバルブランド「ibisPaint」を核としたモバイル事業と、高度な技術力を武器とするソリューション事業の二本柱で構成される。現在、広告モデルからより安定的なサブスクリプション型への転換を進めており、M&Aを通じたAI技術の取り込みなど、次世代の成長に向けた戦略的な投資を積極的に行っている。
「ibisPaint」の世界的成功を基盤としつつ、M&Aを通じてAIやノーコード開発など多角的な事業展開を進める成長戦略。広告依存からの脱却(サブスク移行)と、高度な技術力を武器としたSIerモデルへの転換により、安定性と成長性の両立を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
46.3億円
抽出
|
50.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
11.6億円
抽出
|
12.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
11.7億円
抽出
|
12.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
8.4億円
抽出
|
8.5億円
抽出
|
| 営業CF |
12.0億円
抽出
|
9.6億円
抽出
|
| 投資CF |
-1.4億円
抽出
|
-9.8億円
抽出
|
| 財務CF |
-6,243万円
抽出
|
-1.3億円
抽出
|
| 総資産 |
32.0億円
抽出
|
41.9億円
抽出
|
| 純資産 |
21.3億円
抽出
|
29.0億円
抽出
|
| 自己資本 |
20.9億円
抽出
|
28.4億円
抽出
|
| 現金等 |
22.3億円
抽出
|
20.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
6,922万円
計算
|
| 自己資本比率 |
65.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
67.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
66.5%
計算
|
69.2%
計算
|
| 営業利益率 |
25.0%
計算
|
24.0%
計算
|
| 純利益率 |
18.1%
計算
|
17.0%
計算
|
| ROE |
40.1%
計算
|
29.9%
計算
|
| ROA |
26.2%
計算
|
20.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
26.0%
計算
|
19.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
1.6%
計算
|
| 現金等比率 |
69.6%
計算
|
49.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|