株式会社クラシコム

証券コード: 7110 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-10-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「北欧、暮らしの道具店」を運営し、独自の「ライフカルチャー」を軸としたライフカルチャープラットフォーム事業を展開。D2C(直接販売)とブランドソリューション(他社ブランドの支援)の2軸で、コンテンツ制作能力を活かした独自の価値提供と、ユーザーとの深い関係構築による成長を目指す企業。

主な事業領域

「北欧、暮らしの道具店」を通じたライフカルチャープラットフォーム事業。コンテンツパブリッシャーとしての活動でユーザーのエンゲージメントを高め、D2Cとブランドソリューションの2つのビジネスラインを展開。

主な製品・サービス

  • D2C商品(アパレル、キッチン、インテリア雑貨)
  • オリジナルブランド(KURASHI&Trips PUBLISHING、NORMALLY)
  • ブランドソリューション(BRAND NOTE、BRAND MOVIE、BRAND GIFT)

ビジネスモデル

コンテンツパブリッシャーとして多様なコンテンツ(記事、動画、ラジオ、映画等)を発信し、ユーザーのエンゲージメントを高めることで、D2C商品の販売やクライアント企業のブランド支援を通じた収益を得る。

セグメント・事業構成

ライフカルチャープラットフォーム事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「自由」「平和」「希望」のビジョンに基づき、コンテンツの拡充とエンゲージメントの向上、および独自のライフカルチャーを基盤とした持続的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • コンテンツパブリッシャーとしての高い企画制作能力
  • 「北語、暮らしの道具店」の強いブランド力とコアな顧客基盤
  • 独自の「ライフカルチャー」による高いユーザーエンゲージメント

課題として読み取れる点

  • 物価上昇や円安などの外部環境の変化への対応
  • ユーザーの「フィットする暮らし」に貢献する多様なコンテンツの提供

確認ポイント

  • エンゲージメントアカウント数の推移
  • 公式アプリの利用動向(現在約311万ダウンロード)
  • D2Cとブランドソリューションの成長バランス

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、経営戦略、財務状況の概要が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、ブランド価値(カルチャーアセット)の毀損による顧客エンゲージメントの喪失、D2Cドメインへの高い売上依存、競合他社との競争激化、システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止、配送コストの上昇、および特定経営者(創業者の両氏)への高い依存が主要なリスクとして挙げられています。これに対し、同社はコンテンツ投資によるブランド強化、事業の多角化、内部統制の整備、物流機能の強化、人材育成を通じた属人性の低減などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「北欧、暮らしの道具店」を核としたライフカルチャープラットフォームを展開。独自のコンテンツ制作能力により高いエンゲージメントを獲得し、D2Cおよびブランドソリューションの両面で成長。強固なファン基盤と良好な財務体質を背景に、コンテンツ投資と多角的なアプローチで持続的成長を目指す。

成長方針

ライフカルチャープラットフォームの強化(コンテンツ・デザインへの継続投資)、D2Cドメインでの商品カテゴリ拡大(花束戦略)、ブランドソリューションドメインでの高単価メニュー開発、およびアプリやYouTubeを活用したエンゲージメントの最大化。

資本政策

自己資金および営業活動によるキャッシュフローを基本とし、必要に応じて銀行借入を行う。IPO時の調達資金は広告宣伝費、採用費用、人件費などの成長投資に充当する。

リスク対応方針

リスク管理体制の整備、社内教育と管理体制の構築、物流機能の強化に向けた投資、高度な専門知識を持つ監査等委員による監督、および特定経営者への依存を低減するための権限委譲の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「北欧、暮らしの道具店」を核としたライフカルチャープラットフォームを展開。独自の世界観に基づくコンテンツ制作とD2Cモデルを融合させ、高いロイヤルティと低い顧客獲得コストを実現している。物流基盤の強化やアプリ活用による利便性向上など、強固なファンベースを基盤とした持続的な成長を目指す構造。

設備投資の方向性

将来的な取扱量増加に対応するための倉庫管理システム(WMS)および関連する物流設備の導入、ならびに本社移転に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動の記載は特になし。ただし、コンテンツ制作、商品企画力強化、新規サービス開発への継続的な投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • D2C(ダイレクト・トゥ・コンシューマー)
  • コンテンツパブリッシング
  • ライフカルチャープラットフォーム
  • ブランドソリューション
  • コミュニティ形成

関連キーワード

  • ECプラットフォーム
  • CRM/CRMデータ活用
  • SNSマーケティング
  • 動画コンテンツ制作
  • アプリ開発(iOS/Android)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-08-01 〜 2023-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-10-30

財務情報

業績

売上高

60.61億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

9.68億円
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当期利益

6.95億円
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財政状態・流動性

総資産

50.2億円
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42.78億円
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42.78億円
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現金及び現金同等物

43.37億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.33億円
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-65,338,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-08-01 〜 2023-07-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約6736文字

3 【事業の内容】 当社は「フィットする暮らし、つくろう。」をミッションとして掲げております。このミッションは、当社の持つ世界観に共感する人たちのWell-beingを実現することを意味しております。当社は、Well-beingに欠かせない価値観の一つとして「自分の生き方を自分らしいと感じ、満足できること」=「フィットする暮らし」が重要だと考えております。当社は事業活動を通じて多くの人の「フィットする暮らし」づくりに貢献し、Well-beingな人が大勢いる「心地よい社会」の実現の一助になることを目指しております。 当社の運営する「北欧、暮らしの道具店」は、2007年にヴィンテージの北欧食器等を扱うECサイトとして始まりました。北欧に関係するものが占める割合は小さくなりましたが、販売する商品だけでなく、ユーザーとのつながりをつくり、深めるために提供しているコンテンツについても、すべて「暮らしを自分らしく、美しいものにすること」、「日常のささやかな幸せを大事にすること」といった、当社が強く共感した北欧カルチャーの本質に根ざしてつくられております。 このような当社の世界観を「ライフカルチャー」と称し、「北欧、暮らしの道具店」を通じて、ライフカルチャープラットフォーム事業という単一のセグメントで事業を展開しております。 当社はビジネスラインとして「D2Cドメイン」「ブランドソリューションドメイン」を有しており、「カルチャーアセット」「エンゲージメントチャネル」がビジネスラインを支える構造となっております。 (1) ビジネスラインについて ① D2Cドメイン 「北欧、暮らしの道具店」の提供している世界観に共感するユーザーに対し、暮らしにフィットする商品を販売しております。当社の収益の大半を生み出しているのは当ドメインであります。 当社とユーザーとの間にはECモールやECプラットフォームが介在しておらず、自社サイトを通じて直接商品を提供しております。 このように、ユーザーと直接接点を持ち、直接商品を提供することで関係性を築いている状態であることから、当ドメインの事業活動を「D2C(Direct to Consumer )」と表現しております。 取扱商品は、アパレル・キッチン・インテリア雑貨が主力であり、自社企画のオリジナル商品(※)が売上高の約53%を占めております。現在は、北欧関連商品の割合は少なくなっているものの、「北欧」の価値観に影響を受けて始めた事業であり、 今もその精神は受け継がれていることから、サイト名に「北欧」を冠しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1288文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社経営の基本方針 当社は「フィットする暮らし、つくろう。」をミッションとして掲げ、「北欧、暮らしの道具店」を通じてライフカルチャープラットフォーム事業を展開しております。事業を持続的に成長させることを通じて、より多くの様々なステークホルダーの「フィットする暮らし」づくりに貢献することに努めてまいります。 そのために、クラシコムがあるべき姿=ビジョンは、「自由」「平和」「希望」としております。他者に支配されない「自由」を獲得する力、ユニークなポジションを築いて望まない競争に巻き込まれない「平和」を維持する力、未来は今よりも良いものだと無理なく思える「希望」を生み出す力、という三つの力を獲得・維持することが重要であると考えております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、ライフカルチャー(世界観)によってユーザーと結びついており、共感してくださるユーザーがSNSをフォローしてくれたり商品購入といった行動に至ることで収益化できております。そのため、ユーザーとの関係の蓄積を表すと考えているエンゲージメントアカウント数及び累計会員数、また会計期間において購買に至った結果としての年間購入者数を重視しております。 同時に収益性、効率性及び安全性を重視した経営を行っているため、売上高、売上総利益率、営業利益率、経常利益率といった収益指標とともに、商品回転率や自己資本比率などを重要指標として活用することで、健全な収益力の向上及び経営基盤の構築を進めております。 (3) 経営環境 経済産業省による電子商取引に関する市場調査報告書(※)によりますと、物販系分野のBtoC-EC市場規模は2022年に13.9兆円(前年比5.4%増)となりました。2020年、2021年は新型コロナウイルス感染症拡大に伴う巣ごもり需要の影響でECの利用が拡大しましたが、2022年に入り消費者の本格的な実店舗回帰の様子が見られ、需要が一服したこと等が増加率鈍化の主な背景と考えられます。単年度の成長率推移には一時的な環境変化による影響が出ているものの、EC市場は右肩上がりで拡大しており、EC化率はまだ9.1%のため今後も成長が期待されます。また利用端末としては「スマートフォン」が伸び続けており、物販系ECの売上高のスマートフォン比率は56.0%、7.6兆円に達しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1288文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社経営の基本方針 当社は「フィットする暮らし、つくろう。」をミッションとして掲げ、「北欧、暮らしの道具店」を通じてライフカルチャープラットフォーム事業を展開しております。事業を持続的に成長させることを通じて、より多くの様々なステークホルダーの「フィットする暮らし」づくりに貢献することに努めてまいります。 そのために、クラシコムがあるべき姿=ビジョンは、「自由」「平和」「希望」としております。他者に支配されない「自由」を獲得する力、ユニークなポジションを築いて望まない競争に巻き込まれない「平和」を維持する力、未来は今よりも良いものだと無理なく思える「希望」を生み出す力、という三つの力を獲得・維持することが重要であると考えております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、ライフカルチャー(世界観)によってユーザーと結びついており、共感してくださるユーザーがSNSをフォローしてくれたり商品購入といった行動に至ることで収益化できております。そのため、ユーザーとの関係の蓄積を表すと考えているエンゲージメントアカウント数及び累計会員数、また会計期間において購買に至った結果としての年間購入者数を重視しております。 同時に収益性、効率性及び安全性を重視した経営を行っているため、売上高、売上総利益率、営業利益率、経常利益率といった収益指標とともに、商品回転率や自己資本比率などを重要指標として活用することで、健全な収益力の向上及び経営基盤の構築を進めております。 (3) 経営環境 経済産業省による電子商取引に関する市場調査報告書(※)によりますと、物販系分野のBtoC-EC市場規模は2022年に13.9兆円(前年比5.4%増)となりました。2020年、2021年は新型コロナウイルス感染症拡大に伴う巣ごもり需要の影響でECの利用が拡大しましたが、2022年に入り消費者の本格的な実店舗回帰の様子が見られ、需要が一服したこと等が増加率鈍化の主な背景と考えられます。単年度の成長率推移には一時的な環境変化による影響が出ているものの、EC市場は右肩上がりで拡大しており、EC化率はまだ9.1%のため今後も成長が期待されます。また利用端末としては「スマートフォン」が伸び続けており、物販系ECの売上高のスマートフォン比率は56.0%、7.6兆円に達しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6409文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態 (資産) 当事業年度末における資産総額は、5,020,119千円と前事業年度末に比べて2,032,883千円の増加となりました。これは主に、現金及び預金が1,951,256千円、商品が20,071千円増加したこと、及び倉庫投資等に関連して固定資産が34,600千円増加したことによるものであります。 (負債) 当事業年度末における負債総額は、742,527千円と前事業年度末に比べて69,869千円の増加となりました。これは主に、未払金が35,752千円増加したこと、及び長期借入金(1年内返済予定含む)が36,689千円増加したことによるものであります。 (純資産) 当事業年度末における純資産は、4,277,592千円と前事業年度末に比べて1,963,013千円の増加となりました。これは主に、株式上場による新株発行及び自己株式の処分により資本金が424,841千円、資本剰余金が706,189千円増加したこと、及び当期純利益695,339千円を計上したことによるものであります。 自己資本比率は85.2%と財務的健全性を維持しております。 ② 経営成績の状況 当事業年度は、国内の社会経済活動の正常化が進み、財とサービスの消費の偏りは解消してきているものの、物価上昇が続いている事から、毎月勤労統計調査によると実質賃金はマイナスが続いており、家計調査(2人以上の世帯)の月次結果からは、2023年3月以降は実質消費支出もマイナスが続いているため、今後の消費動向については予断を許さない状況となっております。海外においては、アメリカでの銀行破綻や中国の景気不安などがあり、金融政策の相違などによる円安も長期化するなど、先行き不透明な状況が続いております。このような状況にはありますが、ミッションと真摯に向き合い、堅実な経営を行ってまいりました。 「北欧、暮らしの道具店」は、2022年9月18日に開店15周年を迎え、当店を訪れてくださるユーザーの皆様に心からの感謝の気持ちをこめて、15周年のさまざまな企画を用意し運営してまいりました。 15周年記念のコンテンツの配信や、D2Cドメインにおける15周年記念商品の展開、送料無料キャンペーンなどをきっかけに多くのユーザーが当店を訪れてくださり、オリジナルブランド「KURASHI & Trips PUBLISHING」の新作商品等が好評で、売上高は好調に推移しました。4月には報道番組『カンブリア宮殿』(テレビ東京系列)にて当社を特集いただき、放送後は大きな反響を呼びました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約66文字

【セグメント情報】 当社は、ライフカルチャープラットフォーム事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7910文字

3 【事業等のリスク】 当社の事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を与えると認識している事項を記載しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 当社のリスク管理体制については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ④ 企業統治に関するその他の事項 a 内部統制システム及びリスクマネジメント体制の整備の状況」に記載のとおりであります。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 事業環境に関するリスク ① 業界動向について BtoC-ECやインターネットメディアの市場規模は今後も拡大傾向であると認識しておりますが、インターネットの利用を制約するよ うな法規制、電子商取引やオンライン決済への新たな規制やユーザーからの信頼性の棄損、個人情報管理の安全性を中心としたプライバシーに対する問題意識の拡がり等の外部要因、景気動向、過度な競争等により、当社の事業と関係のある市場の成長が鈍化した場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があるため、重要なリスクと認識しておりますが、顕在化の可能性は高くないと認識しております。 顕在化に備え収益性や健全性を確保するとともに、業界動向の把握に努め、必要な対応を適時に取れる体制を構築してまいります 。 ② ライフカルチャープラットフォームの優位性について 当社は「北欧、暮らしの道具店」を通じて、ライフカルチャープラットフォーム事業という単一のセグメントで事業を展開しております。 当社はビジネスラインとして「D2Cドメイン」「ブランドソリューションドメイン」を有しており、「カルチャーアセット」「エンゲージメントチャネル」がビジネスラインを支える構造となっております。 当社では、各種コンテンツの発信、商品の品質管理や法規制への対応、リスク管理の実施、内部統制の充実などあらゆる企業活動においてステークホルダーからの信頼に応えられるように努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 私たちは「フィットする暮らし、つくろう。」というミッションを掲げ、“自分らしくて、満足している”と感じられる暮らしづくりのお手伝いに取り組んできました。事業活動を通してWell-beingな人が大勢いる「心地よい社会」の実現の一助になろうとすることは、持続可能な社会に貢献することだと考えております。 そして、そのミッションに向き合うために、他者の支配を受けない「自由」と、ユニークなポジションを築いて望まない競争に巻き込まれない「平和」と、将来が楽しみになるような「希望」を持てる取り組みにフォーカスすることを経営方針としてきました。この方針により企業のサステナビリティを維持し、中長期で持続的に企業価値を高めることでミッションの実現を一歩ずつ進めていきたいと考えております。 なお、文中の 将来 に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 戦略 ① サステナビリティ全般 当社が「持続可能」であることは、会社を取り巻く「社会」や「地球環境」が「持続可能」であることが前提で成り立っており、「社会」や「地球環境」の持続可能性が危ぶまれる世界の中で、当社だけが「持続可能」な状況を確保することなどできないことは自明です。 従って、サステナビリティ課題に対しても誠実に向き合っていくことで、将来振り返ったときに、「社会」や「地球環境」の持続可能性を高めるために積極的に貢献してきたと自信を持って振り返られる存在になりたいと思います。 ② 人的資本 当社は、ユーザーと価値観を通じて繋がれるライフカルチャープラットフォームという事業運営を行っていることから、その価値創造の源泉である人的資本を従来より重視してまいりました。人材の採用から組織開発の方針も、ビジョンである「自由・平和・希望」の考え方に基づき設計しております。 a 自由 求人市場の変化や各種採用プラットフォームに大きな影響を受けることなく、フィットする人材を採用できる基盤づくりが人的資本経営における自由と考えており、従来から自社サイト(北欧、暮らしの道具店)を通じた採用に注力しております。人材の多様性を確保するためにエージェントを通じた採用なども行っておりますが、多くの従業員が自社サイトを通じた採用者であることが、ライフカルチャープラットフォームの世界観を従業員全員で支える組織作りに貢献していると考えております。 b 平和 上記のような採用活動の取り組みから、入社時にはエンゲージメントが高い状態にあります。その従業員が健やかに能力発揮できる状態を推進するため、職場環境整備や組織開発の取り組みを行っております。 最も注力している部分は、人事制度における信頼の構築・維持です。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0487400103508.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 2023年7月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物 機械及び装置 工具、 器具 及び備品 ソフト ウエア 建設 仮勘定 その他 合計 本社オフィス (東京都国立市) 事務所用 設備等 20,757 5,718 31,361 66,942 5,082 7,169 137,031 87 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は商標権であります。 3.建物は賃借しており、本社オフィスの年間賃借料は、30,673千円であります。 4.従業員数は就業人員(契約社員を含む。)であり、産休等を含んでおります。臨時雇用者数(パート・アルバイトを含む。)は、従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 5.当社はライフカルチャープラットフォーム事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社ではTSR(株主総利回り)を重視した株主還元を行う方針とし、安定した経営に必要なキャッシュポジションの観点から還元可否及び還元規模の判断を行ってまいります。また、投資局面においては投資を優先する必要から、株主還元、成長投資、内部留保による財務基盤の強化のバランスを図った配分を行うため、配当原資は利益ではなくFCF(フリーキャッシュフロー)を基準とし、当面は、FCFの50%を上限といたします。当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり45円となります。 毎事業年度における配当の回数についての基本的な方針は、期末配当の年1回としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年1月31日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年9月14日 取締役会決議 331,665 45.00

従業員の状況

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5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、長期的かつ健全な企業価値の向上のため、コーポレート・ガバナンスの強化と充実が経営の重要課題だと認識しております。株主やパートナー企業等すべてのステークホルダーとの対話を重視し、そのような活動を通して認識される社会的責任に配慮しながら、効率経営を推進し、持続的な成長に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は201 8年7月以来、監査役設置会社としておりましたが、従来取締役会での議決権を持たなかった社外監査役が取締役会での議決権を行使できるようになることでコーポレート・ガバナンスの強化を図る目的で、2020年10月の定時株主総会で定款を変更し、監査等委員会設置会社に移行しております。 本書提出日現在における当社の内部統制に関わる主な機関は、以下のとおりであります。 a 取締役会 当 社は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名及び監査等委員である取締役3名で取締役会を構成しております。取締役会は原則として月1回開催しており、必要に応じ臨時取締役会を適宜開催しております。また、緊急を要する案件については書面決議により対応する場合もあります。 取締役会における審議事項を明確にすることで、重要性の高い議案をより集中して審議するとともに、各取締役の業務執行の監督を行っております。 当社の取締役会は、代表取締役社長青木耕平を議長とし、佐藤友子、山口揚平、市川祐子(監査等委員)、倉貫義人(監査等委員)、寺田有美子(監査等委員)の6名で構成されております。 b 監査等委員会 監査等委員会は、社外取締役3名を含む監査等委員である取締役3名で構成し、原則として月1回開催しており、必要に応じ臨時監査等委員会を適宜開催しております。監査等委員は監査計画に基づく監査手続を実施するとともに、会計監査人や内部監査室と連携して、経営に対する適切な監査・監督を実施しております。当社の監査等委員会は、市川祐子を議長とし、倉貫義人、寺田有美子の3名で構成されております。 c 指名・報酬委員会 当社は、取締役及び執行役員の選任・解任、並びに取締役及び執行役員の報酬等に係る取締役会の機能の独立性、客観性及び説明責任を強化することを目的として、2022年7月15日開催の取締役会決議に基づき、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を設置いたしました。当社の指名・報酬委員会は、社外取締役である倉貫義人(監査等委員)を委員長とし、山口揚平、市川祐子(監査等委員)、寺田有美子(監査等委員)の4名で構成されております。…

重要な契約等

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5 【経営上の重要な契約等】 当社は、2023年6月23日開催の取締役会において、2023年8月1日に子会社を設立するとともに、当該子会社を通じて株式会社ステイト・オブ・マインドが運営するアパレルブランド「foufou」事業を、吸収分割により承継する会社の全株式を取得し、子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2023年7月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。) の総数に対する 所有株式数の割合 (%) 青木 耕平 東京都国立市 4,047,000 54.91 佐藤 友子 東京都国立市 885,000 12.01 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 494,400 6.71 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 137,200 1.86 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木六丁目10番1号) 106,300 1.44 GOLDMAN,SACHS & CO.REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (東京都港区六本木六丁目10番1号) 101,400 1.38 MSCO CUSTOMER SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 BROADWAY NEWYORK,NY,USA 10036, U.S.A. (千代田区大手町一丁目9番7号) 95,600 1.30 楽天証券株式会社 東京都港区南青山二丁目6番21号 81,700 1.11 西 甲太郎 東京都足立区 62,700 0.85 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目9番7号 58,800 0.80 6,070,100 82.36 (注)1.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入しております。 2.2023年2月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、アセットマネジメントOne株式会社が2023年2月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2023年7月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(株) 株券等保有 割合 (%) アセットマネジメントOne 株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 384,700 5.22

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100S38R 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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