株式会社ノバック 年度比較

2025年度

建設市場の動向による受注環境への影響、労務・資材価格の高騰に伴うコスト増（早期発注や新規取引先開拓で対応）、取引先の信用不安による回収遅延や工期遅延（与信管理規程等で対応）、人手不足による受注機会喪失や納期遅延（DX推進や採用強化で対応）、施工物の瑕疵や工事現場での事故、外壁タイルの剥離に関する訴訟リスク（品質管理体制の徹底や点検調査で対応）、災害・情報セキュリティ・レピュテーションリスク、収益認識の見積精度、金利上昇による資金調達コスト増などのリスクがある。

2026年度

建設市場の動向による受注環境の悪化、労務単価・資材価格の高騰および調達の不安定化、取引先の信用不安による代金回収の遅延や工期遅延、建設技術者の高齢化に伴う人材確保の困難、施工物の瑕疵や施工活動に伴う人身・物損事故、法的規制の変更や許認可の取消、訴訟リスク、外壁タイル剥離に関するクレーム、災害による事業継続への支障、情報セキュリティへの脅威、レピュテーションリスク、収益認識における見積り精度の変動、金利水準の変動による資金調達コストの増加が挙げられています。これらに対し、同社は価格転嫁の推進、取引先の定期的な与信管理、ISOに基づく品質管理、安全教育の徹底、BCPの策定、情報管理規程の整備、工事原価の継続的な見直し、コミットメントラインの確保等で対応しています。

2025年度

土木・建築の両事業を展開し、高い元請比率と豊富な技術力を強みとする。2027年をターゲットとした「NOVAC VISION」において売上高や利益率などの具体的な数値目標を掲げており、DX推進や人的資本経営の強化を通じて持続的な成長と安定配当を目指す意欲の高い経営姿勢が示されている。

2026年度

公共・民間の両輪で安定した事業基盤を持ち、高い元請比率と技術者確保により競争優位性を構築。DX推進や人的資本経営を通じて生産性向上と企業価値向上を目指す。キャッシュフローの変動要因を把握し、コミットメントライン等で財務の安定性を確保する体制を整えている。

2025年度

土木・建築の二本柱で展開。DX推進と人材育成を軸とした「NOVAC VISION」に基づき、施工効率化と企業価値向上を目指す。高い技術者保有率と高水準の元請比率により強固な経営基盤を有しており、ICT活用による生産性向上が今後の成長の鍵となる。

2026年度

建設・土木事業を展開する企業として、独自の技術開発よりも、DX推進やICT活用による現場の生産性向上、施工の効率化、および人材確保に向けた体制強化に投資の重点を置いている。高い元請比率と技術者資格保有率を強みとし、安定した事業基盤を維持しつつ、システム投資を通じて業務の高度化を図る方針である。