株式会社ノバック 年度比較

2022年度

建設市場の動向による受注環境への影響、労務・資材価格の高騰（早期発注や取引先開拓で対応）、取引先の信用リスク（与信管理規程により対応）、人材確保の困難さ（採用強化や教育支援で対応）、施工物の瑕疵や工事現場での事故（ISO準拠の品質管理や安全教育で対応）、法的規制への対応、外壁タイル剥離に関するクレーム（特定工法の採用や点検体制によるリスク低減）、災害リスク（BCP策定により対応）、情報セキュリティおよびレピュテーションリスク。

2026年度

建設市場の動向による受注環境の悪化、労務単価・資材価格の高騰および調達の不安定化、取引先の信用不安による代金回収の遅延や工期遅延、建設技術者の高齢化に伴う人材確保の困難、施工物の瑕疵や施工活動に伴う人身・物損事故、法的規制の変更や許認可の取消、訴訟リスク、外壁タイル剥離に関するクレーム、災害による事業継続への支障、情報セキュリティへの脅威、レピュテーションリスク、収益認識における見積り精度の変動、金利水準の変動による資金調達コストの増加が挙げられています。これらに対し、同社は価格転嫁の推進、取引先の定期的な与信管理、ISOに基づく品質管理、安全教育の徹底、BCPの策定、情報管理規程の整備、工事原価の継続的な見直し、コミットメントラインの確保等で対応しています。

2022年度

土木・建築の二大柱で強固な経営基盤を持つ。高い元請比Q率と豊富な技術者資格を武器に、公共案件の安定性と民間案件の成長性を両立。長命化分野への注力とDX推進による生産性向上により、持続的な成長を目指す。

2026年度

公共・民間の両輪で安定した事業基盤を持ち、高い元請比率と技術者確保により競争優位性を構築。DX推進や人的資本経営を通じて生産性向上と企業価値向上を目指す。キャッシュフローの変動要因を把握し、コミットメントライン等で財務の安定性を確保する体制を整えている。

2022年度

土木および建築工事を主軸とする建設企業。高度な技術力と多くの監理技術者資格を保有し、高い元請比率を維持することで安定した収益基盤を構築している。今後はコンクリート構造物の長命化や耐震補強など、老朽化インフラのメンテナンス需要を見込んだ分野への注力と、ICT活用による現場の効率化・省力化を通じた生産性向上を目指す。

2026年度

建設・土木事業を展開する企業として、独自の技術開発よりも、DX推進やICT活用による現場の生産性向上、施工の効率化、および人材確保に向けた体制強化に投資の重点を置いている。高い元請比率と技術者資格保有率を強みとし、安定した事業基盤を維持しつつ、システム投資を通じて業務の高度化を図る方針である。