提出日
2025-12-19
2025-12-19
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-19 | 2025-12-19 |
| docID | S100XBLU | S100XBLU |
| リスク開示の整理 | 同社はローカルビジネスのDX推進と実店舗運営を組み合わせた独自のビジネスモデルを展開しており、SaaS型ツール「C-mo」によるストック型の収益基盤を有しています。当期はM&Aや先行投資により赤字計上していますが、約18億円の潤沢な手元資金があり、財務的な安全性は高いと判断されます。一方で、特定個人への依存や監査法人の過去の処分など、ガバナンス面での注視が必要です。 | 同社はローカルビジネスのDX推進と実店舗運営を組み合わせた独自のビジネスモデルを展開しており、SaaS型ツール「C-mo」によるストック型の収益基盤を有しています。当期はM&Aや先行投資により赤字計上していますが、約18億円の潤沢な手元資金があり、財務的な安全性は高いと判断されます。一方で、特定個人への依存や監査法人の過去の処分など、ガバナンス面での注視が必要です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、ローカルビジネスに特化したSaaS型マーケティングツール「C-mo」を核としたDX推進と、自ら店舗を運営する「リアル店舗事業」から得られる実践的知見を融合させる独自の成長モデルを構築している。ソフトウェア開発への投資を通じて製品競争力を高めつつ、グルメ・ビューティー・トラベル以外の領域や海外展開を見据えた多角的な事業拡大を目指しており、DXと実務ノウハウの相乗効果による強固な経営基盤の構築を図っている。 | 同社は、ローカルビジネスに特化したSaaS型マーケティングツール「C-mo」を核としたDX推進と、自ら店舗を運営する「リアル店舗事業」から得られる実践的知見を融合させる独自の成長モデルを構築している。ソフトウェア開発への投資を通じて製品競争力を高めつつ、グルメ・ビューティー・トラベル以外の領域や海外展開を見据えた多角的な事業拡大を目指しており、DXと実務ノウハウの相乗効果による強固な経営基盤の構築を図っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | SaaS型マーケティングツールとコンサルティングを軸としたローカルビジネスDX事業を主軸とし、実店舗運営とのシナジーを追求する成長戦略。ストック売上高が安定しており、将来的な多角化とグローバル展開を見据えた野心的な経営方針を持つ。 | SaaS型マーケティングツールとコンサルティングを軸としたローカルビジネスDX事業を主軸とし、実店舗運営とのシナジーを追求する成長戦略。ストック売上高が安定しており、将来的な多角化とグローバル展開を見据えた野心的な経営方針を持つ。 |
2025-12-19
2025-12-19
S100XBLU
S100XBLU
同社はローカルビジネスのDX推進と実店舗運営を組み合わせた独自のビジネスモデルを展開しており、SaaS型ツール「C-mo」によるストック型の収益基盤を有しています。当期はM&Aや先行投資により赤字計上していますが、約18億円の潤沢な手元資金があり、財務的な安全性は高いと判断されます。一方で、特定個人への依存や監査法人の過去の処分など、ガバナンス面での注視が必要です。
同社はローカルビジネスのDX推進と実店舗運営を組み合わせた独自のビジネスモデルを展開しており、SaaS型ツール「C-mo」によるストック型の収益基盤を有しています。当期はM&Aや先行投資により赤字計上していますが、約18億円の潤沢な手元資金があり、財務的な安全性は高いと判断されます。一方で、特定個人への依存や監査法人の過去の処分など、ガバナンス面での注視が必要です。
同社は、ローカルビジネスに特化したSaaS型マーケティングツール「C-mo」を核としたDX推進と、自ら店舗を運営する「リアル店舗事業」から得られる実践的知見を融合させる独自の成長モデルを構築している。ソフトウェア開発への投資を通じて製品競争力を高めつつ、グルメ・ビューティー・トラベル以外の領域や海外展開を見据えた多角的な事業拡大を目指しており、DXと実務ノウハウの相乗効果による強固な経営基盤の構築を図っている。
同社は、ローカルビジネスに特化したSaaS型マーケティングツール「C-mo」を核としたDX推進と、自ら店舗を運営する「リアル店舗事業」から得られる実践的知見を融合させる独自の成長モデルを構築している。ソフトウェア開発への投資を通じて製品競争力を高めつつ、グルメ・ビューティー・トラベル以外の領域や海外展開を見据えた多角的な事業拡大を目指しており、DXと実務ノウハウの相乗効果による強固な経営基盤の構築を図っている。
SaaS型マーケティングツールとコンサルティングを軸としたローカルビジネスDX事業を主軸とし、実店舗運営とのシナジーを追求する成長戦略。ストック売上高が安定しており、将来的な多角化とグローバル展開を見据えた野心的な経営方針を持つ。
SaaS型マーケティングツールとコンサルティングを軸としたローカルビジネスDX事業を主軸とし、実店舗運営とのシナジーを追求する成長戦略。ストック売上高が安定しており、将来的な多角化とグローバル展開を見据えた野心的な経営方針を持つ。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
2 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
31.8億円
抽出
|
31.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
-7,618万円
抽出
|
-7,618万円
抽出
|
| 経常利益 |
-7,247万円
抽出
|
-7,247万円
抽出
|
| 当期純利益 |
-1.0億円
抽出
|
-1.0億円
抽出
|
| 営業CF |
3,621万円
抽出
|
3,621万円
抽出
|
| 投資CF |
-3.6億円
抽出
|
-3.6億円
抽出
|
| 財務CF |
2.8億円
抽出
|
2.8億円
抽出
|
| 総資産 |
32.8億円
抽出
|
32.8億円
抽出
|
| 純資産 |
22.2億円
抽出
|
22.2億円
抽出
|
| 自己資本 |
22.2億円
抽出
|
22.2億円
抽出
|
| 現金等 |
18.6億円
抽出
|
18.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
2.9億円
計算
|
2.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
67.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
67.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
67.7%
計算
|
67.7%
計算
|
| 営業利益率 |
-2.4%
計算
|
-2.4%
計算
|
| 純利益率 |
-3.2%
計算
|
-3.2%
計算
|
| ROE |
-4.6%
計算
|
-4.6%
計算
|
| ROA |
-3.1%
計算
|
-3.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.1%
計算
|
1.1%
計算
|
| 有利子負債比率 |
8.7%
計算
|
8.7%
計算
|
| 現金等比率 |
56.8%
計算
|
56.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|