株式会社ＣＳ－Ｃ 年度比較

2021年度

主要なリスク：競合他社による参入や技術革新への対応遅れ。影響対象：事業の競争力および経営成績。対応策：独自ノウハウの活用と継続的なシステム開発。リスク：システム障害、サイバー攻撃等。影響対象：サービス提供の停止。対応策：常時監視、バックアップ、セキュリティ対策。リスク：特定業界（ビューティー・グルメ）への高い依存度。影響対象：景気動向による業績変動。対応策：他業界への展開。リスク：経営陣の属人的な依存。影響対象：経営体制の不安定化。対応策：権限委譲と情報共有。

2025年度

主要なリスク：市場環境（競合、規制）、技術革新への対応コスト、新規事業・M&Aに伴う不確実性。リスク：システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止、法的規制および知的財産権の侵害、不適切な広告配信による影響、人材確保と育成の困難さ、特定人物（代表取締役）への依存、特定業界（グルメ、ビューティー等）への依存。対応策：独自SaaSツールによる参入障壁構築、システム監視・バックアップ体制、広告内容の適法性確認のための監視体制、内部管理体制の強化。

2021年度

ローカルビジネス特化のDX支援を展開。SaaSツール「C-mo」とコンサルティング「C+」を組み合わせ、特にビューティー・グルメ業界で高い成長を見せている。今後は他業界への横展開と認知度向上による規模拡大を目指す。

2025年度

SaaS型マーケティングツールとコンサルティングを軸としたローカルビジネスDX事業を主軸とし、実店舗運営とのシナジーを追求する成長戦略。ストック売上高が安定しており、将来的な多角化とグローバル展開を見据えた野心的な経営方針を持つ。

2021年度

同社は、ビューティーやグルメといった実店舗を持つ「ローカルビジネス」に特化したDX支援を展開。独自のSaaSツール「C-mo」とコンサルティング「C+」を組み合わせることで、高い顧客満足度と低い解約率を実現している。今後はターゲット業界の拡大（トラベル、アパレル等）と、データ活用による新サービス開発を通じた成長を目指す。

2025年度

同社は、ローカルビジネスに特化したSaaS型マーケティングツール「C-mo」を核としたDX推進と、自ら店舗を運営する「リアル店舗事業」から得られる実践的知見を融合させる独自の成長モデルを構築している。ソフトウェア開発への投資を通じて製品競争力を高めつつ、グルメ・ビューティー・トラベル以外の領域や海外展開を見据えた多角的な事業拡大を目指しており、DXと実務ノウハウの相乗効果による強固な経営基盤の構築を図っている。