株式会社ラバブルマーケティンググループ 年度比較

2025年度

インターネット環境の変化や生成AIの普及に伴う技術革新への対応遅れ、個人情報の漏洩やシステム障害による信頼失墜、SNSプラットフォームの仕様変更や規制強化によるサービス提供への影響が挙げられます。また、外部委託から内製化への移行に伴う需要変動、特定代理店への依存、および代表取締役への過度な権限集中といった経営体制上のリスクが含まれています。

2026年度

インターネット環境の変化や生成AIの普及による技術革新、SNSプラットフォームの仕様変更や規制強化に伴う影響。個人情報の漏洩リスク、知的財産権侵害のリスク。経済動向による広告予算の削減、特定代理店への依存、SNSマーケティングへの高い事業集中度、競合他社との競争激化、生成AIによる市場構造の変化。人材確保・育成の困難さ、代表取締役への過度な依存、M&Aに伴う管理体制の複雑化。

2025年度

「愛されるマーケティング」を核とした独自の価値提供を行い、SNSマーケティングからDX支援までを一貫した「マーケティング事業」として統合。M&A戦略とAI活用による生産性向上を両輪で進め、成長投資に向けた資本政策も明確に打ち出している。

2026年度

SNSマーケティングを核とした「愛されるマーケティング」を掲げ、独自のMOSモデルで強固な顧客基盤を構築。M&AとAI活用を成長エンジンに据え、インバウンドや海外展開など多角的な事業拡大と経営体制の強化を並行して進める意欲的な成長戦略を展開している。

2025年度

同社はSNSマーケティングを核とした「MOS（Marketing Operating Service）」モデルを展開しており、運用支援、SaaSツール提供、教育の3軸で強固なエコシステムを構築している。戦略面では、生成AIの積極的な取り込みによる業務効率化と、M&Aを通じた事業領域の拡大（Web制作、インフルエンサー、海外展開）を成長の柱としている。特にAI・DX推進室の設置や資本調達による投資余力の確保など、技術革新と戦略的提携の両面から競争優位性を高める姿勢が顕著である。

2026年度

SNSマーケティングを核とした「MOS（Marketing Operating Service）」モデルを展開。SaaSツールの開発、教育、M&Aによる事業拡大、および生成AIを活用したDX推進を成長の柱としており、既存事業の深化と新規領域への攻めの投資を両立させる戦略をとっている。