提出日
2026-01-27
2026-06-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2026-01-27 | 2026-06-25 |
| docID | S100XHKO | S100YIBJ |
| リスク開示の整理 | SNSマーケティングを核とした強固な事業基盤を持ち、M&A戦略を通じて多角的な展開を進める成長企業。売上・利益ともに拡大傾向にあるが、主要プラットフォームの規約変更やAIによる代替、特定の経営者への依存といった業界特有の構造的リスクを抱えている。 | 同社はSNSマーケティングとDX支援を主軸とし、運用・ツール・教育を統合した「MOS」モデルを展開。M&Aを通じた事業拡大とAI活用による生産性向上を成長戦略の柱としており、直近の第三者割当増資により財務基盤も強化されている。プラットフォームの仕様変更や人材確保といった業界特有のリスクはあるものの、多角的なアプローチで対応を図っている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はSNSマーケティングを核とした「MOS(Marketing Operating Service)」モデルを展開しており、運用支援、SaaSツール提供、教育の3軸で強固なエコシステムを構築している。戦略面では、生成AIの積極的な取り込みによる業務効率化と、M&Aを通じた事業領域の拡大(Web制作、インフルエンサー、海外展開)を成長の柱としている。特にAI・DX推進室の設置や資本調達による投資余力の確保など、技術革新と戦略的提携の両面から競争優位性を高める姿勢が顕著である。 | SNSマーケティングを核とした「MOS(Marketing Operating Service)」モデルを展開。SaaSツールの開発、教育、M&Aによる事業拡大、および生成AIを活用したDX推進を成長の柱としており、既存事業の深化と新規領域への攻めの投資を両立させる戦略をとっている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「愛されるマーケティング」を核とした独自の価値提供を行い、SNSマーケティングからDX支援までを一貫した「マーケティング事業」として統合。M&A戦略とAI活用による生産性向上を両輪で進め、成長投資に向けた資本政策も明確に打ち出している。 | SNSマーケティングを核とした「愛されるマーケティング」を掲げ、独自のMOSモデルで強固な顧客基盤を構築。M&AとAI活用を成長エンジンに据え、インバウンドや海外展開など多角的な事業拡大と経営体制の強化を並行して進める意欲的な成長戦略を展開している。 |
2026-01-27
2026-06-25
S100XHKO
S100YIBJ
SNSマーケティングを核とした強固な事業基盤を持ち、M&A戦略を通じて多角的な展開を進める成長企業。売上・利益ともに拡大傾向にあるが、主要プラットフォームの規約変更やAIによる代替、特定の経営者への依存といった業界特有の構造的リスクを抱えている。
同社はSNSマーケティングとDX支援を主軸とし、運用・ツール・教育を統合した「MOS」モデルを展開。M&Aを通じた事業拡大とAI活用による生産性向上を成長戦略の柱としており、直近の第三者割当増資により財務基盤も強化されている。プラットフォームの仕様変更や人材確保といった業界特有のリスクはあるものの、多角的なアプローチで対応を図っている。
同社はSNSマーケティングを核とした「MOS(Marketing Operating Service)」モデルを展開しており、運用支援、SaaSツール提供、教育の3軸で強固なエコシステムを構築している。戦略面では、生成AIの積極的な取り込みによる業務効率化と、M&Aを通じた事業領域の拡大(Web制作、インフルエンサー、海外展開)を成長の柱としている。特にAI・DX推進室の設置や資本調達による投資余力の確保など、技術革新と戦略的提携の両面から競争優位性を高める姿勢が顕著である。
SNSマーケティングを核とした「MOS(Marketing Operating Service)」モデルを展開。SaaSツールの開発、教育、M&Aによる事業拡大、および生成AIを活用したDX推進を成長の柱としており、既存事業の深化と新規領域への攻めの投資を両立させる戦略をとっている。
「愛されるマーケティング」を核とした独自の価値提供を行い、SNSマーケティングからDX支援までを一貫した「マーケティング事業」として統合。M&A戦略とAI活用による生産性向上を両輪で進め、成長投資に向けた資本政策も明確に打ち出している。
SNSマーケティングを核とした「愛されるマーケティング」を掲げ、独自のMOSモデルで強固な顧客基盤を構築。M&AとAI活用を成長エンジンに据え、インバウンドや海外展開など多角的な事業拡大と経営体制の強化を並行して進める意欲的な成長戦略を展開している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
26.3億円
抽出
|
13.0億円
抽出
|
| 営業利益 |
1.6億円
抽出
|
5,756万円
抽出
|
| 経常利益 |
1.7億円
抽出
|
5,983万円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.3億円
抽出
|
2,923万円
抽出
|
| 営業CF |
-189万円
抽出
|
158万円
抽出
|
| 投資CF |
-1.1億円
抽出
|
-8.2億円
抽出
|
| 財務CF |
-613万円
抽出
|
9.5億円
抽出
|
| 総資産 |
19.2億円
抽出
|
30.5億円
抽出
|
| 純資産 |
4.6億円
抽出
|
9.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
4.2億円
抽出
|
9.4億円
抽出
|
| 現金等 |
8.7億円
抽出
|
10.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
10.4億円
計算
|
15.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
21.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
30.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
24.2%
計算
|
32.4%
計算
|
| 営業利益率 |
6.1%
計算
|
4.4%
計算
|
| 純利益率 |
5.1%
計算
|
2.2%
計算
|
| ROE |
31.7%
計算
|
3.1%
計算
|
| ROA |
6.9%
計算
|
1.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
-0.1%
計算
|
0.1%
計算
|
| 有利子負債比率 |
54.0%
計算
|
50.1%
計算
|
| 現金等比率 |
45.4%
計算
|
32.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|