株式会社長栄 年度比較

2025年度

法令・税制の変更（許認可取消等）に対し、専門家による情報把握と委員会での共有を実施。不動産市況動向や自然災害等の影響に対し、エリア分散やリフォーム、損害保険への加入で対応。情報セキュリティリスクに対し、クラウド化や24時間監視体制を構築。金利上昇に伴う有利子負債の影響に対し、賃料改定やヘッジ策の検討を実施。競合他社との競争に対し、サービス提供の差別化で対応。少子高齢化による需要変化に対し、外国人留学生等の新市場開拓で対応。地域偏在リスクに対し、エリア分散により影響を平準化。代表取締役への依存に対し、複数体制への移行を進める。

2026年度

法令・税制の変更（影響度：大）、不動産市況動向による入居率や賃料への低下（影響度：大）、自然災害等による物件毀損（影響度：大）、金利上昇に伴う有利子負債への影響（発生可能性：高、影響度：中）、少子高齢化による学生数減少の影響（発生可能性：高、影響度：中）、および代表取締役への依存（発生可能性：高）が挙げられる。これらに対し、専門家による法規制監視、エリア分散やリフォーム等による入居率維持、損害保険の加入、クラウド・EDRによるセキュリティ強化、賃料改定等の金利対応策、外国人留学生の獲得、および経営体制の複数化といった対策を講じている。

2025年度

不動産管理と賃貸の両輪で成長する安定した事業構造を持つ。入居者満足度向上を通じた管理戸数の拡大と、新エリアへの進出による規模拡大を成長の柱としており、金利上昇や少子高齢化といった外部リスクに対して具体的な対策を講じている。

2026年度

不動産管理と賃貸の「両輪」構造を確立しており、管理ノウハウを賃貸事業に活かし、賃貸物件を管理事業の拠点とする循環モデルが強み。金利上昇や少子高齢化といったマクロリスクに対し、選別的な投資、ターゲット層の拡大（外国人）、経営体制の刷新など具体的かつ多角的な対策を講じており、安定成長への意欲が高い。

2025年度

不動産管理と賃貸を両輪とする事業モデルで、安定した収益基盤を持つ。近年は新規エリアへの進出や物件取得を通じた規模拡大に注力しており、入居者満足度向上による長期的な関係構築を重視している。金利上昇リスクに対しては、価格転嫁やヘッジ策の検討等で対応する方針。

2026年度

不動産管理と賃貸事業を両輪とするビジネスモデルを展開。自社物件を管理ノウハウの蓄積や新規エリア進出の足がかりとして活用する戦略をとる。設備投資は主に物件取得とリフォームに集中しており、技術革新よりもオペレーションの高度化と資産価値の維持による成長を目指す。金利上昇や少子高齢化といった外部リスクに対し、入居者満足度の向上や外国人向けサービスの拡充で対応する方針。