株式会社コアコンセプト・テクノロジー 年度比較

2021年度

市場動向：経済情勢によるIT投資縮小リスク（DX特化、外注活用で対応）。競合：大手SIerとの競争（独自ノウハウ、Orizuru等で差別化）。法的規制：偽装請負等の法令違反リスク（管理委員会、研修、監査等で対応）。特定顧客への依存：最大顧客の売上比13%（他社・他領域へ分散）。技術革新：技術変化への対応遅れによる競争力低下（研究開発、人材育成で対応）。不採算プロジェクト：工数増加や不具合による利益圧迫（案件細分化、進捗管理等で対応）。売上計上時期の期ずれ：工事進行基準における見積り精度の変動。取引先の信用リスク：債権回収遅延（与信管理、ポートフォリオ分散で対応）。体制面：特定個人への依存、IT人材不足、外注単価上昇によるコスト増、情報漏洩、知的財産権侵害のリスク。

2025年度

AI技術の急速な進展や技術革新への対応遅れによる競争力低下（対策：技術動向の注視、人材育成）、経済情勢や地政学的リスクによる投資抑制（対策：事業ポートフォリオの分散、外注活用による財務レジリエンス）、競合他社との競争（対策：内製化支援等の差別化要因）、主要ベンダーへの依存（対策：複数選択肢の確保）、労働法規遵守に関するリスク（対策：リスク管理委員会の設置、コンプライアンス研修）、不採算プロジェクトや売上計上時期のズレ（対策：案件の細分化、進捗モニタリング）、IT人材の不足（対策：Ohgiネットワークの活用）、情報漏洩やシステム障害（対策：ISMS取得、クラウド移行）、特定人物への依存、知的財産権侵害、資産の減損リスクなどが挙げられています。

2021年度

DX支援とIT人材調達を両輪で推進。独自のノウハウ（Orizuru, Ohgi）と強固なパートナーネットワークを活用し、特に製造・建設分野での優位性を確立しながら成長戦略を具体的に遂行。

2025年度

製造・建設・物流分野に特化したDX支援とIT人材調達を柱とする企業。独自のメソッドとプラットフォーム、広範なパートナーネットワークを武器に、単なる受託から顧客の「内製化」までを見据えた伴走型支援を展開。高いリピート率と戦略的なM&Aによる成長を目指す。

2021年度

同社は、独自手法「CCT-DX Method」と高度な技術基盤「Orizuru」を軸に、製造・建設業のDXを強力に推進するITベンダー。AIやIoTを統合した独自のプラットフォームを展開しつつ、人材調達プラットフォーム「Ohgi」を通じてIT業界の構造課題解決にも取り組む。高い成長率と強固な技術基盤を有しており、今後もDX支援領域の拡大と人材供給の安定化を目指す。

2025年度

製造・建設・物流分野に特化したDX支援と、広範なパートナーネットワーク「Ohgi」を活用したIT人材調達を両輪で展開。独自の開発基法「Orizuru」や手法「CCT-DX Method」により、単なるシステム構築に留まらず、顧客の自立的なDX推進までを一気通貫で支援する強固なビジネスモデルを構築している。