株式会社デリバリーコンサルティング 年度比較

2024年度

主要なリスク：DX投資動向の変動（国内経済・景気への影響）、技術革新への対応遅れによる競争力低下、参入障壁の低さによる競合激化。経営への影響度：事業規模や収益性の悪化。対策：特許・商標の活用、付加価値による差別化。その他リスク：人材確保・育成の難航、協力会社の技術不足やコスト高騰、特定仕入先（PKSHA）および特定の販売先（トランス・コスモス等）への依存、新規事業における投資回収の不確実性、主要プラットフォーム（Salesforce/Tableau等）への依存。対策：代替パートナーの開拓。その他：代表者への高い経営依存度、情報セキュリティ事故による信用毀損、借入金に関する金利動向の影響、新株予約権による株式価値の希薄化。

2025年度

事業環境として、国内のDX投資動向や急速な技術革新（生成AI、クラウド等）への対応遅れによる競争力低下、競合他社との価格競争の激化が挙げられます。運営面では、高度な専門性を有する人材の確保・育成の難航、外注コストの高騰、不採算案件の発生、特定仕入先（PKSHA社等）やプラットフォーム（Salesforce/Tableau等）への依存、および主要顧客への売上集中がリスクとして挙げられています。また、代表者への高い経営依存度や情報セキュリティ事故による信用失墜のリスクも認識されています。

2024年度

デリバリーコンサルティングは、高度な技術知見を武器にDX推進の全工程を支援するコンサルティング企業。強固なテックパートナーとの連携と戦略的なマーケティング投資により、成長市場において高付加価値案件を獲得し、収益構造の改善と事業拡大を目指す。

2025年度

同社は、高度な技術知見を武器に「成長DX」へのシフトを鮮明にするコンサルティング企業。投資先行型で利益は減少しているものの、パートナーシップやM&A、独自の教育体系を通じた強固な成長基盤の構築に向けた戦略が非常に明確である。

2024年度

同社はDXコンサルティングとシステム開発を統合した「テクノロジーコンサルティング」を展開。クラウド、AI、RPAなどの先端技術を駆使し、単なる自動化からビジネスモデル変革まで支援する。特にデータ活用やプロセメンシングを含む高度なソリューションに強みがあり、テックパートナーとの協業とマーケティング投資を通じて成長を目指す。特定の主要顧客への依存は課題だが、高付加価値案件の獲得により収益性が向上しており、技術力に基づく差別化を推進している。

2025年度

デジタルトランスフォーメーション（DX）を核としたコンサルティングを展開。生成AI、データ分析、RPA等の先端技術を統合的に活用し、顧客の「成長DX」を支援する戦略をとる。人材育成やM&Aを通じた事業拡大、テックパートナーとの連携による提供価値の向上に注力している。