株式会社デリバリーコンサルティング 年度比較

2021年度

主なリスクとして、優秀な人材の確保・育成の困難さ、急速な技術革新による既存ノウハウの陳腐化、特定のプラットフォーム（Tableau）や仕入先（ipaSロボ用エンジン）への依存、小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性、および代表者への高い依存度が挙げられます。これらに対し、同社はBCPの策10、ISO27001の取得、テレワークの推進、複数パートナーとの提携による依存分散などの対策を講じています。

2025年度

事業環境として、国内のDX投資動向や急速な技術革新（生成AI、クラウド等）への対応遅れによる競争力低下、競合他社との価格競争の激化が挙げられます。運営面では、高度な専門性を有する人材の確保・育成の難航、外注コストの高騰、不採算案件の発生、特定仕入先（PKSHA社等）やプラットフォーム（Salesforce/Tableau等）への依存、および主要顧客への売上集中がリスクとして挙げられています。また、代表者への高い経営依存度や情報セキュリティ事故による信用失墜のリスクも認識されています。

2021年度

ITコンサルティングから高度なDX支援へとシフトする戦略が明確。独自の「デジタルマイグレーション」「データストラテジー」「インテリジェントオートメーション」の3軸で構成されるサービス群は、技術力とパートナーシップを融合させた強固な基盤を持つ。成長に向けたマーケティング投資や人材育成への注力も具体的であり、DX市場の拡大に即応できる体制が整っている。

2025年度

同社は、高度な技術知見を武器に「成長DX」へのシフトを鮮明にするコンサルティング企業。投資先行型で利益は減少しているものの、パートナーシップやM&A、独自の教育体系を通じた強固な成長基盤の構築に向けた戦略が非常に明確である。

2021年度

同社はITコンサルティングとシステム開発を統合したデジタルトランスフォーメーション事業を展開。AI、RPA、データ活用など先端技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル変革を支援する。特に「Wordsmith」や「ipaSロボ」といった独自性の高いソリューションを有し、テックパートナーとの強固な連携を通じてDX市場での競争力を強化している。

2025年度

デジタルトランスフォーメーション（DX）を核としたコンサルティングを展開。生成AI、データ分析、RPA等の先端技術を統合的に活用し、顧客の「成長DX」を支援する戦略をとる。人材育成やM&Aを通じた事業拡大、テックパートナーとの連携による提供価値の向上に注力している。