株式会社ＣＣＩグループ 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、担保価値の低下による換金困難）、市場リスク（金利変動による利鞘への影響、為替・価格変動リスク）、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害やサイバー攻撃、情報漏洩）、コンプライアンスリスク、格付低下に伴う調達コスト上昇、競争激化、自己資本比率の低下要因、退職給付債務の変動、規制・制度変更による影響、風評リスク、資金繰りリスク。また、特定地域（石川県）への高い依存度や、持株会社としての子会社からの配当への依存、災害リスク、固定資産の減損リスクが挙げられています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、担保価値の下落による権利行使の困難）、市場リスク（金利・為替・価格変動による影響）、オペレーショナルリスク（システム障害や情報漏洩）、コンプライアンス違反、格付低下に伴う調達コスト上昇、資本充足率の低下、退職給付債務の増加、および特定地域（石川県）への依存、災害、戦略不調等のリスクがある。これらに対し、VaRを用いたリスク管理、ALMによる資産・負円管理、クラウド基盤によるシステム対策等を実施している。

2025年度

伝統的な銀行業務から、コンサルティングや海外展開を含む「CCIグループ」へのリブランディングを通じた事業多角化を推進。中期経営戦略において具体的な数値目標（2028年までにROE6%以上等）を掲げ、資本効率の改善とDX推進による競争力強化を目指す成長志向の強い方針。

2026年度

伝統的な地方銀行の枠を超え、新事業やデジタル技術を融合させた「CCIグループ」への変革を進めている。明確な数値目標（ROE 8%等）と具体的な成長戦略（BankWillの提供、スポーツ・エンタテインメント参入等）を有しており、攻めの姿勢が見られる。

2025年度

伝統的な銀行業から、DXやAIを積極的に取り入れた多角的なビジネスモデルへと転換する「CCIグループ」へのリブランディングを進めている。非金融分野（コンサルティング、ファンド等）への投資と、デジタル技術による業務効率化・イノベーションの促進が成長戦略の中核となる。

2026年度

伝統的な銀行業から、DXやAIを核とした「CCイノベーション」を含む広範な金融・コンサルティンググループへと変革を進めている。特に次世代コアバンキングシステム「BankWill」の開発や、非金融分野への進出を通じた技術投資と成長戦略が明確である。