株式会社ＣＣＩグループ 年度比較

2022年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、担保価値の下落による換金困難）、市場リスク（金利変動による利鞘への影響、為替・価格変動リスク）、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩）、コンプライアンス違反、格付低下に伴う調達コスト上昇、競争激化、自己資本比率の維持、退職給付債務の変動、規制・制度変更リスク、風評リスク、資金繰りリスク、経営戦略の不調和、特定地域（石川県）への高い依存度、災害および感染症による影響、持株会社としての配当制限リスク。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、担保価値の下落による権利行使の困難）、市場リスク（金利・為替・価格変動による影響）、オペレーショナルリスク（システム障害や情報漏洩）、コンプライアンス違反、格付低下に伴う調達コスト上昇、資本充足率の低下、退職給付債務の増加、および特定地域（石川県）への依存、災害、戦略不調等のリスクがある。これらに対し、VaRを用いたリスク管理、ALMによる資産・負円管理、クラウド基盤によるシステム対策等を実施している。

2022年度

銀行業務を核としながらも、持株会社体制へ移行し、コンサルティングや投資など多様な金融サービスを展開する成長戦略が明確。地域密着型から脱却するのではなく、ブランドを確立しつつ非金理収入の拡大で収益構造の多角化を図る方針。

2026年度

伝統的な地方銀行の枠を超え、新事業やデジタル技術を融合させた「CCIグループ」への変革を進めている。明確な数値目標（ROE 8%等）と具体的な成長戦略（BankWillの提供、スポーツ・エンタテインメント参入等）を有しており、攻めの姿勢が見られる。

2022年度

銀行業を核としつつ、持株会社体制への移行によりコンサルティングや投資助言など多角的な事業展開を目指す。DX推進による業務効率化と非金利収入の拡大で低金利環境に対応し、地域密着型の高度な金融サービスを提供する戦略をとる。

2026年度

伝統的な銀行業から、DXやAIを核とした「CCイノベーション」を含む広範な金融・コンサルティンググループへと変革を進めている。特に次世代コアバンキングシステム「BankWill」の開発や、非金融分野への進出を通じた技術投資と成長戦略が明確である。