株式会社ジィ・シィ企画 年度比較

2025年度

価格競争による利益への影響、為替変動に伴う調達コストの上昇、外部ネットワーク（CAFIS/CARDNET）の障害によるサービス停止リスクがある。また、情報漏洩等による社会的信用低下、人材確保・流出および過重労働による労務問題、プロジェクトの不採算化や納期遅延、決済端末の仕入先集中に伴う地政学的リスク、特定顧客への売上依存、知的財産権に関する訴訟対応、および高い有利子負債比率と金利変動の影響が挙げられる。

2026年度

価格競争の激化、経済情勢の悪化によるIT投資の減少、為替変動による仕入価格の上昇リスクがある。売上計上時期のズレ、外部ネットワークの障害、情報漏洩やセキュリティ基準の未更新、人材不足や離職による影響、システム開発における不採算プロジェクトの発生、システム運用上の人的ミスや機器故障、決済端末の仕入先との関係悪化や地政学的リスクによる調達支障、過剰在庫や不足による影響、技術革新（生成AI等）への対応遅れ、過重労働による労務問題、協力会社の確保難、特定顧客への依存、自然災害やインフラ障害、コンプライアンス違反、知的財産権侵害、有利子負債への依存および金利変動リスクがある。

2025年度

キャッシュレス決済市場の拡大を背景に、フローからストックへの中長期的なビジネスモデル転換を推進。独自の技術力とパートナーシップを活用し、安定的な収益基盤の構築とシェア拡大を目指す成長志向の企業。

2026年度

キャッシュレス決済の普及を追い風に、フロー型からストック型へのビジネスモデル転換を推進。独自の技術力と強固なセキュリティ基盤を武器に、決済端末のサブスクリプション化や提携によるシェア拡大を目指す成長志向の企業。

2025年度

同社はキャッシュレス決済分野において、従来のシステム構築（フロー型）からクラウド型ASPやサブスクリプションモデル（ストック型）への転換を戦略の柱としています。VISA直結によるコスト削減やマルチ決済端末の展開により競争優位性を高めるとともに、研究開発に積極的に投資することで、技術革新と事業基盤の強化を両立させる方針です。

2026年度

同社は決済インフラの高度化とクラウド移行を軸とした成長戦略を描いており、特にストック収益の拡大と国際ブランドネットワークの活用による競争力強化を推進している。研究開発においては、既存技術の磨き上げと次世代の地域通貨などの新規領域への探索を両立させている。