株式会社ＨＣＳホールディングス 年度比較

2022年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.人材確保と育成：高度な技術者の不足や流出による影響（対策：採用・教育の強化、労働環境改善）。2.プロジェクト採算管理：工数超過や不具合による損害賠償等への対応（対策：専門組織による評価、レビュー体制の構築）。3.事業構造の変化：下請構造の縮小、特定製品（住所マスター）の寿命、プラットフォーム（Google, SAP）への依存（対策：直営ビジネス拡大、最新技術への追従、S/4 HANAへの注力）。4.新規サービス・投資リスク：新サービスの採算不透明性や投資先の業績変動（対策：週次モニタリング、デューデリジェンスの実施）。5.共通リスク：自然災害、法的規制（下請法等）、情報漏洩（対策：BCP策定、コンプライアンス体制、ISMS/プライバシーマーク取得）。

2023年度

人材確保・育成の困難さによる人件費高騰と経営成績への影響、プロジェクト管理不備に伴う採算悪化や遅延、特定プラットフォーム（SAP、Google）や製品（住所マスター）への依存、新規事業における投資先行による収益不安定性、および情報漏洩や労働法規制等の法的・安全衛生上のリスクがある。これに対し、プロジェクト審査会での評価、パートナーとの連携強化、BCPの整備、ISMS/プライバシーマーク取得などの管理体制で対応している。

2022年度

ITサービス企業として、既存のSI・ERP事業で安定した基盤を築きつつ、DX推進に向けた高付加価値領域（ローコード、デジタルマーケティング等）へ戦略的にシフトする方針。人材確保と育成への注力は不可欠な課題であり、それに対する体制構築も明確である。

2023年度

ITサービス分野で強固な基盤を持つ。DX推進に向けた事業再編と人材投資、パートナーシップ強化を通じて持続的成長を目指す。一部の取引先依存リスクはあるが、多角的なポートフォリオによる分散を図る。

2022年度

同社はITサービス、ERP、デジタルマーケミックティングを柱とする。既存のSI・ERP事業で安定した収益基盤を確保しつつ、ローコード開発やクラウド移行といったDX関連領域へ積極的にシフトしており、技術革新への対応力と成長戦略が明確である。

2023年度

同社はITシステム構築、ERP支援、デジタルマーケ戦略を柱とする企業。SAPやSalesforce等の主要プラットフォームを活用したDX支援に注力しており、特にローコード開発による効率化と人材育成を通じた高度な知識集約型ビジネスへの転換を目指す。一部事業での売上減少はあるものの、技術革新（OutSystems, S/4 HANA）への対応と戦略的投資により競争力を維持する方針。