株式会社ＨＣＳホールディングス 年度比較

2021年度

主なリスクとして、労働集約的な事業構造に伴う人件費等の固定費高騰による業績の変動、下請構造の変化に伴う二次請け参画の縮小、プロジェクトの見積もり精度不足による採算悪化、特定プラットフォーム（SAPやGoogle等）への依存、および高度な技術を持つ人材の確保・育成に関する課題が挙げられています。これらに対し、同社は専門組織による案件管理、直接取引の拡大、リスク・コンプライアンス委員会による統制、情報セキュリティ認証（プライバシーマーク、ISMS）の取得、BCPの整備等の対応策を講じています。

2023年度

人材確保・育成の困難さによる人件費高騰と経営成績への影響、プロジェクト管理不備に伴う採算悪化や遅延、特定プラットフォーム（SAP、Google）や製品（住所マスター）への依存、新規事業における投資先行による収益不安定性、および情報漏洩や労働法規制等の法的・安全衛生上のリスクがある。これに対し、プロジェクト審査会での評価、パートナーとの連携強化、BCPの整備、ISMS/プライバシーマーク取得などの管理体制で対応している。

2021年度

ITサービスからDX推進へとシフトする戦略が明確。デジタルマーケティングやプラットフォームソリューションなど、労働集約型から知識集約型・製品型への転換を図りつつ、強固な財務基盤を背景に成長を目指す。

2023年度

ITサービス分野で強固な基盤を持つ。DX推進に向けた事業再編と人材投資、パートナーシップ強化を通じて持続的成長を目指す。一部の取引先依存リスクはあるが、多角的なポートフォリオによる分散を図る。

2021年度

同社はITサービスからデジタルトランスフォーメーション（DX）へと軸足をシフトしており、特にデジタルマーケティングとクラウド基盤（Azure, OutSystems等）を活用した高度な技術提供に注力。既存の労働集約的なモデルから、より付加価値の高い知識集約型ビジネスへの転換を目指している。

2023年度

同社はITシステム構築、ERP支援、デジタルマーケ戦略を柱とする企業。SAPやSalesforce等の主要プラットフォームを活用したDX支援に注力しており、特にローコード開発による効率化と人材育成を通じた高度な知識集約型ビジネスへの転換を目指す。一部事業での売上減少はあるものの、技術革新（OutSystems, S/4 HANA）への対応と戦略的投資により競争力を維持する方針。