ベイシス株式会社 年度比較

2025年度

主なリスクとして、特定顧客（ソフトバンク等）および通信業界への高い依存度があり、これに対しIoT分野の拡大による多角化で対応。また、建設業や労働者派遣法等の法的規制への抵触リスク（顧問弁護士による確認で対応）、個人情報の漏洩リスク（ISO認証と保険で対応）、自然災害や人身事故による事業中断リスク（BCP策定で対応）、経営者への属人的な依存、および借入金の財務制限条項への抵触リスクが挙げられています。

2026年度

主要なリスクとして、通信事業者の設備投資動向や内製化の進展によるサービス領域の縮小、およびソフトバンク株式会社への高い売上依存（18.2%）が挙げられます。また、M&A推進に伴う統合の難航や減損リスク、人手不足による外注単価上昇とコスト転嫁の遅れによる利益率低下、高度な技術を要するSaaS（BLAS）の展開における競合激化、および経営者への高い依存度が挙げられます。これらに対し、同社はIoT領域への拡大、ストック型ビジネスへの転換、DXによる生産性向上、および情報セキュリティ体制の整備等で対応を図っています。

2025年度

同社は「インフラ×テクノロジー」を軸としたインフラテック企業として、独自の管理システム「BLAS」を活用した業務効率化と、IoT・ITインフラ領域への拡大による収益基盤の多角化を推進している。特に、単発案件からストック型ビジネスへの転換と、SaaS/BPaaSモデルへの展開が成長の鍵となる。特定顧客への依存や経営者への依存といったリスクに対し、事業の多角化と組織体制の強化で対応する方針が明確である。

2026年度

通信インフラの現場実行力を武器に、IoT・社会インフラ領域への転換とBPaaSモデルによるストック収益の構築を成長戦略の柱としている。中期経営計画2030において、DXによる生産性向上とM&Aによる規模拡大を明確に打ち出しており、資本効率を意識した経営姿勢が示されている。

2025年度

通信や電力などのインフラ現場におけるアナログな作業を、独自開発システム「BLAS」やAI、RPAを活用してデジタル化する「インフラテック」を展開。単発の工事案件からストック型の保守・運用へとシフトしつつ、自社技術のSaaS/BPaaS展開による高付加価値化と事業領域拡大（IoT、ITインフラ）を目指す成長志向の強い企業。

2026年度

同社は通信インフラの現場実行力を強みとし、独自のDXプラットフォーム「BLAS」と現場オペレーションを組み合わせた「BPaaS」モデルへの転換を成長戦略の核としている。モバイル領域の減速をIoT領域の成長と、フロー型からストック型へのビジネスモデル転換、およびAIを活用した全社的なAX推進によって補完し、2030年に向けた企業価値向上を目指している。