ベイシス株式会社 年度比較

2021年度

主要なリスク：特定取引先（ソフトバンク）への高い売上依存度（45.5%）および通信業界の投資動向の変化による事業縮小。対応策：IoTエンジニアリングサービスの拡大による多角化。その他、建設・労働関連の法的規制遵守（顧問弁護士による確認）、自然災害やシステム障害に対するBCP対策、情報セキュリティ管理（ISO27001取得）、経営者への過度な依存（後継者育成による対応）。

2026年度

主要なリスクとして、通信事業者の設備投資動向や内製化の進展によるサービス領域の縮小、およびソフトバンク株式会社への高い売上依存（18.2%）が挙げられます。また、M&A推進に伴う統合の難航や減損リスク、人手不足による外注単価上昇とコスト転嫁の遅れによる利益率低下、高度な技術を要するSaaS（BLAS）の展開における競合激化、および経営者への高い依存度が挙げられます。これらに対し、同社はIoT領域への拡大、ストック型ビジネスへの転換、DXによる生産性向上、および情報セキュリティ体制の整備等で対応を図っています。

2021年度

インフラテック事業を展開し、独自開発の管理システム「BLAS」を活用して現場作業のDX化を推進。5GやIoT市場の拡大を追い風に、ストック型案件の拡充とプラットフォーム構築による多重下請け構造の解消を目指す。特定顧客への依存リスクに対し、IoT事業の拡大とアライアンス戦略で対応する方針。

2026年度

通信インフラの現場実行力を武器に、IoT・社会インフラ領域への転換とBPaaSモデルによるストック収益の構築を成長戦略の柱としている。中期経営計画2030において、DXによる生産性向上とM&Aによる規模拡大を明確に打ち出しており、資本効率を意識した経営姿勢が示されている。

2021年度

インフラ分野における現場作業のデジタル化（DX）と、AIやRPAを活用した効率化を強みとする企業。5GおよびIoT市場の拡大を追い風に、独自の管理システム「BLAS」を核としたプラットフォーム型ビジネスへの転換を進めており、技術活用による競争優位性の構築と事業領域の拡大（IoT分野）を積極的に推進している。

2026年度

同社は通信インフラの現場実行力を強みとし、独自のDXプラットフォーム「BLAS」と現場オペレーションを組み合わせた「BPaaS」モデルへの転換を成長戦略の核としている。モバイル領域の減速をIoT領域の成長と、フロー型からストック型へのビジネスモデル転換、およびAIを活用した全社的なAX推進によって補完し、2030年に向けた企業価値向上を目指している。