株式会社テンダ 年度比較

2024年度

経済環境の変化に伴うIT投資動向の悪化による受注減少や契約解約のリスク、技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化と競争力低下。M&Aに伴うのれんの減損リスク、外注費の高騰や委託先の確保不足による影響、見積もりミスや納期遅延に起因する採算悪化や賠償責任、システム不具合による社会的信用の失墜。深刻なIT人材の確保・流出、訴訟（EC開発プロジェクト関連）への対応、情報漏洩による損害、知的財産権侵害による訴訟リスク、海外子会社における規制や管理上の困難。

2025年度

経済環境の悪化に伴うIT投資意欲の減退、技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化、M&Aに伴うのれんの減損リスクがあります。受託開発における見積もりミスや納期遅延による採算悪化・賠償責任、外部委託先の確保困難、システム不具合による損害賠償、ゲーム市場の変動、人材の確保・流出、労働者派遣に関する法的規制、係争中の訴訟、情報漏洩や知的財産権侵害、自然災害、および中国子会社における地政学的・経済的リスクが挙げられています。これらに対し、社内規程の整備、テストの徹底、AI/ノーコード技術への投資、内部管理体制の構築等の対応策を講じています。

2024年度

ITソリューション、ビジネスプロダクト、ゲームコンテンツの3軸で成長。DX・生成AIへの注力とM&Aによる機動力のある事業拡大が特徴。人材確保を最重要課題とし、組織体制の再編（Techwiseコンサルティング）により高度な付加価値提供を目指す。

2025年度

DX、コンサルティング、ゲームの3軸で展開。AIやノーコード技術を核とした「伴走型DX」へのシフトと、自社プロダクトの高度化・SaaS化による収益性の向上を目指す成長戦略が明確である。

2024年度

ITソリューション、ビジネスプロダクト、ゲームコンテンツの3軸で展開。生成AIやノーコード・ローコードといった最新技術を積極的に取り込み、M&Aを通じて事業領域（特にVFXやIP活用）を拡大する成長戦略をとる。DX需要の高まりを追い風に、独自の強みを持つ製品群と高度な開発力を融合させ、競争力の強化を図っている。

2025年度

同社は、従来の受託開発モデルから、AIやノーコード技術を核とした「伴走型DX支援」および自社プロダクト（Dojoシリーズ）のSaaS化へと舵を切っており、非常に意欲的な成長投資を行っています。特に生成AIを活用した業務自動化や、高度なゲーム制作技術への投資など、技術トレンドに即した戦略的なリソース配分が見られます。