ＤＮホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

官公庁への高い依存度に伴う政策転換や予算削減による受注減リスク（取引先の分散化で対応）、自然災害や感染症による事業中断リスク（BCP策定、DX推進、テレワーク環境整備で対応）、成果品の不備による賠償請求や指名停止リスク（ISO9001取得、損害賠償責任保険への加入で対応）、法令違反や許認可取消、安全管理不足による事故リスク（コンプライアンス教育、安全管理活動の徹底で対応）、人材確保・育成の困難（リファラル採用、リスキリング研修等で対応）、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク（規程整備、CSIRT設置、従業員への訓練で対応）。

2026年度

官公庁への高い依存度による政策転換や予算削減による受注減、価格競争による利益減少のリスクがあります。また、自然災害や感染症による事業中断、成果品の不備による契約不適合責任（賠償や指名停止）、コンプライアンス違反による社会的制裁、深刻な人手不足による生産性低下、およびサイバー攻撃による情報漏洩等のリスクが挙げられています。これらに対し、取引先の分散化、BCPの策定、品質管理体制の強化、コンプライアンス研修の拡充、情報セキュリティ体制の強化等の対応策を講じています。

2025年度

建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とし、官公庁依存のリスクを認識しつつ、原子力・防衛・脱炭素といった成長分野へのシフトとDX推進による競争力強化を図る。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE, 配当性向等）を掲げており、強固な財務基盤のもとで事業の多角化と高度化を進める方針。

2026年度

コンプライアンス問題への厳格な対応とガバナンス強化を最優先課題としつつ、公共事業の強みを活かした防衛・脱炭素分野への拡大、およびDXによるストック型ビジネスへの転換により、持続的な成長と収益構造の変革を目指す意欲的な経営方針である。

2025年度

同社は建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とし、中期経営計画においてDXの推進とサステナビリティへの対応を重要課題に掲げています。特にAIを活用したインフラ管理や地質調査の高度化、原子力・防衛関連といった成長分野への資源配分を強化しており、伝統的な技術力にデジタル技術を融合させることで競争力の維持と事業拡大を目指しています。

2026年度

同社は建設コンサルタントおよび地質調査を主軸としつつ、DX技術の活用やAIモニタリングの導入、SaaSモデルへの転換など、技術革新を通じた事業構造の変革を積極的に進めています。人的資本への積極的な投資や、脱炭素・防衛といった成長分野への拡大、民間比率の向上など、強固な経営基盤の構築と持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。