ＤＮホールディングス株式会社 年度比較

2022年度

官公庁への高い依存度に伴う予算削減や政策転換の影響（対策：取引先の分散化、海外事業の拡大）、自然災害や感染症による事業活動の停滞（対策：BCP策定、テレワーク環境整備、DX推進）、成果品の不備による契約不適合責任（対策：ISO9001取得、損害賠償保険加入）、法令違反や許認可取消による社会的制裁（対策：コンプライアンス教育、CSR活動の推進）、高度な専門技術者の確保・育成難（対策：リファラル採用、研修充実、多様な働き方の推進）、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク（対策：セキュリティ規程整備、訓練実施）。

2026年度

官公庁への高い依存度による政策転換や予算削減による受注減、価格競争による利益減少のリスクがあります。また、自然災害や感染症による事業中断、成果品の不備による契約不適合責任（賠償や指名停止）、コンプライアンス違反による社会的制裁、深刻な人手不足による生産性低下、およびサイバー攻撃による情報漏洩等のリスクが挙げられています。これらに対し、取引先の分散化、BCPの策定、品質管理体制の強化、コンプライアンス研修の拡充、情報セキュリティ体制の強化等の対応策を講じています。

2022年度

建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とする企業。合併後のシナジー創出、新規事業（エネルギー・環境分野）への参入、経営基盤の強化を柱とする中期経営計画が明確。ROE 10%以上という具体的な目標値を掲げ、強固な財務体質と成長戦略の両立を目指す。

2026年度

コンプライアンス問題への厳格な対応とガバナンス強化を最優先課題としつつ、公共事業の強みを活かした防衛・脱炭素分野への拡大、およびDXによるストック型ビジネスへの転換により、持続的な成長と収益構造の変革を目指す意欲的な経営方針である。

2022年度

建設コンサルタントおよび地質調査の分野で、DXや災害MaaSなどの先端技術を積極的に取り入れた研究開発を行っており、公共事業依存のリスクを抱えつつも、デジタル化による効率化と新領域への参入により成長を目指す。

2026年度

同社は建設コンサルタントおよび地質調査を主軸としつつ、DX技術の活用やAIモニタリングの導入、SaaSモデルへの転換など、技術革新を通じた事業構造の変革を積極的に進めています。人的資本への積極的な投資や、脱炭素・防衛といった成長分野への拡大、民間比率の向上など、強固な経営基盤の構築と持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。