売れるネット広告社グループ株式会社

証券コード: 9235 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-10-30
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

D2C(ネット通販)事業者を対象としたデジタルマーケティング支援事業を展開。1,200回以上のA/Bテストに基づく「最強の売れるノウハウ®」を強みとし、LP制作やCRM、広告配信を含むクラウドサービス「売れるD2Cつくーる」や、専門コンサルタントによる支援、成果報酬型広告の提供を通じて、クライアントのネット広告の費用対効果の改善と売上拡大を支援する企業です。

主な事業領域

D2C(ネット通販)向けデジタルマーケティング支援事業。主要サービスは「ネット広告/ランディングページ特化型クラウドサービス」と「マーケティング支援サービス」の2つ。

主な製品・サービス

  • 売れるD2Cつくーる(LP制作、CRM、通知配信を含むクラウドサービス)
  • 売れるネット広告こんさる(専門コンサルタントによる支援)
  • 売れるネット広告でざいん(クリエイティブ制作代行)
  • マーケティング支援サービス(成果報酬型広告を含む)

ビジネスモデル

クラウドサービスの月額利用料、クリエイティブ制作の件数に基づく報酬、コンサルティングの月額費用、および成果報酬型広告の提供による収益。

セグメント・事業構成

D2C(ネット通販)向けデジタルマーケティング支援事業の単一セグメント。

戦略・方向性

1. 1,200回以上のA/Bテストに基づくノウハウの蓄積と共有による競争力の維持。 2. 成果報酬型広告の提供によるリスク低減。 3. サービス提供の標準化と人材育成によるクライアント数の拡大。 4. 広告配信プラットフォームの拡充による顧客単価の向上。

強みとして読み取れる点

  • 1,200回以上のA/Bテストに基づく「最強の売れるノウハウ®」の蓄積
  • D2C(ネット通販)×ネット広告領域への特化
  • 成果報酬型広告の提供による導入のしやすさ

課題として読み取れる点

  • 高い解約率(2023年7月末時点で46.6%)の改善
  • 法規制(景表法、薬機法)への対応による広告効率への影響

確認ポイント

  • 解約率の低下に向けた施策の進捗
  • 新規クライアントの獲得数と顧客単価の向上状況
  • 広告規制強化への対応と広告効率の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題(解約率等)が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

広告規制(景表法、薬機法等)への抵触による信用失墜リスク。対策:チェックリストの整備と内部監査体制の構築。成果報酬型モデルにおけるノウハウ不足やリスク管理不備による財政・経営成績への影響。システム障害(サーバー故障、サイバー攻撃等)によるサービス停止リスク。対策:サーバー強化、負荷分散システムの導入。特定の販売先への高い依存度(上位10社で56.6%)。知的財産権の侵害または第三者による侵害のリスク。経営体制における特定人物(創業者の知見)への依存。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、D2C(ネット通販)向け広告に特化した高度な知見(1,200回以上のA/Bテスト結果)を武器に、クラウドサービスとマーケティング支援を組み合わせた強固なビジネスモデルを展開。 特定の顧客依存や過去の解約率上昇といった課題に対し、プロダクト強化、サポート体制拡充、および異業種展開による多角化で対応する方針が明確であり、成長への意欲が高い。

成長方針

1. 顧客数の拡大:広告宣伝によるリード獲得と人材育成・標準化による対応力の強化。 2. 客単価の向上:『売れるD2Cつくーる』の利便性向上と、より多くの媒体への展開。 3. 解約率の低減:カスタマーサポート体制の拡充(オムニチャネル対応等)と製品改善による継続性の確保。 4. プロダクト・ノウハウの進化:1,200回以上のA/Bテストに基づく知見を常に更新し、他社に勝る優位性を構築。 5. 異業種への展開:美容・健康食品以外のD2C領域へ拡大。

資本政策

公募増資による調達資金は、既存サービスの機能拡充に向けた開発費および優秀な人材の確保のための人件費に充当する計画。安定的な利益還元(配当)については、業績動向や将来の事業・収益拡大に必要な資金需要を考慮しつつ適切に実施する方針。

リスク対応方針

法的規制(景表法、薬機法等)への対応としてチェックリストの整備と内部監査体制を構築。システム障害リスクに対し、サーバー強化や負荷分散システムの導入を実施。特定顧客への依存度が高い現状に対し、新規獲得に注力し基盤を強固にする。 人材確保・育成については、知名度向上と教育充実による採用力の強化。情報セキュリティおよび内部管理体制の高度化に向けた投資を継続。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はD2C向けデジタルマーケティングに特化した強みを持つ。1,200回以上のA/Bテストから導き出されたノウハウをクラウドサービスと連携させ、独自の競争優位性を構築している。システム投資やプロダクト進化への積極的な姿勢が見られ、成長に向けた技術・機能の拡充に注力する方針である。

設備投資の方向性

ソフトウェアの機能開発およびシステム基盤の強化に向けた投資を継続。特に、クライアント数の増加を見据えたサーバー設備の増強や負荷分散システムの導入など、安定稼働とセキュリティ確保のための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特定の研究開発項目は明記されていないが、1,200回以上のA/Bテストを通じた「最強の売れるノウハウ®」の蓄積と更新、およびクラウドサービス『売れるD2Cつくーる』の機能拡充・新テンプレート追加によるプロダクト進化を継続的に実施。

投資・変化テーマ

  • D2Cマーケティング
  • A/Bテストによるノウハウ蓄積
  • 自動クリエイティブ制作
  • 成果報酬型広告プラットフォーム

関連キーワード

  • クラウドサービス
  • CRM
  • A/Bテスト
  • オートメーション
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-08-01 〜 2023-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-10-30

財務情報

業績

売上高

9.59億円
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売上高
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営業利益

1.51億円
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経常利益

1.67億円
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税引前利益

1.67億円
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当期利益

1.13億円
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財政状態・流動性

総資産

10.46億円
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純資産

6.43億円
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株主資本

6.43億円
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現金及び現金同等物

3.87億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.64億円
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-45,407,000円
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-1,868,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-08-01 〜 2023-07-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4027文字

3 【事業の内容】 当社は、「“最強の売れるノウハウ®”を用いて関わるすべての企業を100%成功に導くことで世界中にたくさんのドラマを創る」という企業理念を掲げ、D2C(ネット通販)事業者が当社サービスを活用し、インターネット広告の費用対効果を改善し、業績を拡大することを目的として事業を展開しております。 当社事業は、D2C(ネット通販)向けデジタルマーケティング支援事業の単一セグメントでありますが、主要なサービスとしては 、「ネット広告/ランディングページ特化型クラウドサービス」及び「マーケティング支援サービス」を提供しております。 なお、「ネット広告/ランディングページ特化型クラウドサービス」はD2C(ネット通販)事業において必要な「ランディングページ」「CRM」等に関して、最適化された仕組みを構築し、ネット広告における費用対効果の改善を目的としたサービスであり、ランディングページ等のD2C(ネット通販)事業を行うための仕組み構築が可能なクラウドサービス「売れるD2Cつくーる」、専任のコンサルタントが1,200回以上のA/Bテストの結果に基づいたコンサルを実施する「売れるネット広告こんさる」、同結果を用いたランディングページ等の作成代行を行う「売れるネット広告でざいん」を提供しております。 また、「マーケティング支援サービス」は「売れるD2Cつくーる」で作成したランディングページに一般消費者を集客することを目的としインターネット上に広告を配信するサービスであり、当社が構築している「最強の売れるメディアプラットフォーム」という広告配信プラットフォームを通し、当社と契約している媒体に対して広告配信を行うことができるサービスを提供しております。 (1)「ネット広告/ランディングページ特化型クラウドサービス」 当社はD2C(ネット通販)事業者のインターネット広告の費用対効果を改善させる「ネット広告/ランディングページ特化型クラウドサービス」として「売れるD2Cつくーる」を株式会社Fusic(福岡県福岡市)と共同開発いたしました。2019年には、「売れるD2Cつくーる」の開発スピードアップによる利便性向上を目的とし、株式会社Fusicより当サービスを吸収分割し、当社単独事業として現在もサービスの拡充に努めております。 本サービスについては「売れるD2Cつくーる」を主力サービスとしつつ、「売れるD2Cつくーる」をご契約頂いているクライアントに対して「売れるネット広告こんさる」及び「売れるネット広告でざいん」の提供も行っております。なお、サービスを利用する主なクライアントは健康食品・化粧品を取り扱うD2C(ネット通販)事業者でございます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5322文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります 。 (1)経営方針 当社は「“最強の売れるノウハウ®”を用いて関わるすべての企業を100%成功に導くことで世界中にたくさんのドラマを創る」という企業理念を掲げ、D2C(ネット通販)事業者のネット広告の費用対効果を改善するためのクラウドサービス及びマーケティング支援サービスを開発・提供しております。 当社は「広告の本質は物を売ること」と考えており、「いかにクライアントのネット広告の費用対効果を改善できるか」、「いかにネット広告によってクライアントの売上を伸ばすことができるか」に注力し、クライアントが売上を拡大するためのネット広告出稿の仕組みの構築を今後も追求し、提供し続けてまいります。 また、当社の強みと特徴としては下記となっております。 ① A/Bテストの結果に基づくノウハウの提供 当社ではD2C(ネット通販)のネット広告の仕組みの構築に特化し費用対効果を徹底的に検証するため、1,200回以上のA/Bテストを行い、5社中4社以上で成果の上がったものを基準として“最強の売れるノウハウ®”と呼称し蓄積しております。 “最強の売れるノウハウ®”はD2C(ネット通販)クライアントで1,200回以上のA/Bテストを行ってきた結果のうち5社中4社以上で成果の上がったものであるため、1社のみでしか成果が上がらないものではなく、多くのクライアントに横展開しても再現性があるものでございます。 また、当社は下記の流れにて新しいノウハウを生み出し続けております。 1.部署の隔たりなく、全社員がA/Bテストアイデアを考える 2.A/Bテスト全アイデアを選別・精査し、すべてのクライアントへ提案・実施する 3.組織としてA/Bテスト結果を蓄積・共有し、新たなアイデアの創出に繋げる この一連の流れにより今後も新しいノウハウを生み出し続けることで競争力を担保してまいります。 ② 「売れる広告」へのこだわり 当社はネット広告の力でクライアントの商材を「売る」ことに特化しております。 いわゆるダイレクトレスポンスマーケティングの考え方に基づき、ユーザーに特定の行動を喚起し、レスポンスを得ることを目的とする手法を徹底しております。 長く市場を牽引し続けてきたテレビ広告や新聞広告の多くは、イメージ型広告であり企業イメージを向上させることや店舗販売の商品広告をメインとしているため、広告により消費者に強く記憶してもらい、その後消費者が実際に店舗を訪れた際に広告を思い出して購入を促す仕組みとなっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5322文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります 。 (1)経営方針 当社は「“最強の売れるノウハウ®”を用いて関わるすべての企業を100%成功に導くことで世界中にたくさんのドラマを創る」という企業理念を掲げ、D2C(ネット通販)事業者のネット広告の費用対効果を改善するためのクラウドサービス及びマーケティング支援サービスを開発・提供しております。 当社は「広告の本質は物を売ること」と考えており、「いかにクライアントのネット広告の費用対効果を改善できるか」、「いかにネット広告によってクライアントの売上を伸ばすことができるか」に注力し、クライアントが売上を拡大するためのネット広告出稿の仕組みの構築を今後も追求し、提供し続けてまいります。 また、当社の強みと特徴としては下記となっております。 ① A/Bテストの結果に基づくノウハウの提供 当社ではD2C(ネット通販)のネット広告の仕組みの構築に特化し費用対効果を徹底的に検証するため、1,200回以上のA/Bテストを行い、5社中4社以上で成果の上がったものを基準として“最強の売れるノウハウ®”と呼称し蓄積しております。 “最強の売れるノウハウ®”はD2C(ネット通販)クライアントで1,200回以上のA/Bテストを行ってきた結果のうち5社中4社以上で成果の上がったものであるため、1社のみでしか成果が上がらないものではなく、多くのクライアントに横展開しても再現性があるものでございます。 また、当社は下記の流れにて新しいノウハウを生み出し続けております。 1.部署の隔たりなく、全社員がA/Bテストアイデアを考える 2.A/Bテスト全アイデアを選別・精査し、すべてのクライアントへ提案・実施する 3.組織としてA/Bテスト結果を蓄積・共有し、新たなアイデアの創出に繋げる この一連の流れにより今後も新しいノウハウを生み出し続けることで競争力を担保してまいります。 ② 「売れる広告」へのこだわり 当社はネット広告の力でクライアントの商材を「売る」ことに特化しております。 いわゆるダイレクトレスポンスマーケティングの考え方に基づき、ユーザーに特定の行動を喚起し、レスポンスを得ることを目的とする手法を徹底しております。 長く市場を牽引し続けてきたテレビ広告や新聞広告の多くは、イメージ型広告であり企業イメージを向上させることや店舗販売の商品広告をメインとしているため、広告により消費者に強く記憶してもらい、その後消費者が実際に店舗を訪れた際に広告を思い出して購入を促す仕組みとなっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2219文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末と比べ 166,840 千円増加し、 1,046,487 千円となりました。これは主に、流動資産のその他が 49,516 千円、減価償却によりソフトウエアが 11,914 千円減少した一方で、業績が好調に増収増益で推移したこともあり現金及び預金が 217,186 千円、売れるD2Cつくーるの開発を進めた結果ソフトウエア仮勘定が 13,534 千円増加したことによるものであります。 ( 負債) 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末と比べ 53,532 千円増加し、 403,443 千円となりました。これは主に、買掛金が 18,198 千円、未払金が 9,032 千円減少した一方で、今期は堅調に利益を計上することができており未払法人税等が 39,988 千円、未払消費税等が 46,237 千円増加したことによるものであります。 (純資産) 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末と比べ 113,307 千円増加し、 643,044 千円となりました。これは利益剰余金が 113,307 千円増加したことによるものであります。なお、自己資本比率は 61.4 %となりました。 ② 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け依然として厳しい状況にあるものの、各種政策の効果や経済活動の段階的な再開に伴って、持ち直しの動きが続くことが期待されております。 国内EC市場規模は2020年20兆円から2026年には29兆円に拡大(「ITナビゲーター2021年版」発表データ)が予想されており、国内外においてEC市場規模は急速に拡大しております。 一方、WEBマーケティング広告における「不当景品類及び不当表示防止法(景表法)」、「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律(薬機法)」の規制は厳しさを増しており、より慎重な広告表現が求められる状況です。保守的な広告表現への見直しによって広告効率が悪化する場合もありますが、当社では、これらの法規制等を遵守しながら、A/Bテストを繰り返し、広告効率の向上に努めております。 このような環境の中で、クラウドサービスにおいては、売れるD2Cつくーるクライアント数は2023年7月末時点で169社と2022年7月末150社から19社増加し堅調に推移しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約324文字

3.当社はD2C(ネット通販)向けデジタルマーケティング支援事業の単一セグメントであるため、セグメント情報との関連については、記載しておりません。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律(平成27年法律第64号)」及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律(平成3年法律第76号)」の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 0102010_honbun_0478600103508.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1947文字

2.最近2事業年度の主な相手先の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 第13期 事業年度 (自 2021年8月1日 至 2022年7月31日 ) 第14期 事業年度 (自 2022年8月1日 至 2023年7月31日 ) 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 株式会社フィネス 162,427 19.2 75,109 7.8 株式会社ランクアップ 127,643 15.1 177,460 18.5 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 この財務諸表の作成にあたっては、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与えるような見積り、予測を必要としております。当社は、過去の実績値や状況を踏まえ合理的と判断される前提に基づき、継続的に見積り、予測を行っております。そのため実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社の財務諸表等の作成にあたって採用している重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項(重要な会計方針)」に記載しております。 ② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態の分析 「(1)経営成績等の状況 ①財政状態の状況」をご参照ください。 b.経営成績の分析 「(1)経営成績等の状況 ②経営成績の状況」をご参照ください。 c.キャッシュ・フローの分析 「(1)経営成績等の状況 ③キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。 ③ 資本の財源及び資金の流動性について 当社における主な資金需要は、売上原価、販売費及び一般管理費の営業費用による運転資金及び設備投資資金であります。当社は自己資金でまかなうことを基本とし、必要に応じて借入による資金調達を実施します。 ④ 経営成績に重要な影響を与える要因について 当社の経営成績は、「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」に記載したリスク等の要因により重大な影響を受ける可能性があります。当社は、内部統制の運用、コンプライアンスに関する教育等を行うことにより、これらのリスク要因に対応してまいります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約10203文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)事業環境等に関するリスク ① インターネット広告市場について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期(又は頻度):常時、影響度:大) 当社の事業が属するインターネット広告市場は、D2C(ネット通販)市場印深く連動しており、2022年において前年比114.3%の3兆912億円となり、広告市場全体の伸びを上回る成長が続きました。(出典:株式会社電通の「2022年日本の広告費」) このようにインターネット広告市場は拡大しておりますが、企業の広告宣伝・広報関連予算は企業の景況感に応じて調整される可能性があります。こうした状況を踏まえ、当社はその時々においてスピード感をもってサービス提供を進行し、経済状況及びインターネット広告市況に応じたサービス提供、広告運用を柔軟に選択することができるよう努めておりますが、環境整備や新たな法的規制の導入等何らかの要因によってインターネット広告市場の発展が阻害される場合には、当社の事業及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 技術革新について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期(又は頻度):常時、影響度:中) インターネット業界においては、事業に関連する技術革新のスピードや顧客ニーズの変化が早く、それに基づく新サービスが常に生み出されております。また、インターネット広告業界においても、新しい広告手法やテクノロジーが次々と開発されております。継続して技術革新及び情報技術の動向を捉えつつ、自社サービスの充実を図ってまいりますが、当社の技術革新への対応が遅れ、競合他社がより優れたサービスを提供した場合には、当社の競争力が低下する可能性があります。 ③ 競合環境が激化するリスクについて(顕在化の可能性:低、顕在化の時期(又は頻度):常時、 影響度: 中) 当社の事業領域は規制業種ではなく、また、デジタル広告領域については参入障壁も低いことから、広告関連領域においては参画企業の増加による競合激化リスクが存在します。当社は、これまで1,200回以上のA/Bテストの結果により培った独自のノウハウを活用したサービスを提供し、また、新規顧客獲得のための戦略的な施策を展開することで、継続的な事業成長に努めております。引き続き、A/Bテストを継続して実施し、消費者の購買傾向を反映したノウハウを蓄積、活用することで競争優位性を維持してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1129文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサスティナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、企業価値の永続的な向上を目指し、経営体制、内部統制及び、監査等委員監査を適切に機能させ、最適な組織運営の構築に努めています。 当社のコーポレート・ガバナンスに関する詳細は、「4(コーポレート・ガバナンスの状況等)」をご参照下さい。 (2)戦略 当社は「最強の売れるノウハウ®を用いて関わるすべての企業を100%成功に導くことで世界中にたくさんのドラマ を創る」という企業理念を掲げ、D2C(ネット通販)事業者の売上拡大を通じて社会の発展に貢献に努めてまいります。 また、当社の重要な資産は人材であり、事業を拡大するうえで人の成長は欠かせないものと考えており、採用及び人材育成に力を入れております。人材を育成するためには、定期的な人事ローテーション・新規事業の提案機会の創出等を実施することで、様々な業務を経験し、多種多様なステークホルダーと向き合い、常に新しい環境にチャレンジができるような組織構築を進めております。また、従業員が健全な状態で、多様な働き方の実現と多様な人材が活躍できる風土を醸成するため子育て世代への在宅勤務の導入、各種手当て等を充実させる等、多様で柔軟な働き方を進めております。 (3)リスク管理 当社は、企業環境を取りまくリスクに対応するためリスク・コンプライアンス委員会を設置するなど、リスクの対策および会社の損失の最小化を図ることを目的とし、リスク管理体制を整備しています。リスク管理体制においては、様々なリスク情報を収集・分析して、リスクが顕在化した場合の対策を講じています。リスクの状況によっては内外の専門家とも相談し、より専門的な観点から対応を図っています。 また、当社が認識する事業上等のリスクに関する詳細は、「3(事業等のリスク)」をご参照下さい。 (4)指標及び目標 指標は設けておりませんが、事業を通じてのSDGs(持続可能な開発目標)の達成に向けて「(2)戦略」に記載した取組等の活動を全社的に推進し、確かな収益力とワークライフバランスの実現を目指してまいります。 また、当社では、管理職の登用等にあたり、年齢、性別、社歴等で区分することなく、従業員個々の能力を公正に評価できる評価制度を整備しておりますが、女性、外国人等の区分での管理職の構成比率や人数については定めておりません。適性と意欲のある人材がその能力を最大限発揮できる職場環境の整備に引き続き努めてまいります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約56文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません 。 0103010_honbun_0478600103508.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約285文字

2 【主要な設備の状況】 2023年7月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 リース 資産 ソフト ウエア ソフト ウエア 仮勘定 合計 本社他1拠点 (福岡県福岡市早良区) 本社設備等 139,215 27,592 9,785 96,643 45,116 318,354 45 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の他、他の者から賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 本社他1拠点の建物は賃借しており、その年間賃借料(共益費含む)は、59,823千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約531文字

3 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を第一とし、内部留保を考慮したうえで、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。しかしながら、本書提出日現在において当社は事業の成長過程にあり、より一層の事業拡大を目指し、配当の原資となる利益の最大化を図ることが、株主に対する利益還元につながると考えております。 そのため、当事業年度においては内部留保の充実を進め、企業体質の強化及び事業の成長投資に比重を置くことが重要であると判断し、当事業年度の配当は見送ることといたしました。内部留保金につきましては、財務体質の強化、開発費及び事業規模拡大に伴う優秀な人材の採用強化・育成を図るための資金として、有効に活用していく方針であります。 今後におきましては、業績や配当性向、将来的な成長戦略等を総合的に勘案し配当を実施していく予定であります が、現時点において配当実施時期は未定であります。 将来的に剰余金の配当を行う場合は、年1回の期末配当を基本としており、その他年1回中間配当を行うことができる旨及び上記のほかに基準日を設けて剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5412文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主重視の基本方針に基づき、継続企業として収益の拡大と企業価値の向上のため、経営管理体制を整備し、監視の効率化と迅速化を進めてまいります。同時に、社会における企業の責務を認識し、各種サービスを通じた社会貢献、当社を取り巻く利害関係者の調和ある利益の実現に取り組んでまいります。これらを踏まえ、経営管理体制の整備に当たり、事業活動の透明性及び客観性を確保すべく、業務執行に対するモニタリング体制の整備を進め、適時情報公開を行ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治体制の概要 当社は、取締役会制度、監査等委員会制度を採用し、取締役会、監査等委員会により経営の意思決定及び業務執行、監督・監査を行っております。 a.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長CEO 加藤公一レオが議長を務め、取締役 藤田純、取締役 植木原宗平、取締役(監査等委員) 池戸秀勝、取締役(監査等委員) 瀧本岳及び取締役(監査等委員) 播摩洋平の6名(監査等委員全員が社外取締役)で構成されており、原則として毎月1回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の迅速な意思決定が可能な体制としております。 取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務遂行の状況を監督しております。 なお、議決権を有する監査等委員が審議に加わり、議決権を行使することで経営に対する牽制機能を発揮しております。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、常勤監査等委員 池戸秀勝が委員長を務め、監査等委員 瀧本岳及び監査等委員 播摩洋平の3名(全員が社外取締役)で構成されており、原則として毎月1回の定時監査等委員会を開催する他、必要に応じて臨時監査等委員会を開催しております。 監査等委員会は、コーポレート・ガバナンスのあり方とその運用状況を監視し、取締役会への出席に加え、常勤監査等委員を中心に、取締役の職務執行を監査しております。非常勤の監査等委員1名は弁護士であり、専門知識と経験に基づき、監査を行っております。 また、内部監査人及び会計監査人と随時情報交換や意見交換を行う他、定期的に三者による連絡会を行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。 c.経営会議 当社の経営会議は、代表取締役社長CEO 加藤公一レオが議長を務め、取締役(監査等委員であるものを除く。)、常勤監査等委員、執行役員及び代表取締役社長CEOが必要と認めた者で構成されており、原則として毎週1回開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約203文字

(6) 【大株主の状況】 2023年7月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 加藤公一レオ 福岡県福岡市早良区 1,500,000 50.0 株式会社レオアセットマネジメント 福岡県福岡市早良区 1,200,000 40.0 加藤一恵 福岡県福岡市早良区 300,000 10.0 3,000,000 100.0

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100S381 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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