ＥＮＥＣＨＡＮＧＥ株式会社 年度比較

2025年度

電力・ガス会社への高い依存度により、取引先の経営悪化や戦略変更が業績に直結するリスクがある。また、競合他社との価格競争やシェア縮小、検索アルゴリズムの変化による集客手段の無効化、技術革新への対応遅れに伴うコスト増大のリスクがある。特に重大な懸念事項として、EV充電事業における会計処理に関する内部統制およびガバナンスの不備が指摘されており、経営トップのコンプライアンス意識の欠如や監査体制の脆弱性が露呈したことで、再発防止に向けた管理体制の強化が急務となっている。

2026年度

IT関連リスク（情報漏洩・システム障害）により、個人情報の流出やサービス停止による信認失墜のリスクがある。取引先への依存により、特定の電力・ガス会社の動向に事業基盤が左右される。事業環境の変化（競合激化、AI普及等）により、市場シェア縮小や収益性低下の可能性がある。人材確保・育成、外部委託先の管理不備によるレピュテーション低下のリスクがある。新規事業やファンド運営における投資判断の誤りによる減損リスクが存在する。季節要因や広告費の集中による業績変動リスクがある。法令違反による訴訟や信認失墜のリスクがある。過去の内部統制およびコンプライアンス体制の不備（権限集中、経営姿勢、管理部門の機能不足等）に起因する再発防止策の継続的な実施が求められる。

2025年度

脱炭素社会に向けた「エネルギーテック」企業として、プラットフォーム事業とデータ活用を軸とした成長戦略を展開。過去のガバナンス課題を真摯に受け止め、体制刷新と財務基盤強化を進めつつ、独自の技術力とパートナーシップを武器に市場でのリーダーシップ獲得を目指す。

2026年度

エネルギー流通プラットフォームとして、電力切替支援とSaaS・システム開発の両輪で成長を目指す。特にSaaS分野での基幹システム展開やAI活用による高付加価値化により、ストック型収益を積み上げることで安定的な経営基盤の構築と企業価値向上を図る方針。

2025年度

エネルギーテック領域のリーダーを目指す企業。強固なSaaS型プロダクトと独自データを武器に、電力・ガス業界のDXを推進。EV充電事業のJV化や資本提携により成長基盤を強化しているが、過去のガバナンス問題への対応と内部統制の再構築が今後の重要課題。

2026年度

エネルギー業界に特化したDXプラットフォームを展開。SaaS型ビジネスへの転換と、AIを活用した高度なデータ解析・システム開発を成長の柱としており、技術力を活用して競合に対する優位性を構築する戦略をとっている。