ＭＩＴホールディングス株式会社 年度比較

2020年度

顧客のIT投資動向による影響（複数業種への展開によりリスク低減を図る）、技術者確保・育成に関する課題（採用強化、教育研修体制の充実で対応）、特定顧客への売上集中（上位3社が約40%を占める。関係強化と新規開拓で対応）、外注先の確保およびコスト高騰（パートナーとの安定的な取引、新規開拓で対応）、価格競争の激化（付加価値向上、ニアショア開発等で対応）、労務管理・長時間労働リスク（管理体制の整備により対応）、不採算プロジェクトの発生（判定会議や週次レビューによる管理で対応）、知的財産権侵害および情報漏洩のリスク（調査、専門家相談、ISMS/プライバシーマーク取得等で対応）、株式価値の希薄化（ストックオプションの影響）、自然災害への影響（BCP策定により対応）、コンプライアンス・許認可リスク（過去の労働者派遣法違反に対する改善報告済み、現在は監査体制を強化）。

2025年度

主なリスク要因は、IT投資動向の変動による影響、高度な技術者やマネジメント人材の確保・育成の困難、特定顧客（売上高の15.3%）への依存、オフショア開発等による価格競争の激化、不採算案件の発生、情報セキュリティ、および労働者派遣免許の維持です。これらに対し、教育研修体制の充実、新規顧客開拓、品質管理・売上計上ルールの徹底、BCP策定、コンプライアンス体制の整備等の対応策を講じています。

2020年度

システムインテグレーションおよびソリューションサービスを展開するIT企業。強固な顧客基盤（官公庁、通信、金融）を持ちつつ、高付加価値な請負型案件へのシフトとストック型のデジタルマーケティング・CAD事業の拡大により収益性の向上を目指す。人材不足への対応として多角的な採用・教育体制を構築しており、DX市場の追い風を受けながら成長を目指す構造を持つ。

2025年度

同社は、強固なSI事業を基盤としつつ、自社プロダクトを活用した高収益なDXソリューションへの転換を明確に打ち出しています。IT人材不足という業界課題に対し、教育と処遇改善を通じた人的資本投資を成長の源泉と位置づけており、安定性と成長性を両立させるための戦略的な「選択と集中」が整っていると評価できます。

2020年度

システムインテグレーションとソリューションサービスの二本柱で構成されるIT企業。CAD、認証、デジタルマーケティングなど多角的な技術ポートフォリオを持ち、安定したストック収益とDX需要を取り込む成長性を有する。人材確保が課題だが、強固な顧客基盤と新技術（3DCAD, RPA等）への対応力が競争力の源泉。

2025年度

同社は、強固なシステムインテグレーション基盤を維持しつつ、自社プロダクト（Wisebook, DynaCAD）を活用したDXソリューションへの転換を加速させている。特にAIや3D技術の活用による高付加価値化と、ストック型ビジネスへのシフトにより収益性の向上を目指しており、人的資本への投資を通じて競争力の源泉となる人材育成にも注力している。