ＭＩＴホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」において、顧客企業のIT投資動向による業績への影響（対応策：多角的なセグメント展開）、高度な技術者の確保と育成の困難さ（対応策：採用・教育体制の強化）、特定顧客への依存（対象：株式会社日立社会情報サービス 15.0%、対応策：新規顧客開拓の推進）、外注先の確保およびコスト高騰による影響（対応策：パートナー企業の拡大）、価格競争の激化（対応策：高付加価値サービスの提供、ニアショア開発の活用）、労働管理体制の不備による法的・社会的リスク（対応策：労務管理体制の整備）、不採算プロジェクトの発生（対応策：判定会議、ISO9001取得）、知的財産権侵害および情報漏洩による信用失墜（対応策：専門家への調査依頼、ISMS/プライバシーマーク取得）、自然災害やパンデミックによる事業継続への影響（対応策：BCPの策定）が挙げられています。

2025年度

主なリスク要因は、IT投資動向の変動による影響、高度な技術者やマネジメント人材の確保・育成の困難、特定顧客（売上高の15.3%）への依存、オフショア開発等による価格競争の激化、不採算案件の発生、情報セキュリティ、および労働者派遣免許の維持です。これらに対し、教育研修体制の充実、新規顧客開拓、品質管理・売上計上ルールの徹底、BCP策定、コンプライアンス体制の整備等の対応策を講じています。

2024年度

システムインテグレーションを基盤としつつ、独自のDXソリューション（Wisebook, DynaCAD等）による高収益化を目指す構造です。人材育成とM&Aを成長の柱とし、上場維持に向けた経営基盤の強化にも意欲的な姿勢が見られます。

2025年度

同社は、強固なSI事業を基盤としつつ、自社プロダクトを活用した高収益なDXソリューションへの転換を明確に打ち出しています。IT人材不足という業界課題に対し、教育と処遇改善を通じた人的資本投資を成長の源泉と位置づけており、安定性と成長性を両立させるための戦略的な「選択と集中」が整っていると評価できます。

2024年度

同社は、堅実なシステムインテグレーション（SI）事業を基盤としつつ、自社プロダクトであるWisebookやDynaCADを活用したDXソリューションへの「選択と集中」を鮮明にしています。特に建設分野の3D CAD化や教育向けEdTechなど、高付加価値・高収益な領域への投資を強化しており、技術革新と人材育成の両面から成長を目指す戦略をとっています。

2025年度

同社は、強固なシステムインテグレーション基盤を維持しつつ、自社プロダクト（Wisebook, DynaCAD）を活用したDXソリューションへの転換を加速させている。特にAIや3D技術の活用による高付加価値化と、ストック型ビジネスへのシフトにより収益性の向上を目指しており、人的資本への投資を通じて競争力の源泉となる人材育成にも注力している。