ミアヘルサ株式会社 年度比較

2020年度

有資格者（薬剤師、介護福祉士、保育士）の確保困難による運営への影響。個人情報の漏洩や食品衛生管理不備に伴う社会的信用の低下（プライバシーマーク取得等の対策あり）。政策変更に伴う調剤・介護報酬の引き下げ、および少子化による保育需要の減少。事業拡大のための借入金依存と金利変動の影響。創業者の高い所有権比率による経営への影響。

2021年度

有資格者（薬剤師、介護福祉士、保育士）の確保難による新規開設計画や既存事業運営への影響。個人情報の漏洩や食品衛生管理不備に伴う社会的信用の低下。立地選定の困難や需要減少による開設計画との乖離。賃貸借契約の中途解約に伴う違約金の発生。消費税、薬価、介護報酬等の制度改定や、季節要因（インフルエンザ等）、補助金の入金時期による業績への影響。代表取締役への高い依存度および大株主の集中。自然災害や感染症の拡大による事業継続への影響。

2020年度

医薬、介護、保育の3分野で「地域包括ケアシステム」を推進する。強固な事業シナジーと積極的な投資姿勢により、少子高齢化社会の課題解決に貢献しつつ成長を目指す。人材確保と業務効率化が今後の重要課題。

2021年度

「地域包括ケアシステム」を核とした多角的なヘルスケアサービスを展開。医薬、介護、医療連携によるシナジー創力により、少子高齢者社会の課題解決に貢献する強固なビジネスモデルを持つ。人材確保やDX推進が今後の成長の鍵。

2020年度

ミアヘルサは、医薬、介護、保育の3つの柱で構成される「地域包括ケアシステム」を核とした事業展開を行っており。特に若年層から高齢者まで幅広い世代をカバーする多角的なサービス提供により、安定した収益基盤を構築している。設備投資は主に新規拠点の開設に向けた有形固定資産の取得に充てられており、IT化による業務効率化や人材育成を通じた競争力の強化も課題として取り組んでいる。

2021年度

ミアヘルサは、調剤薬局、高齢者向け住宅を含む介護サービス、認可保育園を統合した「地域包括ケアシステム」を展開。DXやIT活用による業務効率化を進めつつ、多角的な事業ポートフォリオにより安定した経営基盤を構築しているが、人材確保と少子高齢化への対応が中長期的な課題。