提出日
2025-04-25
2026-04-28
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-04-25 | 2026-04-28 |
| docID | S100VOA1 | S100Y1BL |
| リスク開示の整理 | 教育融合型人材紹介という独自のビジネスモデルにより、高い成長性と差別化を実現している。売上高および営業利益が大幅に伸長しており、財務基盤は強固である。主なリスク要因として、特定の団体(大学生協事業連合)への高い依存度や、提供する主要コンテンツのライセンス契約に関する制約があるものの、現時点では管理可能な範囲内と判断される。 | 教育融合型人材紹介を主軸とし、独自のノウハウとブランド力を武器に成長基盤を構築している。売上高は増加傾向にあるものの、人件費や広告宣伝費の増大により営業利益・経常利益が前年比で減少しており、コスト構造の最適化が課題。また、特定の提携先への依存やライセンス契約に関するリスクが存在する。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 教育と人材紹介を融合させた独自のビジネスモデルを展開。DX推進やマッチングエンジンの活用、M&Aを通じた規模拡大により、若手層の育成から定着までを一気通貫で支援する体制を強化している。特にデール・カーネギー等の強力なコンテンツとデジタル基盤の融合が成長の鍵となる。 | 教育と人材紹介を融合させた独自のビジネスモデルを展開。DX推進としてAI活用やデータ分析を取り入れた集客・マッチングの高度化を図り、M&Aを通じて事業規模の拡大と相乗効果の追求を目指す成長投資型の経営姿勢が見られる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 独自の教育ノウハウと強固なコンテンツを融合させた「教育融合型人材紹介」で高い差別化を実現。グループシナジーとブランド力を武器に、深刻な人手不足を背景とした成長市場で急拡大中。特定の取引先やライセンスへの依存といったリスクはあるものの、明確な戦略に基づいた経営体制が構築されている。 | 独自の「教育融合型」人材紹介モデルを軸に、若手・学生向けから企業向け研修まで多角的に展開。強固なブランドコンテンツと子会社とのシナジーにより成長を目指す一方、特定の提携先への依存や広告コスト増といった課題に対し、DX推進や体制強化で対応する方針。 |
2025-04-25
2026-04-28
S100VOA1
S100Y1BL
教育融合型人材紹介という独自のビジネスモデルにより、高い成長性と差別化を実現している。売上高および営業利益が大幅に伸長しており、財務基盤は強固である。主なリスク要因として、特定の団体(大学生協事業連合)への高い依存度や、提供する主要コンテンツのライセンス契約に関する制約があるものの、現時点では管理可能な範囲内と判断される。
教育融合型人材紹介を主軸とし、独自のノウハウとブランド力を武器に成長基盤を構築している。売上高は増加傾向にあるものの、人件費や広告宣伝費の増大により営業利益・経常利益が前年比で減少しており、コスト構造の最適化が課題。また、特定の提携先への依存やライセンス契約に関するリスクが存在する。
教育と人材紹介を融合させた独自のビジネスモデルを展開。DX推進やマッチングエンジンの活用、M&Aを通じた規模拡大により、若手層の育成から定着までを一気通貫で支援する体制を強化している。特にデール・カーネギー等の強力なコンテンツとデジタル基盤の融合が成長の鍵となる。
教育と人材紹介を融合させた独自のビジネスモデルを展開。DX推進としてAI活用やデータ分析を取り入れた集客・マッチングの高度化を図り、M&Aを通じて事業規模の拡大と相乗効果の追求を目指す成長投資型の経営姿勢が見られる。
独自の教育ノウハウと強固なコンテンツを融合させた「教育融合型人材紹介」で高い差別化を実現。グループシナジーとブランド力を武器に、深刻な人手不足を背景とした成長市場で急拡大中。特定の取引先やライセンスへの依存といったリスクはあるものの、明確な戦略に基づいた経営体制が構築されている。
独自の「教育融合型」人材紹介モデルを軸に、若手・学生向けから企業向け研修まで多角的に展開。強固なブランドコンテンツと子会社とのシナジーにより成長を目指す一方、特定の提携先への依存や広告コスト増といった課題に対し、DX推進や体制強化で対応する方針。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
41.9億円
抽出
|
44.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
2.4億円
抽出
|
2.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
2.4億円
抽出
|
1.9億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.4億円
抽出
|
1.3億円
抽出
|
| 営業CF |
4.2億円
抽出
|
3.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-2.3億円
抽出
|
-1.1億円
抽出
|
| 財務CF |
1.2億円
抽出
|
1.0億円
抽出
|
| 総資産 |
28.3億円
抽出
|
31.3億円
抽出
|
| 純資産 |
9.6億円
抽出
|
10.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
9.8億円
抽出
|
10.7億円
抽出
|
| 現金等 |
14.0億円
抽出
|
17.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
10.5億円
計算
|
11.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
34.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
34.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
34.0%
計算
|
33.9%
計算
|
| 営業利益率 |
5.7%
計算
|
4.5%
計算
|
| 純利益率 |
3.3%
計算
|
2.9%
計算
|
| ROE |
14.0%
計算
|
12.1%
計算
|
| ROA |
4.9%
計算
|
4.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
10.0%
計算
|
8.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
37.2%
計算
|
38.1%
計算
|
| 現金等比率 |
49.5%
計算
|
56.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|