ベース株式会社 年度比較

2024年度

主要顧客への売上集中（上位4社で約6割）による影響、IT人材不足に伴う採用・育成の困難、中国事業における地政学的・法的リスク、情報漏洩等のセキュリティリスク、および不採算プロジェクトの発生リスクがある。これらに対し、多角的な業種への展開、独自の教育体制（ベースアカデミー）、品質管理部門によるチェック、情報セキュリティ対策、BCPの策定、コンプライアンス委員会の設置などの対応策を講じている。

2025年度

主要なリスク：経済・市場環境の変化によるIT投資への影響（対応策：多角的な業種への展開）、競合他社との競争、特定顧客（上位4グループで約6割）への売上集中（対応策：信頼関係の構築と新規開拓）、不採算プロジェクトの発生（対応策：見積精度向上と専門部署による管理）、人材確保・育成の困難さ（対応策：日中両拠点での採用と教育）、中国人社員の就労資格や渡航制限、長時間労働による健康・品質への影響、情報漏洩等のセキュリティリスク（対応策：プライバシーマーク取得と教育）、M&A等における不確実性、自然災害・パンデミックの影響（対応策：BCP策定とサーバー冗長化）、法的規制および知的財産権の侵害、中国事業特有のリスク。

2024年度

IT技術を核とした受託開発事業を展開。人手不足に対し日中連携の強みを活かした人材確保と教育体制の構築で成長を図る。大手SIerとの関係強化やSAP等の高付加価値領域への参入により、営業利益100億円を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

同社はソフトウェア受託開発を主軸とし、AI技術の統合による「知識集約型」への転換を成長戦略の中核に据えています。強固な財務基盤と独自のグローバル人材活用モデルにより、人手不足という業界課題に対し強みを持って対応しており、中期経営計画に基づいた具体的かつ野心的な成長シナリオを描いています。

2024年度

システム受託開発を主軸とし、特にSAP/ERP領域で強みを持つ。人的資本への投資を成長の源泉と位置づけ、AIやクラウド等の先端技術習得に向けた教育体制（ベースアカデミー）を強化することで、DX需要を取り込み競争力を維持する戦略をとる。

2025年度

同社は、従来の受託開発モデルからAIと高度なソリューション（SAP等）を活用した知識集約型ビジネスへの転換を戦略の柱としている。特に生成AIを生産性向上と新規価値創出のドライバーとして位置づけ、技術リサーチや人材育成に積極的に投資する姿勢が見られる。強固な財務基盤と独自の人的資源を背景に、DX需要を取り込むための高度なITサービスへのシフトを加速させている。