ベース株式会社 年度比較

2019年度

主要なリスク：特定顧客への売上集中（上位3社で約2/3）、IT業界における深刻な人手不足、中国人社員の在留資格に関する不確実性、プロジェクト管理ミスによる工数増加や納期遅延、情報漏洩、および中国事業に関連する地政学的・為替リスク。対応策：品質管理部門による第三者チェック、情報セキュリティ規程の整備と教育、BCPの策定、日本・中国両方での採用戦略の推進。

2025年度

主要なリスク：経済・市場環境の変化によるIT投資への影響（対応策：多角的な業種への展開）、競合他社との競争、特定顧客（上位4グループで約6割）への売上集中（対応策：信頼関係の構築と新規開拓）、不採算プロジェクトの発生（対応策：見積精度向上と専門部署による管理）、人材確保・育成の困難さ（対応策：日中両拠点での採用と教育）、中国人社員の就労資格や渡航制限、長時間労働による健康・品質への影響、情報漏洩等のセキュリティリスク（対応策：プライバシーマーク取得と教育）、M&A等における不確実性、自然災害・パンデミックの影響（対応策：BCP策定とサーバー冗長化）、法的規制および知的財産権の侵害、中国事業特有のリスク。

2019年度

システム開発・運用保守を主軸とし、特に金融系やERP分野で強みを持つ。DX需要の高まりを追い風に、技術力向上と人材確保（特に中国との連携）を戦略の柱とする。主要顧客への依存度は高いものの、成長に向けた明確な施策が講じられている。

2025年度

同社はソフトウェア受託開発を主軸とし、AI技術の統合による「知識集約型」への転換を成長戦略の中核に据えています。強固な財務基盤と独自のグローバル人材活用モデルにより、人手不足という業界課題に対し強みを持って対応しており、中期経営計画に基づいた具体的かつ野心的な成長シナリオを描いています。

2019年度

システム受託開発を主軸とし、特に金融・流通分野での高い実績を持つ。DX推進やRPA、FinTech等の最新技術を取り込みつつ、ERP移行需要の追い風を捉える戦略をとる。中国との連携による人材確保と、安定した運用保守などのストックビジネスへの注力により、成長と安定の両立を目指す。

2025年度

同社は、従来の受託開発モデルからAIと高度なソリューション（SAP等）を活用した知識集約型ビジネスへの転換を戦略の柱としている。特に生成AIを生産性向上と新規価値創出のドライバーとして位置づけ、技術リサーチや人材育成に積極的に投資する姿勢が見られる。強固な財務基盤と独自の人的資源を背景に、DX需要を取り込むための高度なITサービスへのシフトを加速させている。