新日本製薬株式会社

証券コード: 4931 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-12-23
業種 化学

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

新日本製薬は、化粧品およびヘルスケア商品の開発・販売を行う企業です。独自のブランド「PERFECT ONE」などのスキンケア製品や、サプリメント、健康食品、医薬品などのヘルスケア製品を展開。通信販売、直営店舗、卸売、海外販売の多角的なチャネルを通じて、国内および海外(中国、台湾、香港、タイ、シンガポール、ベトナム)で「One to One health & beauty-care.」を追求する事業を展開しています。

主な事業領域

化粧品およびヘルスケア商品の開発・販売。通信販売、直営販売、卸売、海外展開を含む多角的な販売チャネルの運営。

主な製品・サービス

  • PERFECT ONE(スキンケア)
  • PERFECT ONE FOCUS
  • サプリメント
  • 青汁
  • 医薬品(ヨクイニンエキス等)
  • MCTオイル

ビジネスモデル

通信販売(コールセンター、EC)、直営店舗、卸売、海外代理店を通じた販売。定期購入サービスによるリピート促進。

セグメント・事業構成

通信販売、直営店舗販売・卸売販売、海外販売(報告書上は重要性が乏しいため、セグメントごとの詳細記載は省略されているが、事業内容として定義されている)

戦略・方向性

「VISION2025」に基づき、デジタルマーケティング強化、海外展開加速(特に中国・米国)、ヘルスケア事業の拡大、新商品・サービス開発、コスト構造改革、人財開発、M&A体制強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド(PERFECT ONE)
  • コールセンターとメディアを組み合わせたデータベースマーケティング
  • 多角的な販売チャネル
  • M100%子会社によるウェルネスフード展開

課題として読み取れる点

  • 若年層へのアプローチ(EC・SNS強化)
  • 海外市場(特に米国)への本格展開
  • ヘルスケア事業の更なる拡大と育成
  • コスト構造の効率化

確認ポイント

  • 米国市場への展開進捗
  • ヘルスケア事業の成長寄与度
  • 若年層向けデジタルマーケティングの成果
  • M&Aによるシナジー創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因は、消費者ニーズの変化や競合激化による影響、特定ブランド(PERFECT ONE)への高い依存度、製造委託先(特に日本コルマー社)への依存による供給の不安定化、知的財産権の侵害、薬機法等の法的規制への抵触、個人情報の漏洩、原材料・配送コストの高騰、人件費の上昇、システム障害や災害等による事業継続への支障です。これらに対し、同社はコールセンターを通じた顧客の声の収集、製造拠点の分散、情報セキュリティ対策(プライバシーマーク取得)、拠点分散によるBCP対応などの策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

化粧品およびヘルスケア分野で強固なブランド力を持ち、中期経営計画「VISION2025」を通じてデジタル化、海外展開、ヘルスケア事業の拡大を推進する成長志向の企業。特定商品・製造委طへの依存リスクはあるものの、戦略的な投資とコスト構造改革により持続的成長を目指す。

成長方針

中期経営計画「VISION2025」に基づき、1.デジタル・データベースマーケティングの強化(若年層獲得)、2.海外展開の加速(特に中国・米国)、3.ヘルスケア事業の育成(新領域への拡大)、4.新商品・サービスの開発、5.コスト構造改革、6.人財開発、7.M&A実行体制の強化を推進。

資本政策

安定的な経営基盤の構築に向け、事業運営に必要な流動性を自己資金から確保することを基本方針とし、複数の金融機関との間で当座貸越契約を締結。また、M&Aを通じた事業規模拡大とシナジー創出のための体制強化を図る。

リスク対応方針

製造委託先の分散による供給安定化、品質管理基準(GQP)の遵守、個人情報保護のための多重セキュリティとプライバシーマーク取得、在庫・配送コスト高騰への対応策、およびコンプライアンス体制の整備によりリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

新日本製薬は、独自の研究開発(特にプラセンタコラーゲンや浸透技術)を核とした化粧品・ヘルスケア分野での競争力を強化しており、デジタルマーケティングの推進とM&Aによる事業領域拡大を通じて成長を目指す。強固な財務基盤を持ちつつ、若年層向けブランド展開や海外市場(特に米国)への進出など積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

基幹システムの改修、サーバー設備への投資、および本社設備の更新を含む。また、M&Aを通じた新領域(ウェルネスフード)への参入など、事業拡大に向けた戦略的投資を継続。

研究開発・商品開発

コラーゲンの新規開発(プラセンタコラーゲン)、浸透技術の高度化、ヘルスケア分野での機能性研究、および産学連携によるオープンイノベーションを通じた新素材・新商品の開発に注力。特許取得も進んでいる。

投資・変化テーマ

  • 化粧品研究開発
  • ヘルスケア事業拡大
  • デジタルマーケティング
  • 海外展開加速
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • プラセンタコラーゲン
  • 浸透技術
  • フィト-コンプレックス
  • データベースマーケティング
  • ECチャネル強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-10-01 〜 2021-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-12-23

財務情報

業績

売上高

338.99億円
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経常利益

34.14億円
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税引前利益

34.01億円
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親会社帰属利益

23.17億円
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財政状態・流動性

総資産

231.97億円
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純資産

161.74億円
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株主資本

159.9億円
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現金及び現金同等物

136.52億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+20.71億円
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+6.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2128文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社1社(株式会社フラット・クラフト)で構成されており、「世界中の人々の健やかで心豊かな暮らしを創造します」というビジョンを掲げ、その実現に向け「One to One health & beauty-care.」という事業領域において、化粧品及びヘルスケア商品の商品開発、販売を行っております。 当社グループにおける販売チャネルごとの取扱商品や事業内容は以下のとおりであります。 (1) 販売チャネル ① 通信販売 化粧品及びヘルスケア商品を通信販売で国内の個人のお客さまへ販売しております。テレビや新聞、雑誌等のメディアへ出稿している広告を見てお問い合わせいただいたお客さまに対し、コールセンターのコミュニケーターがご注文を受けるとともに、商品の提案と様々なサポートを行っております。通信販売では、お客さまに商品を長くご利用いただくために「お買いものサービス」を提案しております。同サービスの中でも「定期購入サービス」は、ご注文いただいた商品を定期的に販売するサービスで、累計購入金額に応じて設定されるステージごとに、定期購入割引価格にて商品を販売しております。 化粧品及びヘルスケア商品は、お電話だけでなく、時間や場所を選ばずご利用いただけるオンラインショップでの販売も行っております。ご注文いただいた商品は、物流センターで梱包・出荷を行い、全国のお客さまへお届けしております。 ② 直営店舗販売・卸売販売 化粧品及びヘルスケア商品を百貨店やショッピングセンターへ出店している直営店舗、ドラッグストアやGMS(※1)、バラエティショップ等の取扱店及び販売代理店への卸売販売を通じて、全国のお客さまへ販売しております。全国の直営店舗では、ビューティーアドバイザーが専用のアプリケーションを使用して、肌診断やカウンセリングを実施し、お客さまのお悩みに合わせた商品の提案を行っております。 ※1 General Merchandise Store(総合スーパー) ③ 海外販売 海外販売については、平成28年に台湾市場で通信販売を開始いたしました。その後、香港市場での店舗販売、中国市場での越境EC、タイ市場及びシンガポール市場での店舗販売へと拡大し、令和2年6月からはベトナム市場への展開を開始しております。海外販売は、海外代理店を通じて、ECを中心に販売しております。 (2) 取扱商品 当社グループが取り扱っている主な商品及びブランドは、次のとおりです。 ① 化粧品 Ⅰ PERFECT ONE(パーフェクトワン) PERFECT ONEは、多様化する女性の生き方を応援するスキンケアブランドとして、平成18年に誕生し、オールインワン美容液ジェル、化粧水、クレンジング・洗顔等をシンプルスキンケア商品として展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2015文字

(2) 経営環境及び経営戦略、対処すべき課題 わが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大に伴い社会経済活動が制限される等、依然として先行き不透明な状況が続いており、マスク着用や外出機会の減少によって新たな生活様式が普及し、消費者の価値観はコロナ禍前から変化しております。当社グループが事業を展開する化粧品及びヘルスケア市場においても、顧客ニーズやライフスタイルの変化を捉え、それらに対応しながら事業を展開していくことが重要と考えております。 このような中、当社グループでは、経営ビジョンの実現に向けた成長戦略として、令和4年9月期を初年度とする中期経営計画「VISION2025」を策定しました。「VISION2025」では、「連結売上高500億円」という経営目標達成のため「パーフェクトワンを世界のブランドへ」「ヘルスケア事業を次の柱に」というテーマのもと、以下の重点課題への取り組みを推進し、持続的な成長を実現してまいります。 ① デジタルマーケティングを中心としたデータベースマーケティングの強化 当社グループは、マスメディア(テレビインフォマーシャル、新聞広告、折り込みチラシ等)とコールセンターによるヒューマンコミュニケーションを組み合わせたデータベースマーケティングを強みに、シニア世代(60代以上)のお客さまを多く獲得し成長してまいりました。今後、さらなる成長の実現に向け、これまでよりも若い世代(20代~50代)の顧客獲得を進めるためにはECチャネルの強化が課題と認識しており、SNSを活用したデジタルマーケティングの強化やクロスメディア戦略の拡大、オンラインチャネル(EC)とオフラインチャネル(ドラッグストア等)を融合させた新たな販売モデルの確立等に取り組み、強みであるデータベースマーケティングをさらに強化してまいります。 ② 海外展開の加速 当社グループは中国、台湾、香港、タイ、シンガポール、ベトナムで事業を展開しております。今後、パーフェクトワンを世界のブランドへと成長させるためには、成長市場である中国市場でのさらなる成長に加え、世界最大の化粧品市場である米国市場への展開が重要な課題であると認識しており、今後は中国市場へのマーケティング投資の強化及び米国市場への本格展開に向けた取り組みを推進してまいります。 ③ ヘルスケア事業の開発及び育成 当社グループは、シニア世代のお客さまを中心に健康食品や医薬品の通信販売によるヘルスケア事業を展開しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2015文字

(2) 経営環境及び経営戦略、対処すべき課題 わが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大に伴い社会経済活動が制限される等、依然として先行き不透明な状況が続いており、マスク着用や外出機会の減少によって新たな生活様式が普及し、消費者の価値観はコロナ禍前から変化しております。当社グループが事業を展開する化粧品及びヘルスケア市場においても、顧客ニーズやライフスタイルの変化を捉え、それらに対応しながら事業を展開していくことが重要と考えております。 このような中、当社グループでは、経営ビジョンの実現に向けた成長戦略として、令和4年9月期を初年度とする中期経営計画「VISION2025」を策定しました。「VISION2025」では、「連結売上高500億円」という経営目標達成のため「パーフェクトワンを世界のブランドへ」「ヘルスケア事業を次の柱に」というテーマのもと、以下の重点課題への取り組みを推進し、持続的な成長を実現してまいります。 ① デジタルマーケティングを中心としたデータベースマーケティングの強化 当社グループは、マスメディア(テレビインフォマーシャル、新聞広告、折り込みチラシ等)とコールセンターによるヒューマンコミュニケーションを組み合わせたデータベースマーケティングを強みに、シニア世代(60代以上)のお客さまを多く獲得し成長してまいりました。今後、さらなる成長の実現に向け、これまでよりも若い世代(20代~50代)の顧客獲得を進めるためにはECチャネルの強化が課題と認識しており、SNSを活用したデジタルマーケティングの強化やクロスメディア戦略の拡大、オンラインチャネル(EC)とオフラインチャネル(ドラッグストア等)を融合させた新たな販売モデルの確立等に取り組み、強みであるデータベースマーケティングをさらに強化してまいります。 ② 海外展開の加速 当社グループは中国、台湾、香港、タイ、シンガポール、ベトナムで事業を展開しております。今後、パーフェクトワンを世界のブランドへと成長させるためには、成長市場である中国市場でのさらなる成長に加え、世界最大の化粧品市場である米国市場への展開が重要な課題であると認識しており、今後は中国市場へのマーケティング投資の強化及び米国市場への本格展開に向けた取り組みを推進してまいります。 ③ ヘルスケア事業の開発及び育成 当社グループは、シニア世代のお客さまを中心に健康食品や医薬品の通信販売によるヘルスケア事業を展開しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2587文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、当連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大により緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が発令され、依然として厳しい状況が継続しました。ワクチン接種の進展等で緩やかな回復が期待されますが、感染拡大収束の見通しは立っておらず、国内外の景気の先行きは不透明な状況が続くと予想されます。 このような市場環境のもと当連結会計年度におきましては、新商品や新ブランドの展開による既存事業の拡大と、M&Aによる新たな事業領域の拡大に取り組みました。 通信販売においては、コールセンターのコミュニケーターによる積極的な商品提案により、既存顧客に対する「パーフェクトワン 薬用リンクルストレッチジェル」のアップセルが年間を通じて好調に進捗したほか、UVケア商品等の季節限定商品のクロスセルが好調に推移しました。また、中島健人さんをCMキャラクターに起用したブランドCMの放送やSNSと連動した販促施策の展開、アプリやSNSを活用したデジタルマーケティングを強化した結果、国内EC売上高は順調に拡大しました。 直営店舗・卸売販売においては新型コロナウイルス感染症の影響により来店客数が減少する等、厳しい事業環境が続きましたが、ポップアップイベントの開催や店舗限定キャンペーンの実施等、ブランド認知度の向上と顧客獲得に取り組みました。また、9月からはドラッグストア展開を本格的に開始し、新たな顧客接点の開発が進捗しました。 海外販売においては、各地における経済活動の状況を見極めながらの事業活動となりましたが、主力の中国ではSNSやKOL(※1)を活用したマーケティングを実施し認知度向上に取り組んだ結果、2大ショッピングイベント「ダブルイレブン」や「618」の売上は前年を上回りました。 コロナ禍による健康志向や予防(セルフディフェンス)意識の高まりを背景に立ち上げたスマートヘルスケア事業においては、サプリメント「BODY AURA」を発売し、顧客とのタッチポイントの拡充やブランド認知度の拡大に取り組んでおります。 6月末には、「MCTオイル」を中心とした食用油等を取り扱う株式会社フラット・クラフトを子会社化し、ウェルネスフード領域への事業展開を開始しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約204文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 (単位:百万円) 報告セグメント その他 全社・消去 合計 通信販売 直営店舗販売・卸売販売 海外販売 当期償却額 28 28 28 当期末残高 1,107 1,107 1,107 (注) のれんの当期末残高は、当連結会計年度の取得による企業結合において発生した、取得原価の配分が完了していない、 暫定的 に算定されたのれんの金額であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1712文字

2.主要な販売先の記載については、総販売実績に対する販売先別の販売実績割合が100分の10未満のため記載を省略しております。 3.当連結会計年度は連結財務諸表の作成初年度であるため、前年同期との比較分析は行っておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたりまして、採用した会計方針及びその適用方法並びに見積りの評価については、当社グループが現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果は様々な要因により大きく異なる可能性があります。なお、当社グループが連結財務諸表の作成に際して採用している重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載しております。 なお、新型コロナウイルス感染症については、将来の一定の時期にその影響が収束するとの仮定を置いておりますが、 当社グループの事業活動及び経営成績に与える影響は軽微であるため、会計上の見積りに重要な影響は与えないものと判断しております。 ② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a 経営成績等に関する認識及び分析 (経営成績) 当連結会計年度の売上高は 33,899百万円 、売上総利益は 28,460百万円 となりました。売上高をセグメント別に見ると、通信販売で 30,930百万円 、直営店舗販売・卸売販売で 2,054百万円 、海外販売で 914百万円 となりました。売上高の主な増加要因は、通信販売における顧客数の増加です。 営業利益は 3,424百万円 、営業利益率は 10.1% となりました。営業利益の主な増加要因としては、売上高が減少したものの広告宣伝費の見直しや、発送配達費や代行手数料の効率化を推進し、営業利益率は良化しております。 経常利益は 3,414百万円 、親会社株主に帰属する当期純利益は 2,317百万円 となりました。 (財政状態) 当連結会計年度末における総資産は、 23,197百万円 となりました。 当連結会計年度末における負債は、 7,023百万円 となりました。 当連結会計年度末における純資産は、 16,174百万円 となりました。 主な増減内容については、「(1) 経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。 以上の結果、財務指標としては、自己資本比率が 68.9% となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの財政状態及び経営成績等に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあり、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項と考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業に係るリスク ① 消費者ニーズの変化 新規ブランド及び商品の開発、育成並びにマーケティング活動の消費者ニーズへの適合状況は、当社グループの売上及び利益に大きな影響を及ぼします。当社グループでは、消費者ニーズに応えるため、コールセンターに寄せられる顧客の声を広く収集する等して、消費者ニーズの変化に合わせて商品の改良を継続的に行っております。しかしながら、商品の開発はその性質上、様々な要因による不確実性が伴うため、当初意図した成果が得られない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績等に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合の激化 当社グループが属する化粧品市場においては、国内外問わず大小の競合企業が存在しております。また、商品の製造を請負うOEM企業等の存在により製造設備を持たずに事業展開が可能であることから、参入障壁が低く、新規事業者の継続的な参入も見られます。このような競争環境の下、当社グループは、消費者ニーズを踏まえた商品開発や広告宣伝等のマーケティングを積極的に行うことにより認知度の向上及びブランド価値の向上に努めております。また、顧客データベースやデータベースマーケティングのノウハウを活用し、お客さまとの関係性構築にも取り組んでおります。 しかしながら、既存の競合他社との競争激化や、高い知名度・ブランド力をもつ企業等の参入及び類似商品の販売等により、当社グループの顧客流出やそれに対処するためのマーケティングコスト等が増加した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績等に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 特定のブランド及び商品への依存 当社グループのパーフェクトワン オールインワン美容液ジェルシリーズは、売上高の大半を占め、当社グループの主力商品となっております。当社グループは、リブランディング等により「PERFECT ONE」のブランド力や品質等の維持・向上に努めるとともに、同商品以外の取扱商品を増やし、特定の商品に対する依存度の低減を図っております。しかしながら、当該商品の品質不良等によりブランド価値が毀損されるなどして販売量が大きく低下した場合、また、同商品に次ぐ新たな商品の開発において、当初意図した成果が得られない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績等に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 当社グループは、Health&Beauty領域において、お客さまのスマートで新しいライフスタイルを実現することをめざしております。人生100年といわれる現代において、お客さまの美や健康に対する価値観やニーズは日々変化しております。そのような中、お客さまへ世代やライフステージに応じた科学的で効率的なケアを提案するため、原料や商品の研究開発に取り組んでおります。特に、お客さまにとって「効果を実感」頂けるような機能性の高い新素材の開発や、肌や体内の生体バリア機能向上に関する研究に力を入れ、新しい商品や新しい使用方法等の開発につなげております。また、当社グループは自社の資源の活用だけではなく、大学やパートナー企業等と共同での研究開発(オープンイノベーション)も推進しております。これにより、様々な分野の先進テクノロジーを活用し、効率的かつ効果的に研究開発を進め、研究の成果をすみやかに商品開発に活用できるよう取り組んでおります。 以上より、当社グループは研究開発の成果を通じてお客さまのスマートで新しいライフスタイルの実現に貢献し続けることを、研究開発の目的としております。 当連結会計年度において、当社グループが支出した研究開発費の総額は、 143 百万円であり、商品カテゴリー別の研究開発活動は、以下のとおりであります。 (1) 化粧品 当社グループは化粧品の開発において、美容や健康に幅広い応用が見込まれるコラーゲンの新規開発や、お客さまの効果実感を高めるための浸透技術の開発等に取り組んでおります。特にコラーゲンについては、エイジングケアに重要であると捉えており、より高い機能性を持つコラーゲンの研究開発に取り組んでおります。 当連結会計年度は、素材研究として「プラセンタコラーゲン」の独自開発を進めてまいりました。プラセンタコラーゲンは一般的なプラセンタエキスと比較して約9倍のコラーゲンを含有していることを確認し、肌のターンオーバー促進作用を持つEGFと併用することにより、その効果が高まることも確認いたしました。当社は、プラセンタコラーゲンの開発に成功し、令和3年9月には新たに製造方法の特許査定を取得いたしました。プラセンタコラーゲンは、今後、パーフェクトワンシリーズの商品に活用することを予定しております。 また、令和3年9月には、新ブランド「パーフェクトワン フォーカス」を新たに発売しました。シリーズ第一弾となるスムースウォータリージェル及びスムースクレンジングバームには、有用成分として厳選した4種の植物エキスと良質な5つのシード(種子)エキスを独自に配合した成分である「フィト-コンプレックス」を配合しております。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 令和3年9月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) ソフトウエア その他 合計 本社 (福岡市中央区) 本社機能 949 475 (1,081.75) 278 171 1,874 262 (65) 吉塚オフィス (福岡市博多区) 研究及び品質検査 100 164 (2,073.50) 13 277 (1) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、機械装置、工具、器具及び備品、電話加入権、無形固定資産の合計であります。 4.従業員数は就業人員数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(嘱託社員、契約社員、パートタイマー社員及び派遣社員を含む)の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

3 【配当政策】 当社は、将来の事業展開のための投資と健全な財務体質を維持するために必要な内部留保を確保した上で、継続的かつ安定的に業績に応じた利益配分を行うことを基本方針としております。将来的には各事業年度の経営成績を勘案しながら株主への利益還元の強化を検討していく方針ですが、現時点において配当性向の見直し可能性及びその実施時期については未定であります。また、内部留保資金につきましては、設備投資、研究開発及び新規事業投資等、事業基盤の強化・拡充に活用してまいります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 この方針のもと、第33期事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり32.5円としております。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年3月31日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が第33期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 令和3年12月22日 定時株主総会決議 695 32.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約290文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和3年9月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 通信販売 216 ( 124 ) 直営店舗販売・卸売販売 17 ( 44 ) 海外販売 ( -) その他 71 ( 10 ) 合計 309 ( 178 ) (注) 1.従業員数は、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3.臨時従業員には、嘱託社員、契約社員、パートタイマー社員及び派遣社員を含んでおります。 4.その他は、主に管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の合理化を図ると同時に、経営の健全性、透明性及びコンプライアンスを高めることで、長期的に企業価値を向上させ、それにより、株主をはじめとした当社と関係する多くのステークホルダーへの利益還元ができると考えております。また、経営理念に掲げております「社会に貢献する企業」を実現するには、コーポレート・ガバナンスの強化を図りながら、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる組織体制を構築することが最重要事項であると位置づけ、積極的に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社を採用しており、社外取締役3名及び社外監査役3名を選任することにより、外部の視点を取り入れると同時に経営監視機能の強化を図っており、監査役会、内部監査室及び会計監査人との連携により、監査の実効性・効率性を高めております。また、経営環境の変化に対応し最適な経営体制を機動的に構築するため、取締役の任期を1年とし、経営における意思決定を迅速かつ的確に行うため、定例の取締役会のほか機動的に臨時取締役会を開催しております。 さらに、取締役及び監査役の指名・報酬等にかかる手続の公平性・透明性・客観性を一層高めるため、取締役会の諮問機関として、代表取締役社長、専務取締役及び3名の独立社外取締役で構成される指名報酬諮問委員会を設置し、コーポレート・ガバナンス体制の強化について独立社外取締役の適切な関与を受ける体制を整えております。 なお、社内の統治体制強化の一環として、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置しております。 当社は、経営の健全性・客観性・及び適正性を確保するため、コーポレート・ガバナンス体制の整備・強化に取り組んでまいりました。今後も引き続き、当該体制の整備と強化を経営上の重要な課題として継続検討してまいりますが、会社法が定める監査役会設置会社の機関設計を基礎として、機関相互連携を図ることで経営の健全性・客観性及び適正性が確保できるものと認識しているため、現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用しております。 当社における企業統治の体制は以下のとおりであります。 (取締役及び取締役会) 当社の取締役会は、取締役7名(後藤孝洋、福原光佳、羽鳥成一郎、田上和宏、柿尾正之、村上晴紀及び柚木和代(うち社外取締役は柿尾正之、村上晴紀及び柚木和代の3名))で構成され、議長を代表取締役社長である後藤孝洋とし、取締役会規程に基づき、会社の事業運営に関する重要事項、法令で定められた事項に関する意思決定を行っております。原則として、毎月1回の取締役会の開催に加え、必要に応じて臨時取締役会をその都度開催しております。…

重要な契約等

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4 【経営上の重要な契約等】 商品の製造委託契約 当社は、下記のとおり当社商品の製造委託に関する契約を締結しております。 相手先の名称 契約締結日 契約期間 契約内容 日本コルマー株式会社 平成16年3月20日 平成16年3月20日から平成17年3月19日(1年毎の自動更新) 当社主力商品の製造委託

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 令和3年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 山田 英二郎 福岡県福岡市中央区 4,530,000 21.16 山田 恵美 福岡県福岡市中央区 3,147,500 14.71 株式会社ラプリス 福岡県福岡市中央区赤坂1丁目14-22 2,980,600 13.93 公益財団法人新日本先進医療研究財団 福岡県福岡市中央区赤坂1丁目14-22 1,789,200 8.36 後藤 孝洋 福岡県大野城市 843,829 3.94 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 600,000 2.80 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 459,700 2.15 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505025 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 390,000 1.82 BNYM TREATY DTT 15 (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1決済事業部) 266,600 1.25 QUINTET PRIVATE BANK (EUROPE) S.A. 107704 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 43 BOULEVARD ROYAL L-2955 LUXEMBOURG (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 258,100 1.21 15,265,529 71.32 (注)1.前事業年度末現在主要株主であった公益財団法人新日本先進医療研究財団は、当事業年度末では主要株主ではなくなっております。 2.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 600,000株 株式会社日本カストディ銀行 459,700 株 3.上記のほか当社所有の自己株式 451,385 株があります。 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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