株式会社東名 年度比較

2024年度

主要なリスク：景気動向や感染症の影響による中小企業・個人事業主の需要減退、特定サービス（オフィス光119）への高い依存度（売上高47.5%）、NTT系事業者との契約終了に伴う事業活動への影響、競合他社との競争激化。対応策：クロスセル推進、リテンション活動の強化、複数仕入先の確保による電力調達リスク低減、コンプライアンス体制の整備。その他：情報漏洩による信用失墜、災害時の事業継続への影響（BCP策定で対応）、特定個人への依存、役員保有株式の質権設定（1.8%分）による市場価格への影響可能性、電力調達価格高騰や需給バランス調整に伴うコスト増のリスク。

2025年度

経済動向や感染症の影響による中小企業・個人事業主の需要減退、主要サービス（オフィス光119、オフィスでんき119）への高い売上依存度（85.9%）と競合激化、NTTとの契約終了に伴う事業活動への影響、情報漏洩による損害賠償や信用失墜、法令違反や許認可の取消し、災害時の対応遅延、人材確保・育成の難航、特定経営者への依存、株式価値の希薄化、役員保有株の質権設定に伴う強制売却リスク、電力調達価格高騰による解約増加、需給バランス調整によるインバランス料金の発生、取引先の信用状態悪化による貸倒損失のリスクがある。これに対し、同社は情報管理体制の構築、コンプライアンス研修の実施、BCPの策定、複数調達先の確保、与信管理体制の整備等で対応する。

2024年度

通信・電力・ソリューションを統合提供するストック型ビジネスを展開。中期経営計画において、既存顧客へのクロスセルとWeb集客強化により成長を目指す。M&Aによる太陽光発電分野への参入やカーボンニュートラル対応の加速など、明確な成長戦略を有しており、強固な収益基盤を背景に安定した拡大路線を描く。

2025年度

同社は、中小企業向け通信・電力等のストック型ビジネスを主軸に、デジタルおよびテレマーケティングを駆使した積極的な顧客獲得とクロスセルで成長を牽引。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、人的資本やインフラ整備への投資を通じて持続可能な成長を目指す体制が整っている。

2024年度

通信インフラと電力小売を主軸とするストック型ビジネスを展開。M&Aを通じて太陽光発電分野へ進出し、成長投資を積極的に行っている。DX活用やCRM強化により顧客の潜在課題解決に向けた新サービス（BCP対策等）を創出しており、安定した基盤の上に新規事業への展開と経営基盤の強化を両立させている。

2025年度

通信・電力インフラを軸としたB2B向けソリューションを展開。DX推進や再生可能エネルギーへのシフト、および積極的なM&Aを通じたマーケティング体制の強化により、成長に向けた投資を継続している。