共栄セキュリティーサービス株式会社 年度比較

2024年度

深刻な人手不足に伴う採用難とコスト増、競合他社との価格競争による利益率の低下リスクがあります。また、M&Aに伴うのれんの減損リスク、創業者への高い依存度、AIやロボット等の新技術による代替可能性、および顧客情報の漏洩等に関するセキュリティリスクが挙げられています。これらに対し、資格取得支援による付加価値向上、24時間体制のコントロールセンター構築、情報セキュリティ認証の取得などの対応策を講じています。

2025年度

深刻な人手不足（有効求人倍率6.74倍）に伴う採用難とコスト増、競合他社との価格競争および労務費高騰による利益率の低下。M&Aや事業統合におけるシナジー創出失敗やのれん減損リスク（直近で3.25億円を計上）、特定人物への依存、法規制遵守に伴う費用負担、技術革新（AI・ロボット等）による人的警備の代替可能性、顧客情報の漏洩リスクが挙げられる。これらに対し、規模拡大による交渉力強化、資格取得による付加価値向上、監査等委員会への移行によるガバンス体制の強化、24時間体制のコントロールセンターによるBCP対応等の対策を講じている。

2024年度

同社は警備業界特有の人手不足と価格競争という構造的課題に対し、M&Aによる規模の拡大と資格取得支援を通じた人的資本への投資を戦略の柱に据えています。セコムとの提携や明確な数値目標の設定により、成長に向けた強固な経営方針が示されています。

2025年度

警備業界特有の深刻な人手不足と価格競争に対応するため、積極的なM&Aによる規模拡大とグループ経営の効率化を成長戦略の中核に据えています。人材確保に向けた独自の採用手法や、資格取得を通じた付加価値向上、セコムとの提携による営業力強化など、多角的なアプローチで競争優位性を確立する方針です。

2024年度

同社は警備事業における規模の拡大を最優先課題とし、積極的なM&Aを通じて拠点の拡充と人員確保に取り組んでいる。技術革新よりも人的資本への投資（資格取得、教育）に注力しており、セコムとの提携や常駐契約の積み上げにより競争優位性を構築しようとしている。

2025年度

労働集約型の警備事業を展開する企業であり、技術革新への直接的な投資よりも、M&Aを通じた規模拡大と人材確保、および資格取得によるサービス品質の向上によって競争優位性を構築する戦略をとっている。AIやロボット等の技術進歩をリスクとして認識しつつも、人的サービスの価値を重視する方針である。