株式会社フロンティアインターナショナル 年度比較

2025年度

景気変動に伴う広告費の減少（対策：クライアント属性の分散）、プロモーション制作・運営における仕様変更や納期遅延、中止の影響（対策：受注管理システムと定期報告会議による管理）、個人情報の漏洩リスク（対策：Pマーク取得、情報セキュリティ委員会の設置）、競合他社との競争激化（対策：専門部署の設置、提携先の確保）、海外委託先における不良品の発生（対策：選定基準の厳格化、現地検品体制）、自然災害や感染症による事業活動への影響、特定販売先（大手広告代理店）への依存、および売上の季節変動が挙げられています。

2026年度

景気後退による広告費削減や、プロモーションの仕様変更・中止による売上計上時期の変動リスクがある。これに対し、受注バランスの管理や受注管理システムの構築で対応。個人情報の漏洩リスクに対し、Pマーク取得や定期的なチェックを実施。競合他社の参入による優位性低下、海外工場での不良品発生、自然災害、感染症の再流行による事業への影響がある。また、高度なスキルを持つ人材の確保・育成の遅れや、創業者への過度な依存、新株予約権による株式の希薄化、法令違反による信用の低下等のリスクがある。

2025年度

同社は「体験価値」を軸としたプロモーション事業を展開しており、M&Aによる規模拡大と人的資本への投資を成長の柱としている。広告市場の構造変化（マスコミから統合型へ）に合わせた戦略的な展開と、組織的なナレッジシェアリングによる属人化の解消に向けた体制強化が明確である。

2026年度

M&A戦略と人的資本投資を両輪として、プロモーション領域の多角化と高度化を推進する成長志向の強い企業。広告市場の構造変化を捉えた戦略的な事業拡大により、高い成長性を確保している。

2025年度

プロモーション事業を主軸とし、M&Aを通じた事業基盤の拡充とCVCによる最先端技術（AI, IP等）への投資を積極的に行う。また、人的資本への投資を強化し、デジタル技術を活用した「Experience Solution」の提供により競争優位性を確立する戦略をとっている。

2026年度

同社はプロモーション事業を主軸とし、M&AとCVCを通じた投資を成長の柱としている。特にAIやIP、VR/ARといった先端技術をプロモーションに統合し、デジタルとリアルを融合させた体験価値の提供を追求している。設備投資よりも、人的資本の強化とM&Aによる事業領域の拡大、およびデジタル技術の活用によるソリューションの高度化に注力する姿勢が見られる。