ＧＬＣ　ＧＲＯＵＰ株式会社 年度比較

2018年度

経済状況（金利、建設コスト）の影響。用地情報の入手困難や資金調達コストの上昇リスク。工事の安全・品質事故、資材高騰、外注先の倒産等による工期遅延や費用増大のリスク。高額案件が多く、工事認可や引渡時期の変動による四半期業績の変動性。自然災害への対応（保険加入、耐震設計、複数業者確保）。特定経営者への依存および小規模組織ゆえの特定の個人への業務集中リスク。許認可の取消、訴訟、情報漏洩、株式価値の希薄化等の法的・運営上のリスク。

2025年度

景気動向や金利上昇に伴う投資意欲の低下および資金調達コストの上昇。競合激化による優良な用地確保の困難さ。建設工事における事故、品質問題、資材・人件費の高騰、下請先の倒産等による工期遅延や追加費用発生のリスク。エネルギー事業におけるガス漏洩・爆発等の事故リスク。高額案件が多く、工事遅れ等が収益認識に与える影響（半期業績の変動）。特定経営者への依存、人材確保の困難さ、システム障害やサイバー攻撃による情報流出。各種許認可の取消し等による事業制限のリスク。

2018年度

不動産投資マネジメント事業を展開。一気通貫のサービス提供により高い入居率と安定した収益構造を構築。新製品導入、エリア拡大、施工体制強化を通じて成長を目指す。ROE目標30%、自己資本比率40%という明確な財務指標を掲げている。

2025年度

独自の垂直統合型「不動産SPAモデル」により、用地仕入から設計・建築、管理、エネルギー供給までを一貫して提供する強固なビジネスモデルを持つ。東京進出やゼネコン化、ホテル事業参入といった具体的かつ野心的な成長戦略を掲げており、高い目標に向けた明確な経営方針が示されている。

2018年度

不動産投資マネジメント事業を展開。独自のブランド「LIBTH」とワンストップサービスにより高い入居率を維持しつつ、ハイブリッドアパートメントホテル(HAH)の導入や自社施工体制の強化、IT活用によるDX推進など、多角的な成長戦略を実行している。

2025年度

独自の「不動産SPAモデル」を核に、垂直統合によるコスト削減と品質向上を実現。中期経営計画において、東京エリアへの進出、建築機能の強化（ゼネコン化）、ホテル事業参入といった野心的な成長戦略を掲げており、DX推進や人的資本投資を通じてさらなる規模拡大を目指す。