ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社 年度比較

2025年度

マクロ経済変動に伴う需要減退や資材・人件費の高騰、取引先の信用不安による貸倒損失、契約不適合工事への対応、建設業法等の法令遵守、労働災害による信頼喪失、深刻な人財不足、協力会社の確保困難、自然災害の影響、近隣トラブルによる訴訟リスク、および大型工事における原価管理ミスによる不採算工事の発生が主なリスクとして挙げられています。

2026年度

マクロ経済の変動（資材・人件費の高騰、需要減退）による経営成績への影響、取引先の信用不安に伴う貸倒損失、工事の不適合による損害賠償や契約解除、法令違反による免許取消のリスクがある。また、重大な労働災害による信頼喪失、専門人材や協力会社の確保困難、自然災害による工期遅延・コスト増、近隣トラブルによる訴訟、および見積ミスによる不採算工事の発生が挙げられる。これらに対し、ISO認証取得、与信管理規程、ITツール活用、安全教育体制、人財育成制度、契約内容の確認等の対応策を講じている。

2025年度

同社は「Vision NEXT 10」を掲げ、解体事業における強固な基盤を活かしつつ、都市再生や環境改善といった成長分野への注力と、DX・人財投資による組織基盤の強化を両立させる戦略をとっています。売上高・利益ともに大幅増益を達成しており、経営方針は非常に明確で前向きです。

2026年度

解体事業に特化した単一セグメント企業として、長期ビジョン「Vision NEXT 10」に基づきブランド価値向上、人財確保、安全管理体制の強化を推進。都市再開発や環境改善分野への注力により成長を目指し、配当性向30%以上を目標とする安定的な資本政策を展開している。

2025年度

同社は解体工事を主軸とする企業であり、老朽化建築の増加や都市再開発を背景とした堅調な需要を取り込んでいる。経営戦略として「Vision NEXT 10」を掲げ、BIMの活用による設計・見積の高度化、クラウドシステム導入による現場管理の効率化（DX）、および人財確保のための労働環境整備に積極的に投資している。伝統的な施工技術とデジタル技術を融合させることで、生産性と安全性の向上を目指す成長志向の企業である。

2026年度

同社は解体工事を核とした「環境ビジネス」を展開しており、中長期計画において都市再開発や環境改善といった高付加価値な案件へのシフトを明確にしている。技術面では、現場の安全性を担保するためのITシステム導入やDXによる効率化を進めており、伝統的な建設業におけるデジタル活用と高度な施工管理体制の構築を成長戦略の柱としている。