ＴＡＮＡＫＥＮ株式会社 年度比較

2019年度

建設市場の動向（需要変動やコスト高騰）による影響、取引先の信用不安に伴う貸倒リスク、施工ミスに起因する瑕疵および損害賠償責任、法規制・許認可の維持、労働災害による信頼低下、専門人材および協力会社の確保困難、重機調達の遅延、自然災害による被害、小規模組織ゆえの管理体制の制約、近隣住民からのクレームや訴訟、工事進行基準における原価見積りの不確実性が挙げられます。これらに対し、同社は安全衛生管理体制の強化、ISO認証の取得、IT技術を活用した現場管理の高度化、および人材育成・教育の推進等で対応しています。

2026年度

マクロ経済の変動（資材・人件費の高騰、需要減退）による経営成績への影響、取引先の信用不安に伴う貸倒損失、工事の不適合による損害賠償や契約解除、法令違反による免許取消のリスクがある。また、重大な労働災害による信頼喪失、専門人材や協力会社の確保困難、自然災害による工期遅延・コスト増、近隣トラブルによる訴訟、および見積ミスによる不採算工事の発生が挙げられる。これらに対し、ISO認証取得、与信管理規程、ITツール活用、安全教育体制、人財育成制度、契約内容の確認等の対応策を講じている。

2019年度

解体事業に特化した強みを持つ企業。再開発や官公庁案件への参入により安定性を高めつつ、IT活用やISO認証を通じた高度な施工管理体制を構築しており、成長に向けた基盤整備が整っている。

2026年度

解体事業に特化した単一セグメント企業として、長期ビジョン「Vision NEXT 10」に基づきブランド価値向上、人財確保、安全管理体制の強化を推進。都市再開発や環境改善分野への注力により成長を目指し、配当性向30%以上を目標とする安定的な資本政策を展開している。

2019年度

解体事業を主軸とする企業であり、IT技術を活用した現場の「見える化」と安全・環境管理体制の強化に注力している。DXは主に業務効率化と安全確保の手段として導入されており、独自の革新的技術開発よりも既存プロセスの高度化による競争力維持を目指す方針。

2026年度

同社は解体工事を核とした「環境ビジネス」を展開しており、中長期計画において都市再開発や環境改善といった高付加価値な案件へのシフトを明確にしている。技術面では、現場の安全性を担保するためのITシステム導入やDXによる効率化を進めており、伝統的な建設業におけるデジタル活用と高度な施工管理体制の構築を成長戦略の柱としている。