株式会社レオクラン 年度比較

2024年度

主なリスクとして、医薬品医療機器等法等の法的規制への対応、コンプライアンス違反による信頼低下、特定人物への依存（経営体制の刷新）、情報セキュリティ対策、施設需要や物価高騰の影響、公正競争規約の遵守、業績の変動、人材確保、遠隔画像診断における誤診リスク、給食事業での食中毒などが挙げられます。これらに対し、同社はリスク管理委員会による統制、情報セキュリティ体制の強化、経営体制の刷新等で対応しています。

2025年度

主要なリスク：医薬品医療機器等法に基づく許認可の取消し、コンプライアンス違反や事故による信頼性の低下、創業者への依存（経営体制移行中）、情報漏洩。その他、建設需要の変動、公正競争規約違反、人件費・物価高騰の影響、給食事業における人員不足や食中毒リスク。対応策：情報セキュリティ対策の徹底、監査役による厳格な監査体制。

2024年度

医療機器・システム等のト100%提案から、遠隔画像診断や給食サービスまで展開する多角的事業構造。大型案件の成否に左右されるメディカルトータルソリューション事業を主軸としつつ、安定的な収益源としての他事業とのシナジー創出を目指す。人材育成とガバナンス強化を通じた持続的成長を目指す。

2025年度

医療・福祉分野において、コンサルティングを核とした機器販売、遠隔診断、給食の3軸で展開。独自の技術とノウハウを武器に多角的な価値提供を行い、近年は経営体制の刷新やM&Aによるシナジー創出など、持続可能な成長に向けた組織基盤の強化に注力している。

2024年度

医療機器・設備から遠隔診断、介護向け給食まで多角的なソリューションを提供。DX推進と独自の調理技術による安定成長を目指すが、大型案件の成否や人件費高騰といった外部要因の影響を受けやすい構造。

2025年度

医療・福祉分野に特化したコンサルティング、機器販売、遠隔診断、給食支援の4軸で展開。IT技術や独自の調理システムを組み合わせた付加価値の高いサービスを提供しており、M&Aを通じた事業基盤の強化にも積極的な姿勢が見られる。