株式会社レオクラン 年度比較

2019年度

主要なリスク：医療機器販売に係る許認可の取消しによる事業への影響、代表取締役社長への過度な依存による経営体制への影響。リスク：大型案件の集中による売上・利益の偏り（3月・9月に集中）、専門性の高い人材確保・育成の困難さ、個人情報の漏洩や食中毒等の発生による社会的信力低下。対応策：社外監査役の設置、内部監査体制の整備、コンサルティングノウハウの蓄積と教育への注力、コミットメントラインによる資金流動性の確保。

2025年度

主要なリスク：医薬品医療機器等法に基づく許認可の取消し、コンプライアンス違反や事故による信頼性の低下、創業者への依存（経営体制移行中）、情報漏洩。その他、建設需要の変動、公正競争規約違反、人件費・物価高騰の影響、給食事業における人員不足や食中毒リスク。対応策：情報セキュリティ対策の徹底、監査役による厳格な監査体制。

2019年度

医療機器・設備・システムのコンサルティングから販売までを一貫して提供する「メディカルトータルソリューション」を主軸とし、遠隔画像診断や給食事業も展開。高度な専門知識に基づく強固なコンサルティング体制と多角的な事業基盤により、過去最高益を更新しつつ成長を続ける。経営陣への依存度や大型案件の偏りといったリスクに対し、組織的な管理体制の強化と人材育成に注力している。

2025年度

医療・福祉分野において、コンサルティングを核とした機器販売、遠隔診断、給食の3軸で展開。独自の技術とノウハウを武器に多角的な価値提供を行い、近年は経営体制の刷新やM&Aによるシナジー創出など、持続可能な成長に向けた組織基盤の強化に注力している。

2019年度

医療機器のコンサルティングから、遠隔画像診断、高齢者向け給食まで多角的な展開。特に大型案件の獲得と独自技術（クックチル）の活用により成長を遂げているが、人材への依存度が高い点が課題。

2025年度

医療・福祉分野に特化したコンサルティング、機器販売、遠隔診断、給食支援の4軸で展開。IT技術や独自の調理システムを組み合わせた付加価値の高いサービスを提供しており、M&Aを通じた事業基盤の強化にも積極的な姿勢が見られる。