フロンティア・マネジメント株式会社 年度比較

2024年度

外部環境要因として、景気変動による案件の質・量の変化、参入障壁が低く競争が激しいことによる価格競争の懸念がある。M&Aアドバイザリー事業においては、成功報酬の成否や国内市場の動向により業績が大きく変動するリスクがあり、特に大型案件への依存が課題となる。内部環境要因として、高度な専門性を有する人材の確保・育成の困難さと、それに伴う人件費等の固定費増大がある。また、顧客情報の漏洩やインサイダー取引による信用失墜のリスク、海外事業および投資事業における収益化の不確実性（法規制、為替、投資先の業績悪化等）が挙げられる。さらに、特定の経営者（代表取締役）への高い依存があり、その離脱が経営に影響を及ぼす可能性がある。

2025年度

【外部環境】市場動向による案件の質・量の変動、参入障壁の低さによる競争激化および価格競争。【M&Aアドバイザリー】成功報酬の多寡や計上時期による業績の大きな変動。【人材関連】専門性の高い人材の確保難、流出による影響、および人件費等の固定費増大。【情報管理】機密情報の漏洩やインサイダー取引による信用失墜リスク。【海外・為替】海外拠点の収益化遅延や為替変動の影響。【特定人物への依存】創業者（代表取締役）の離脱による経営への影響。【継続企業の前提】2期連続の営業損失、投資実行の遅れに伴う固定費の先行計上等により、継続企業の前提に関する重要な疑義を認識している旨の記載あり。

2024年度

同社は直近の赤字決算を受け、2025年12月期の黒字化を目指す「構造改革プラン」を策定。コンサルティング部門の再編やコーポレート機能の強化、国内M&A市場への注力など、組織的な経営体制への転換と収益性の向上に向けた具体的な施策を講じており、成長に向けた強い意志が見られる。

2025年度

コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資を統合した独自のビジネスモデルを持ち、強固な金融ネットワークを基盤としている。直近2期は構造改革や投資の遅れにより赤字を計上しているが、明確な「構造改革プラン」と「中期経営計画」を策定しており、生産性向上と収益構造の改善に向けた具体的な施策を実行することで成長への転換を目指す方針である。

2024年度

コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生、および投資を柱とするビジネスモデル。2025年からの「構造改革プラン」により、組織の再編による生産性向上、DX対応力の強化、国内中規模M&A市場への注力、および子会社フロンティア・キャピタルを通じた投資拡大を成長戦略の核としている。

2025年度

同社は経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資を柱とするプロフェッショナル集団であり、現在「構造改革プラン」を通じて収益性の改善と組織の最適化を進めている。DXや高度な経営課題への対応を成長戦略に組み込んでおり、専門家による知見の深化とクロスボーダー展開を通じた価値向上を目指している。