フロンティア・マネジメント株式会社 年度比較

2025-03-27

2026-03-25

S100VGZ1

S100XTFR

当期はM&Aアドバイザリーの不振と人件費増による営業損失を計上したものの、手元資金は約75億円と潤沢であり、2025年からの構造改革に向けた前向きな方針が示されている。一方で、M&A成功報酬への依存や特定個人（創業者）への高い依存度といった事業特有のボラティリティがリスク要因として存在する。

コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資事業を展開。直近2期連続で営業損失を計上しており、報告書内に「継続企業の前提に関する疑義」の記載があるものの、金融機関との当座貸越契約により当面の資金繰りには懸念がないと判断されている。現在、構造改革プランを通じて収益性の改善を目指している。

コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生、および投資を柱とするビジネスモデル。2025年からの「構造改革プラン」により、組織の再編による生産性向上、DX対応力の強化、国内中規模M&A市場への注力、および子会社フロンティア・キャピタルを通じた投資拡大を成長戦略の核としている。

同社は経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資を柱とするプロフェッショナル集団であり、現在「構造改革プラン」を通じて収益性の改善と組織の最適化を進めている。DXや高度な経営課題への対応を成長戦略に組み込んでおり、専門家による知見の深化とクロスボーダー展開を通じた価値向上を目指している。

同社は直近の赤字決算を受け、2025年12月期の黒字化を目指す「構造改革プラン」を策定。コンサルティング部門の再編やコーポレート機能の強化、国内M&A市場への注力など、組織的な経営体制への転換と収益性の向上に向けた具体的な施策を講じており、成長に向けた強い意志が見られる。

コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資を統合した独自のビジネスモデルを持ち、強固な金融ネットワークを基盤としている。直近2期は構造改革や投資の遅れにより赤字を計上しているが、明確な「構造改革プラン」と「中期経営計画」を策定しており、生産性向上と収益構造の改善に向けた具体的な施策を実行することで成長への転換を目指す方針である。