株式会社テノ．ホールディングス 年度比較

2018年度

少子化に伴う市場縮小、保育士や調理師等の人材確保の困難（多チャネル化や待遇改善で対応）、現場での事故や食中毒等による営業停止リスク、許認可の取消、自然災害や感染症の影響、個人情報の漏洩による信頼喪失、創業者の高い依存度、および借入金への依存による資金調達・金利変動リスク。

2025年度

少子化による市場縮小（入所児童数減少）、専門人材（保育士・介護士等）の確保難（多チャネル化や処遇改善、教育体制強化で対応）、施設内での事故・食中毒・感染症等による運営停止リスク、許認可の取消、自然災害による被害、個人情報の漏洩による信用失墜、資金調達における外部借入への依存と金利変動の影響、固定資産およびのれんの減損リスク、創業者への高い経営依存

2018年度

女性のライフステージ支援を軸とした強固な保育サービスを展開。少子化や人手不足という構造的な課題に対し、ICT導入や人材育成・待遇改善といった具体的施策で対応しており、安定した成長と事業拡大に向けた戦略が明確。

2025年度

「tenoVISION2030」を掲げ、女性のライフステージ支援を軸に、保育事業の質的深化と介護・障がい福祉の拡大を目指す。人手不足という構造的な課題に対し、DX活用による業務効率化と処遇改善を組み合わせた生産性向上で対応する戦略的な成長モデルを持つ。

2018年度

同社は公的・受託保育事業を展開しており、新規拠点の拡大とICTによる現場の効率化を両立させる戦略をとっている。人材確保が課題だが、自社での育成体制やDX推進により競争力を維持しようとしている。

2025年度

同社は、少子高齢化社会における女性のライフステージ支援を軸に、保育と介護の二本柱で成長を目指す。特に介護事業を第2の柱として強化しており、M&Aによる機動的な規模拡大とICT/AIの導入による労働生産性の向上を両立させる戦略をとる。DXは単なる効率化ではなく、スタッフを単純作業から解放し、利用者への質の高いケアに集中するための手段として位置づけられている。