株式会社テノ．ホールディングス 年度比較

2025-03-19

2026-03-19

S100VF43

S100XRYQ

保育、介護、生活支援の3つの柱で構成される事業ポートフォリオを有しており、少子化への対応として介護分野を強化する成長戦略を推進しています。直近ではM&Aに伴う減損損失により純損失を計上していますが、営業利益は黒字を維持しており、事業の安定性と拡大に向けた投資の両面が見られる企業です。

保育および介護を主軸とした多角的な事業展開を行っており、M&Aを通じた成長戦略が明確です。少子化や深刻な人手不足といった業界特有の構造的リスクに対し、DX推進や人材育成による「質の向上」で対抗する姿勢が見られます。直近の業績は大幅に改善しており、強固な経営基盤を構築しつつあります。

同社は保育・介護・生活支援を軸とするサービス提供企業であり、独自の技術開発よりもM&Aを通じた事業規模の拡大と人材確保に重点を置く。特に介護事業を第2の柱として成長させる戦略をとっており、現場のDX（ICT導入）による運営効率化も進めている。

同社は、少子高齢化社会における女性のライフステージ支援を軸に、保育と介護の二本柱で成長を目指す。特に介護事業を第2の柱として強化しており、M&Aによる機動的な規模拡大とICT/AIの導入による労働生産性の向上を両立させる戦略をとる。DXは単なる効率化ではなく、スタッフを単純作業から解放し、利用者への質の高いケアに集中するための手段として位置づけられている。

「teno VISION 2030」を掲げ、少子化という構造的課題に対し、事業の多角化と人的資本への投資で対応する姿勢が明確。保育・介護の強固な基盤にM&Aによる成長戦略を組み合わせ、安定的な経営基盤の構築と規模拡大を目指す意欲的な方針である。

「tenoVISION2030」を掲げ、女性のライフステージ支援を軸に、保育事業の質的深化と介護・障がい福祉の拡大を目指す。人手不足という構造的な課題に対し、DX活用による業務効率化と処遇改善を組み合わせた生産性向上で対応する戦略的な成長モデルを持つ。