株式会社テノ．ホールディングス 年度比較

2024年度

少子化に伴う市場縮小、保育士や介護士等の専門人材の確保難。施設内での事故、食中毒、感染症などの安全性・衛生上のリスク。行政による許認可の取消やコンプライアンス違反、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜。自然災害による被害、少額短期保険の引受に関する不確実性、金利変動に伴う資金調達への影響、固定資産およびのれんの減損リスク、創業者への高い依存度。

2025年度

少子化による市場縮小（入所児童数減少）、専門人材（保育士・介護士等）の確保難（多チャネル化や処遇改善、教育体制強化で対応）、施設内での事故・食中毒・感染症等による運営停止リスク、許認可の取消、自然災害による被害、個人情報の漏洩による信用失墜、資金調達における外部借入への依存と金利変動の影響、固定資産およびのれんの減損リスク、創業者への高い経営依存

2024年度

「teno VISION 2030」を掲げ、少子化という構造的課題に対し、事業の多角化と人的資本への投資で対応する姿勢が明確。保育・介護の強固な基盤にM&Aによる成長戦略を組み合わせ、安定的な経営基盤の構築と規模拡大を目指す意欲的な方針である。

2025年度

「tenoVISION2030」を掲げ、女性のライフステージ支援を軸に、保育事業の質的深化と介護・障がい福祉の拡大を目指す。人手不足という構造的な課題に対し、DX活用による業務効率化と処遇改善を組み合わせた生産性向上で対応する戦略的な成長モデルを持つ。

2024年度

同社は保育・介護・生活支援を軸とするサービス提供企業であり、独自の技術開発よりもM&Aを通じた事業規模の拡大と人材確保に重点を置く。特に介護事業を第2の柱として成長させる戦略をとっており、現場のDX（ICT導入）による運営効率化も進めている。

2025年度

同社は、少子高齢化社会における女性のライフステージ支援を軸に、保育と介護の二本柱で成長を目指す。特に介護事業を第2の柱として強化しており、M&Aによる機動的な規模拡大とICT/AIの導入による労働生産性の向上を両立させる戦略をとる。DXは単なる効率化ではなく、スタッフを単純作業から解放し、利用者への質の高いケアに集中するための手段として位置づけられている。