ＫＬＡＳＳ株式会社 年度比較

2024年度

原材料価格の高騰および調達難（対応策：価格改定、在庫積み増し）、住宅・畳需要の減退によるプロフェッショナルセグメントへの影響、競合他社との競争、知的財産権侵害リスク、金利変動に伴う財務負担、物流コスト高騰、製品品質問題（対応策：製造物責任保険）、研究開発における不確実性、システム障害、および代表取締役への高い依存度。

2025年度

国内需要の減退（住宅着工数減少）、畳・壁紙市場の縮小、競合による優位性低下、特定の仕入先への依存、原材料・物流コストの高騰、知的財産権侵害、金利上昇に伴う財務負担増、製品品質問題、および代表取締役への高い属人性のリスクがあります。これらに対し、価格改定、特許取得、品質管理体制の整備、経営体制の多角化等で対応を図っています。

2024年度

伝統的な職人技術を自動化・省力化のノウハウとして蓄積し、インテリア、畳、産業機器、ロボ技術など幅広い分野へ展開。強固な基盤を持ちつつ、DXや他社とのシナジーにより成長を目指す安定感のある企業。

2025年度

独自の自動化・省力化技術を核に、伝統的な職人技術の高度化とIT/ロボット技術を融合させた「2.4次産業型企業」への変革を目指す。多角的な事業展開（インテリア、畳、食品機器、ロボティクス等）と積極的なR&D投資により、強固な競争優位性を構築しながら中長期的な成長を目指す方針。

2024年度

同社は独自の自動化・省力化のコア技術を基盤に、インテリア、畳、食品機器、ロボット連携など多角的な事業展開を展開。DX推進や生産拠点の拡充により、既存市場の課題（人手不足等）に対応する高付加価値製品の開発と供給体制の強化に積極的な投資を行っている。

2025年度

同社は伝統的な職人技術の自動化を核とした独自のコア技術を持ち、それを基盤にIoTやロボット技術を融合させた「2.4次産業」への転換を戦略的に推進している。単なる機器販売からクラウドシステムや高度な制御技術を組み合わせたソリューション提供へと成長投資をシフトさせており、DXと先端技術の融合による競争力の強化を図っている。