株式会社ナルミヤ・インターナショナル 年度比較

2024年度

少子化に伴う市場縮小（多角化やブランド強化で対応）、環境規制の影響、流行や景気変動による販売不振、異常気象等による客数減少。中国生産への依存に伴う為替・地政学リスク（東南アジア開拓や直接貿易での対応）、在庫管理の不備による滞留在庫、百貨店離れや店舗契約上の制約、人材確保の困難、知的財産権侵害、システム障害、個人情報漏洩、債権回収リスク。製品品質・安全性の不備（専門部署による管理）、のれんの減損リスク、有利子負債への依存と財務制限条項の影響。

2025年度

少子化による市場縮小に対し、フォトスタジオやライセンス事業への多角化で対応。新規事業における経験不足、環境規制の強化、流行・景気変動の影響がリスク。中国依存のサプライチェーンにおける地政学的・経済的リスク（為替、物流コスト増）に対し、東南アジア展開やヘッジを実施。在庫管理不備による滞留在庫、店舗契約に伴う違約金や最低保証売上金の支払い、人材確保の困難、知的財産権侵害、システム障害、個人情報漏洩、製品品質（JISL4129）への不適合リスクがある。また、のれんの減損、有利子負債に対する財務制限条項の遵守、および物流コスト増大の影響が挙げられる。

2024年度

ベビー・子供服の企画販売において強力なブランドポートフォリオと多角的な販路を持つ。少子化という構造的課題に対し、高付加価値化とCRM強化で対抗する戦略が明確であり、中期経営計画における数値目標（ROE 20%）も具体的であるため、成長への意欲が高い。

2025年度

少子化という構造的課題に対し、マルチブランド・マルチチャネル戦略とCRM強化で対抗。独自のIPやフォトスタジオなどの新領域へも積極的に投資しており、強固なブランド基盤と明確な成長戦略を両立させている。

2024年度

ベビー・子供服の企画販売において強固なブランドポートフォリオを構築。少子化やコスト増といった逆風に対し、OMO推進、CRM強化、海外市場拡大、および新カテゴリー開発を通じて成長を目指す。IT投資による店舗運営効率化と顧客接点の多角化により競争力を維持する戦略。

2025年度

ベビー・子供服のSPAモデルを展開。少子化への対応として、単なる衣料販売からフォトスタジオやIP活用などの「コト消費」へ領域を広げるとともに、OMO施策やIT投資を通じて店舗とECの融合による顧客体験の向上を目指す成長戦略をとっている。